- •Введение Анисимова о.С.
- •Вводные комментарии составителя обзора
- •Основы управления Предпосылки возникновения управленческой деятельности
- •Рефлексия как предпосылка управления
- •Рефлексивная природа управления
- •Соотношение рефлексии и управления
- •Управленческая надстройка
- •Обслуживающая и предопределяющая функции управления
- •Изменение нормы и процесс принятия решения
- •Две составляющие процесса принятия решения
- •Процесс принятия решения
- •Заказ и самозаказ на деятельность
- •Норма и ресурс в деятельности
- •Снабжение, контроль и коррекция в управлении
- •Снабжение и контроль в управлении
- •Содержание контрольной процедуры в управлении
- •Два типа направленности в рефлексивном сопровождении
- •Корректирующие действия управленца
- •Коррекция действия и коррекция нормы
- •Предопределяющая и сервисная функция управления
- •“Формно-функциональный” и “морфологический” подходы в управлении
- •Два варианта ценностей управления деятельностью
- •Предпосылки и оформление служебного звена в деятельности
- •Две направленности системогенеза
- •Сервисные производства
- •Сервисы управления
- •Динамика отношений базисного и сервисного звена в деятельности
- •Сервис деятельности как фактор развития
- •Социотехническая единица кооперативных структур деятельности
- •Управленческое мышление Принятие управленческих решений и рефлексивная самоорганизация
- •Единица мыслительного процесса
- •Суждение
- •Акт мысли
- •Предикат и «знание»
- •Решение задач в управлении
- •Решение проблем в управлении
- •Переход от стихийной к концептуально-ориентированной рефлексии
- •Четыре типа организации управленческой рефлексии
- •Пять функциональных пространств рефлексии управленца
- •Стратегическое и понятийно-концептуальное пространство рефлексии
- •Стратегии в военном деле Различие стратегии и тактики
- •Роль абстракций в стратегическом управлении
- •Проектировочная деятельность полководца
- •Стратегия военной кампании и тактика боя*1
- •Стратегическое и тактическое видение
- •«Внутреннее» устройство и «внешнее» проявления войска
- •Создание стратегом организационной структуры
- •Механика «формопостроения» войска стратегом
- •Вертикальные и горизонтальные отношения полководца в армии
- •«В-себе», «для-иного» и «для-себя» армии
- •Структура военного строя в бою
- •Особенности систем деятельности в военной сфере
- •Соотношение субъекта и предиката мысли в позиции стратега
- •Уровень неслучайности решений стратега и его ответственность
- •Основы стратегического управления деятельностью Стратег как реализатор рефлексивной функции
- •Использование языковых средств в построении а-проекта
- •Тактическая и стратегическая формы управления
- •Построение а-проекта деятельности
- •Опора стратегии на сущность управляемой системы
- •Абстрактное мышление стратега
- •Стратег как управленец в иерархической системе
- •Отношение управленца-иерарха с заказчиком
- •Основные позиции организационной структуры
- •Горизонтальные и вертикальные межуправленческие отношения
- •Контроль и коррекция дисгармоничности оргструктуры
- •Реагирование на спрос в деятельностной логике
- •Абстрактное нормирование преобразовательных процессов
- •Нормирование стратегом нижестоящих управленцев
- •Отношения иерархической структуры и ее рефлексивным обеспечением
- •Мыслительная и организационная иерархии в принятии управленческих решений
- •Совмещение мыслительной и организационной пирамид в стратегическом мышлении
- •Вертикальные отношения в иерархии
- •Вертикальные информационные потоки в стратегическом управлении
- •Реагирующее и прогностическое отношение управленца к заказу
- •Стратегия и структура организации
- •Учет стратегом внешней среды
- •«Гибкость» и «неизменность» стратегии
- •Функция системы деятельности как основа стратегического подхода
- •Отношение стратега к функционированию и развитию системы
- •Стратегическое мышление в деятельности Место мыслекоммуникации в организационной иерархии
- •Арбитражные средства в мыслекоммуникации
- •Место стратега в мыслительной пирамиде
- •Два основных варианта взаимоотношения субъекта и предиката в мышлении стратега
- •Два типа проблематизации предиката
- •Построение стратегом траектории перехода системы в желаемое состояние
- •Проблематизация стратегии новыми субъектами мысли
- •Абстрактное видение целого стратегом
- •Учет стратегом типов реагирования систем деятельности
- •Варианты стратегий в зависимости от типов реагирования системы
- •Появление сущностных критериев в рефлексии стратега
- •Высшие знания и мироотношение в стратегическом управлении
- •Критерии организации мышления стратега
- •Целостное видение стратега
- •Стратег как культурный мыслитель
- •Особенности стратегического мышления
- •Составляющие стратегического проектирования
- •Типы целей и стратегий
- •Типы анализа в стратегическом проектировании
- •Парадигматичность и инновационность стратега
- •Учет внешних и внутренних факторов в построении стратегии
- •Миссия и стратегическое целеполагание Появление миссии организации
- •Миссия и высшие абстракции
- •Функционирование и развитие организации
- •Соотнесение миссии и актуального уровня развития организации
- •Стратегическое целеполагание
- •Стратегические цели
- •Особенности стратегического целеполагания
- •Основные элементы стратегического планирования
- •Роль онтологий в стратегическом планировании
- •Стратегическая проблематизация
- •Миссия как основание отношений в организации
- •Непосредственное и ценностно-концептуальное реагирование на заказ*
- •Стратегическая цель и ее конкретизация
- •Стратегическая цель и к-образ системы
- •Целеполагание в позиции стратегического управления
- •Стратегическое управление и взаимоотношение организации с внешним окружением Среда управления
- •Взаимодействие среды и организации
- •Типы отношений организации и внешней среды
- •Угрозы внешней среды
- •Стратегическая оценка зоны хозяйствования
- •Стратегически значимые зоны
- •Предпосылки конкурентной «борьбы»
- •Конкуренция в экономике
- •Прогноз в стратегическом управлении
- •Особенности стратегического анализа
- •Охватывающая целостность организации
- •Учет охватывающей системы в стратегическом проектировании
- •Ресурсное обеспечение воспроизводства деятельности
- •Зоны стратегического отношения к потребителям
- •Служение организации интересам охватывающей целостности
- •Роль деятельностных онтологий в стратегическом анализе
- •Партнерское сосуществование
- •Партнерство организаций
- •Разноуровневое партнерство
- •Нравственно-духовная основа прочного партнерства
- •Стратегический характер партнерства
- •Стратегическое планирование и реализация стратегии План
- •Прогноз
- •Переход от целеполагания к проектированию
- •Абстрактные и конкретные нормы
- •Проблематизация стратегии
- •Участники стратегического управления
- •Привлечение ресурсов для реализации стратегии
- •Типы ресурсов в деятельности
- •Конкретизация и ресурсное обеспечение стратегии
- •Культура организации
- •Трансляция культуры в организации
- •Окультуривание сотрудников организации
- •Особенности изменений в культуре организации
- •Организационное структурирование в рамках стратегии
- •Традиционные иерархии и сетевые оргструктуры
- •Рефлексивно-кооректировочные сервисы стратега
- •Контрольно-корректировочная деятельность организационных структур
- •Стратегический контроль и коррекция
- •Стратегия и дифференциальные номы деятельности
- •Стратегическое управление и экономика Технологический и рыночный обмен
- •Деньги как средство рыночного обмена
- •Превращение управленца в предпринимателя
- •Бизнес-план
- •Деятельность и экономика
- •Финансовое обеспечение п-цикла
- •Поиск клиента предпринимателем
- •Стратегическое Бизнес-планирование
- •Стратегическое управление и маневрирование финансовыми ресурсами
- •Роль банка в экономическом бытии
- •Совокупный оборот капитала и льготы
- •Взаимозависимость социального и экономического бытия
- •Управление регионом
- •Особенности иерархического управления регионом
- •Типы и уровни бытия общества
- •Стратегическое управление страной и безопасность Управление страной, как частью «мирового сообщества» и «универсума»
- •Типы заказов на управление страной
- •Заказ «снизу» и цели управления страной
- •Заказ «сверху» и цели управления страной
- •Опыт и мировоззренческая парадигма как критерии оценки вариантов управления страной
- •Три критерия самокоррекции системы
- •Дестабилизации «пульсационного» и «бытийного» типов
- •Нейтрализация тенденций к опасному бытию системы
- •Изменение функциональных рамок бытия системы в развитии
- •Механизм перехода системы в более развитое состояние
- •Механизмы реагирования на опасности бытия системы
- •Нейтрализации действий и замыслов субъективного источника угрозы
- •Привлечению механизмов общества для реализации функции безопасности
- •Функция общественной палаты в управлении страной
- •Метастратегический анализ Онтологическое обеспечение метастратегической аналитики
- •Онтологии и метаонтологии в мышлении стратега
- •Стратегия и метастратегия
- •Количественные и качественные аспекты метастратегического анализа
- •Динамика охватываемой и охватывающей систем в метастратегическом анализе
- •Уровни механизма принятия управленческих решений
- •Качественные уровни стратегической аналитики
- •Приложение. Технологический цикл управления деятельностью
- •1. Понимание заказа.
- •2. Профессионализация понимания заказа на продукт
- •3. Профессиональное деятельностное понимание заказа
- •4. Фиксация имеющихся ресурсов
- •5. Моделирование включения ресурсов в будущую деятельность
- •6. Фиксация затруднений, возникающих в связи с получением конечного результата
- •7. Анализ затруднений как проблем
- •8. Депроблематизация
- •9. Фиксация целостной программы деятельности
- •10. Снабжение деятельности
- •11. Контроль деятельности
- •12. Критическая рефлексия несоответствия деятельности норме
- •13. Корректировка программы по результатам критической рефлексии
- •14. Проблематизация содержания заказа
- •15. Коррекция заказа
- •Словарь терминов1
- •Литература
Литература
Анисимов О.С. Развивающие игры и игротехника. – Новгород. – 19891
Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. / ИНОАН СССР. – М.: Экономика, 1991.
Анисимов О.С. Основы методологии. В 2-х т. М., 1994.
Анисимов О.С., Деркач А.А. Основы общей и управленческой акмеологии. М., 1995.
Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М., 1999.
Анисимов O.C. Проблемы и пути формирования стратегического мышления в управленческой деятельности. М., 2000.
Анисимов О.С. Методологический словарь для управленцев. М., 2002.
Анисимов О.С. Принятие управленческих решений: методология и технология. М., 2002.
Анисимов О.С. Организационные онтологии и анализ систем деятельности (А.А. Богданов и современная методология). М., 2002.
Анисимов О.С. Развитие России и культура принятия государственных решений. М., 2002.
Анисимов O.C. Принятие управленческих решений: методология и технология. – М., 2002.
Анисимов О.С. Методологическая культура и принятие решений. М., 2003.
Анисимов О.С. Культура мышления и методология (к 25-летию ММПК). – М., 2003
Анисимов O.C. Принятие решений в управленческих иерархиях. М., 2004.
Анисимов O.C. Пути формирования стратегического мышления. ИСТО–МЭИ. М., 2004.
Анисимов O.C. Онтология общества и социальное управление. (А.А. Зиновьев и культура мышления. - М., 2004.
Анисимов O.C. Идеология и принятие государственных решений. М., 2004.
Анисимов О.С., Мундриевская Е.Б Стратегическое управление: проблемы теории. – М., 2005.
Анисимов О.С.Высшие формы профессионализма государственного мышления. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.
Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.
_________
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
Ансофф И. Стратегическое управление. М.:, 1989. – 519 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2002. – 296 с.
Гоулд Ф. Стратегическое планирование избирательной кампании. Политические исследования, 1999. № 4.
Деркач А.А., Калини И.В., Синягин Ю.В. Стратегия подбора и формирования управленческой команды. – М.: РАГС, 1999.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2001. – 240с.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. – М.: Финпресс, 1998.
Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991. – 239 с.
Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2001 (Г).
Марков В.Д., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 1999.
Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. Казань, Изд-во КГТУ, 1995. – 163 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 703 с.
Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – 336 с.
Минцберг Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – Спб.: Питер, 2001. – 688 с.
Овчаренко А.Н. Стратегическое планирование и стратегия управления политической деятельностью. М.: Academia, АПКиПРО, 2002. – 184 с.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 304 с.
Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. – М.: Изд. дом "Вильямc", 2000.
Прокопчук Л.О. и др. Стратегическое планирование: Конспект лекций. – СПб: Изд. Михайлова, 2000.
Ряховская А.Н. Стратегия антикризисного управления в муниципальных образованиях. Монография. – М.: Совершенство, 1999.
Сборник учебных программ, тренингов, проектов. – Авт.-сост. О.С. Анисимов. – М.: ИПК Госслужбы, 2005.
Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.
Стратегическое планирование (Под ред. Петрова А.М.: Учебное пособие. – СПб: Знание, 2003 (Г)).
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2000.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: ПРИОР, 2000. – 288 с.
Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учеб. – М.: Экмос, 1998, 1999.
Фаер С. Приемы стратегии и тактики предвыборной борьбы. – СПб.: Стольный град, 1998.
Хасси Д. Стратегия и планирование/ Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб. Питер, 2001. – 384с.
Хохлов Н.В. Управление риском. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 390 с.
Чилсмен Р. Стратегическая разведка и политические решения. – М.: ИЛ, 1957.
1Здесь и далее схемы отмеченные значком *(звездочка) созданы составителем обзора Верхоглазенко В.Н. для отражения содержания текстов Анисимова О.С.
1Описание Т-цикла управления воспроизводит фрагмент книги:Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. / ИНОАН СССР. – М.: Экономика, 1991. С 133-139 с. Сх. 68-73.Схемы, обозначенные звездочкой созданы составителем обзора.
1Нумерация схем в тексте изменена относительно оригинала в целях сохранения соответствия номера схемы с номером технологического шага (в источнике данная схема под номером 4).
1Источник:Анисимов О.С. Методологический словарь для стратегов. Т. 2 Методологическая парадигма и управленческая аналитика. М., 2004.
1Здесь и далее в списке литературыкурсивомвыделены книги, материалы которых использовались в составлении содержания данной книги (примеч. составителя обзора ВВН)