Культура организации

Часто при обсуждении реализации стратегии обращают внимание на «культуру организации», которая понимается как коллективно разделяемая совокупность ценностей, убеждений, традиций, норм поведения, социальных установок, нравственных принципов, деловой этики, методы мотивации, стиль руководства. Считается, что люди, работающие в организации, формируют ее культуру, и сама культура оказывает воздействие на поведение людей в организации. Из содержания ценностей выводятся нормы и правила поведения, а ценности формируют стандарты в действиях и похожие чувства. Более того, говорится, что культура организации – это обобщающая характеристика организации в целом, а стратегия воплощается в культуре организации. В таких трактовках смешиваются разные качества, различные содержания. Когда говорится окультуре, то имеется в видупрохождение в критериальном обеспечениисогласований и согласованного бытияграницы, отделяющей стихийность, неопределенность, случайность, конкретностькритериевот тех критериев, которым придается признак всеобщности(см. сх.). Поэтому в массиве критериев подбираются те, которые легче перевести в разряд «всеобщих», и они подвергаются преобразованию или замещению на всеобщие. Те разработки критериев, которые дошли до уровня всеобщих (абстрактные по статусу и свойствам), превращаются вкультурные разработки. Материалом могут быть интеллектуальные, мотивационные, отношенческие, поведенческие, самоорганизационные и т.п. критерии. Если содержаниемценностейявляютсявсеобщие отношенияк миру, то они превращаются в культурные. Также и с убеждениями, традициями, нормами, установками, принципами, стилями, методами и др. Если же критерий всеобщности нельзя реализовать, то подобные содержания не являются культурными.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 83. С. 135-136.

Трансляция культуры в организации

Люди, работающие в организации не могут формировать культуру, если не умеют вводить критерии и их обобщать до всеобщности. Поэтому выделяются «субъекты культуры». А культура оказывает воздействие на людей в организации, если они могут ее воспринять, что требует специальной подготовки, прохожденияпути выращивания особых способностей в ходе окультуривания. Поскольку критерии в культуре сохраняются, транслируются, вводятся в применение в практике, то появляется необходимость и в ихконкретизации, но с удержанием, в особой форме, базисного содержания, о чем не говорится в обычных рассуждениях. А сводимость культуры организации к характеристике организации в целом является явным недоразумением.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 84. С. 136-137.

Окультуривание сотрудников организации

Организация включает в себя звено культуры, но может характеризоваться «в целом» как организационная культура. Воплощения, в какой-то мере, культуры в организации оставляет саму культуру нетронутой. Могут быть лишь результаты окультуривания, то есть то, что не является культурой, но несет в себе признаки культуры. Нельзя говорить о воплощении стратегии в культуре организации. Стратегия реализуется, опираясь на тот или иной уровень культурности в организации при наличии, в качестве фактора и сервиса культуры того или иного типа. Обычно в организации замечаются лишьадепты культуры, люди, прошедшие окультуривание на различном уровне, а сама культура может быть замечена лишь тогда, когда возникает подразделение или отдельные носители культуры. Если поддерживание требований культуры в случае отсутствия подразделения культуры является добровольным и зависящим от готовности и способности окультуренного, благоприятных или иных обстоятельств, то наличиеподразделения культурыпридает поддержанию организационную поддержку, независимость от обстоятельств, ответственность за поддержание.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 85. С. 137-138.