Нравственно-духовная основа прочного партнерства

Многое в партнерстве зависит от установок и ориентиров входящих в согласование партнеров. Так, например, Т. Лаптон отмечает такие, как стремление внести вклад в развитие отрасли и общества, обеспечение положительного имиджа в широких кругах, получение доступа к более компетентному персоналу и увеличение своей компетентности, заимствование идей, опыта и др. Конечно, партнеры могут ревниво оценивать успехи друг друга, находить «несправедливость» в присвоении благ кооперации. Все зависит от уровня нравственно-духовной развитости применительно к профессиональной деятельности. На одном уровне противоречия, недоразумения быстро исчезают, а на другом удерживаются и даже усиливаются.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 68. С. 106.

Стратегический характер партнерства

Помимо «внутренних» для самих согласующихся причин, могут быть и «внешние» причины, например, возможности затрат, ресурсные ограничения и др. Возникает вопрос о том, в каком случае партнерское взаимодействие приобретает стратегический характер?Общий ответ состоит в том, что для придания стратегичности содержания договоренности должно удовлетворять критериям стратегичности. Каждая сторона в партнерстве исходным основанием своего планирования ставит«общую стратегему» и возможность ее совершенствованияпо содержаниюв зависимости от коррекции учета стратегических факторов или от изменения стратегических факторов, внешних и внутренних.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 66. С. 107.

Стратегическое планирование и реализация стратегии План

Неопределенность содержания термина «план», если его рассматривать в контексте соотнесений с другими терминами в типологии норм, остается непоколебимой… Однако следует ясно различать план и цель, план и метод. Цель суть представление о будущем состоянии, возможномдля объекта исоответствующего желаниямцелеполагающего, котороенаделяется статусом долженствованияи, следовательно, требующим воплощения в реальности. Цель может достигаться и без преобразования, если достаточно «дойти», дождаться желаемого состояния. Только в деятельности цели предполагают преобразование объекта, «насильственное» изменение актуального состояния в должное, но возможное. Если преобразование или иное «достижение» осуществляется не сразу, пошажно, тогда выделяютсяпромежуточные цели, а характеристикапоследовательности целей и переходов от одной цели к другойи составляет содержание плана. Другое дело – построение деятельности в соответствии с планом или даже целью. Если конечное состояние сохраняет функционарное бытие объекта, то нельзя говорить о развитии, в том числе и в ходе деятельности. Планирование, как интеллектуальная работа, предполагает введение альтернативных версий цели, плана, а затем и выбор альтернативы, использование критериев выбора, в зависимости от уже имеющихся стереотипов планирования или творческих особенностей планирующего, его понимания особенностей объекта управления, возможностей объекта, его внутренней динамики, от понимания возможностей средств и методов воздействия на объект и др. Как норма, план предопределяет поведение реализующего план и, благодаря этому, действительно способствует отходу от должного, проявлениям самокоррекции, самоорганизации, снижению числа возможных ошибок, возникающих в самовыражении и т.п.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 71. С. 115-116.

(см. сх. 71).