Отношения иерархической структуры и ее рефлексивным обеспечением

Потребность в разделении труда порождает необходимость в переходе к многосубъективному осуществлению рефлексии в управлении… В то же время рефлексия встроена в организационное структурирование в механизме управления. Поэтому возникает необходимость сохранения действенных отношений в иерархической структуре, где осуществляется прохождение управленческого цикла и технологическое оформление этих отношений, с одной стороны, и налаживание рефлексивного механизма в иерархии, обслуживающего затруднения в функционировании иерархии или в отдельных её звеньях, но значимых для объединённого бытия управленческой иерархии, с другой стороны. Вопрос стоит так – каким образом должны быть налажены отношения внутри иерархии в функциональном пространстве рефлексии? Это важно и в ситуационно значимых затруднениях, и, тем более, в стратегически важных затруднениях. В них подвергаются изменениям не столько иерархические технологии, сколько иерархические стратегии. В этом типе ситуаций объём рефлексии становится максимальным. Наряду с созданием специальных стратегических разработочных рефлексивных групп в стратегической рефлексии могут быть задействованы и все участники управления. Поскольку иерархия имеет уровни управления и иерархическое лицо, принимающее решения (ИЛПР), то все усилия в стратегической рефлексии подчинены установке на порождение или коррекцию содержания стратегии, которую может утвердить и внести для иерархии само ИЛПР, т.е. иерарх. В рефлексивном слое участие иерархии, даже в случае лидирующей роли сервиса ИЛПР, должно соответствовать общим условиям иерархизированной рефлексии.

Источник: Анисимов О.С. Высшие формы профессионализма государственного мышления. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 28, С. 172-173.

Мыслительная и организационная иерархии в принятии управленческих решений

Вместе с иерархированием организационно-структурного типа возникает иерархизацияив организационно-мыслительном слое. Содержание в рефлексивном цикле управленца определённого уровня иерархии включается в движение содержаний во всех иных уровнях иерархии и их соответствующее выражение в текстах. Тем самым, гармонизация мышления в управленческой иерархии означает, чтопринятие решения, а затем и обеспечение реализации решения, протекаетв рамках сначала наивысшего уровня иерархиии высшего уровня абстрактности,а затем переформулируетсяна всех нижестоящих уровнях управленияс сохранениемтого, что выражено более абстрактно. Наиболее конкретное выражение принятого на высшем уровне абстрактного решения осуществляетсяпри участии многих представителей низшего уровня управления. Поэтому иерархизация мышления и его гармонизация во всех уровнях иерархии требует соответствующей совмещённости мышлений и организационного бытия всех участников иерархической структуры.Участникуправленческой иерархиидолжен сознательно входить в иерархическую ткань управленческого мышления. Как правило,достижение совмещённостифункционального пространства рефлексии в управленческой позиции, в котором и происходит процесс принятия решения, с функциональной мыслительной иерархией и организационно-структурной иерархией, при наличии вполне определённого материала содержания мысли, изменяющегося потока информационных включений из «внешней среды» –является крайне сложной проблемой. В реальных иерархиях не налажена как рефлексивная основа их мыслительной работы, не налажены сами мыслительные иерархии и корректное размещение в них всех участников иерархических структур. Современные критерии построения пропорциональных и гармонизированных совмещений не используются, а сами управленцы не получают соответствующего мыслительного и рефлексивного образования. Не случайно, что и стратегические решения не реализуются в силу неспособности сохранения их содержания в мыслительных взаимодействиях участников иерархии, а коррекции стратегических решений носят случайный характер и не имеют реального механизма их обоснованного введения в процессах принятия решений.

Источник: Анисимов О.С. Принятие управленческих решений: методология и технология. М., 2002. Сх 23. С. 82-83.