Взаимодействие среды и организации

Поскольку организация имеет непосредственное прикосновение только с ближайшими представителями среды, то следует разделять «целостносредовые» и «локальносредовые»влияния на бытие и организации или более сложной макроцелостности. И сама организация в своих реакциях на среду может оказывать воздействия на единицы среды и ее «целостность», меняя условия средового воздействия на себя. Реакция на средовые воздействия, влияния зависит от устроенности организации, сложившейся организационной структуры, распределения функций, ответственности, прав, ресурсов, стереотипов, состава работников, этических норм, приоритетных в организации, традиций, сложившихся отношений между «верхом-низом», между работниками, доминирующего стиля руководства, особенностей неформальных взаимодействий, социально-психологического климата и др. «Объем» среды также может быть различным, в зависимости от макроструктурных факторов, например, отраслевых, региональных, федеральных, межгосударственных, межрелигиозных, межэтнических, межкультурных и др.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 47. С. 67.

Типы отношений организации и внешней среды

С одной стороны, среда является «пространством» возможного наличия ресурсов, всего того, что необходимодля удовлетворения потребностей воспроизводства и развития организации. Это означает, что«место»для того, без чего организация не может продолжать свое воспроизводство или развитие, уже возникает, а«наполнения», соответствующего месту или могущему, при определенных условиях или усилиях, быть соответствующим, внутри самой организации нет, и оно выявляется в среде. С другой стороны, среда обладает возможностями такого воздействия на организацию, при котором осуществляется дестабилизация не временного и локального характера, а целостного типа, создающего угрозу существования, функционирования или развития организации.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 49. С. 68-69.

Схема 49

Угрозы внешней среды

Поскольку основу бытия любой организованности составляет ее «форма», активная, предопределяющая функциональная структура, то дестабилизация функциональной структуры, ее «распад» предстает в качестве приоритетного для обнаружения угрозы, тогда как дестабилизация морфологии, ее «выход» из функциональных мест, менее значимый тип направления анализа угроз, тем более, если выход происходит локализовано. Следовательно, любая организация, любое нечто в средовых условиях может воспользоваться средой как источником необходимых морфологических ресурсов при стабильной функциональной форме или испытывать угрожающее воздействие единиц среды или некоторого совокупного угрожающего влияния. Если организация обладаетпотенциалом реконструктивного и прогностического анализасреды по двум типам критериев, то она можетпроектировать свой путь и свои проявленияв рамках ценности своевременного потребления ресурсов среды и противодействия или уклонения от угрожающего потенциала среды. Во втором случае порождаютсямеханизмы нейтрализации актуальных или потенциальных угроз.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 50. С. 69-70.