Конкуренция в экономике

Если при противодействии «партнеру» в ходе его попыток присвоить обнаруженный предмет и попытках противодействия противодействию складывается «борьба» и оттеснение или уничтожение источника противодействия, либокорректирование намеренийпротиводействовать и даже самой внутренней потребностной ситуации, вплоть до исчезновения потребности, то иной формой «победы» в противодействии может выступатьнахождение приемов «ненасильственной» нейтрализации сопротивленияпартнера, актуальной или потенциальной. В экономике это рассматривается какконкуренция. Например, когда прогнозирующий противодействие «увеличивает скорость» достижения предмета и его присвоения, «обгоняя» соперника (см. сх.)… Выигрывает в противопоставлении тот, который приобретает большую прибыль за счет модификации различных составляющих цикла оборота капитала, прежде всего за счет нахождения более близкого доступа к покупателю, потребителю. Это достигается либо за счет адаптации к покупателю, либо за счет коррекции потребностей покупателя, либо за счет расширения круга покупателей, манипулирования номенклатурой товаров и др. Однако все линии улучшения своего положения на фоне наличия конкурентов могут носить тактический, а не стратегический характер. Стратегический характер меры принимают в случае их направленности на достижение нового качества, всего механизма бизнеса. Точно так же в случае конкуренции на интеллектуальном рынке получаетновые и стратегически значимые преимущества тот, кто меняет механизм, например – аналитической деятельности, внося в него не «мелкие» модернизации за счет обычной рефлексии, апутем внесения принципиальных изменений в ходе окультуривания мышления в аналитике, за счет методологизации. Эти изменения ведут к внутренним перестройкам большего масштаба. Но если потребители продукции интеллектуальной фирмы не смогут купить или не захотят качественно изменяться, приобретая нового типа продукты работы фирмы, то,достигнув стратегического эффекта, фирма останется не эффективной по внешним, средовым условиям.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 54. С. 79.

Прогноз в стратегическом управлении

Часто обсуждают переход от анализа текущей ситуации к прогнозу ситуации в будущем, например, появление новых рынков, нового спроса, новых средств производства, новых технологий. При этом устремленного в будущее называют «интеллектуальным лидером». Тот, кто подготовился к возможной динамике приобретает преимущества, если у него налажен сам механизм конкурентного анализа, существует форма этого анализа. При логико-мыслительном оформлении аналитического процесса легко себе представитьтиповой перечень, последовательность, матрицу вопросов, отвечая на которые строится не только картинаположения конкурирующих сторон,но и перспектива преобладанияодной из них. Остается найти тот возможный вариант, который показывает путь к победе в конкурирующем противоборстве.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 55. С. 80-81.