Партнерское сосуществование

Партнерство возникает как результат согласования приемлемых форм совместного существования. Оно предполагает уход от такого типа бытия, когда все внешнее является ресурсом удовлетворения внутренних потребностей отдельного человека, отдельной организации, отдельной страны. Этот уход, как правило, связан с недостаточностью или неприемлемостью эгоцентрического отношения друг к другу участников противодействия. Альтернативой противодействию выступает согласование способов совместного бытияи использования усилий друг друга. Само же согласованиеопирается на возможности языкового взаимодействия, коммуникациии понимания друг друга в идентификациидруг с другом.Партнером становятсяв результате принятия содержания договоренности и использования ее как нормы, субъективное и реальное подчинение ее содержательности в реализации нормы. С другой стороны,при отчуждении норм, при разработке норм не самими участниками будущей ее реализации, а их замещающими лицами, в том числе институционализированными, управленцами иликонсультантами, сам реализующий комплексную, кооперативную и т.п. норму, предстает как«квазипартнер».Он вовлекается в реализацию нормы либо директивно,либо добровольно. При внесении согласовательности, добровольности в выработке отношения к перспективе реализации норм всеми сторонами восстанавливается статус партнерского бытияв реализации комплексной или кооперативной нормы.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 65. С. 104-105.

(см. сх. 65).

Партнерство организаций

В основе партнерства лежит кооперация организаций на фоне частичного совпадения их интересов и осознания того, что конкуренция между ними не даст особых преимуществ даже победителю. Партнерство организаций может включать в себя координацию деятельности по важным и перспективным направлениям, объединение ресурсов, солидарную ответственность при использовании ресурсов. В основе партнерства лежит договор, которым регулируются функции, права и обязанности участников, порядок распределения прибыли и др., сроки действия и условия роспуска. В межфирменных связях осуществляется координация относительно целей, какстратегических, так и тактических. Могут возникать профессиональные объединения, «группы единомышленников», дискуссионные клубы, «тусовки», для которых главное – не коммерческий эффект, а расширение своего влияния. Менеджмент здесь обычно мягкий, арешаемые проблемы и используемые инструменты реальны и существенны и могущие обеспечить выработку общих стратегийповедения на рынке.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 66. С. 105.

Разноуровневое партнерство

Особенно продуктивны согласованиямежду профессионалами, воссоздающие или создающиецепи единого пути от спроса до реализации спроса. Благодаря этому бывшие конкуренты могут войти в отношения сотрудничества. Высшей формой региональных сетей партнерства считают «технопарки», где налаживается взаимовыгодное взаимодействие науки, образования, производства. Партнерство сложно поддерживатьв случаях, когда партнеры находятся на принципиально разных уровнях развития, имеют разные масштабы возможностей, обладают значительными претензиями.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 67. С. 106.