Ресурсное обеспечение воспроизводства деятельности

Поскольку организация имеет свой фиксированный продукт, а для воспроизводства деятельности требуется воссоздание ресурсной обеспеченности, то продукты рассматриваются не только как результат деятельности, отчуждаемый заказчику, носителю спроса, но и как условие воспроизводства деятельности, проектирования и реализации проектов деятельности за счет привлечения всех типов ресурсов. Продукты поступают потребителюв обмен на ресурсное обеспечение, включая ресурс проектирования, включающий проектировщиков.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 60. С. 94.

Зоны стратегического отношения к потребителям

Для осуществления обмена можно воспользоваться «готовыми» потребителями, обладающими предметами обмена (ресурсы, деньги и т.п.). Однако для повышения стабильности, надежности воспроизводства деятельности, а тем более, развития деятельности, необходимо активно искать и привлекатьпотребителей к обмену,создавать у них спросна фиксированный тип продуктов деятельности, а затем и на возможный тип продукта, готовность к которому либо уже актуальна, либо возможна. Если потребители и носители ресурсов имеют судьбоносную значимость и необходимы для качественных внутренних изменений, то выявляется зона или совокупностьзон стратегического отношенияорганизации к их возможностям участия в обмене.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 61. С. 94-95.

Служение организации интересам охватывающей целостности

Маркетинг, как подход, принес стремление к сбалансированности, гармонизации интересов фирмы, потребителей, общества в целом, партнерство в отношениях, а также глобализм, активность, инновационность, интегрированность, структурные исследования. При этом ориентация на сбалансированность, гармонизацию интересоврассматривается часто существенной чертой стратегического маркетинга. Следует подчеркнуть, что эта черта является примером реализации иной ценности, чем воспроизводство и развитие организацииза счет окружающей среды, а сама ценность оформилась под давлениемопознавания недостаточности потребительского отношения к внешнему даже для внутренних интересов. Тем самым, в рамках принципиального, стратегического планированияв качестве средства принятия решенийначинает использоваться онтологическая картина, в которой организация занимает свое место изависима от охватывающей целостности, может быть эффективнойв долговременности бытия лишьпри эффективности охватывающей целостности, при служении интересам целостности и всем ее частям, но, не забывая о специфике своих интересов, значимых для целостности не меньше, чем и остальные части.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 62. С. 97-98.

Роль деятельностных онтологий в стратегическом анализе

Считается, что маркетинговая стратегиявключает комплекс целей на длительный период и решения по выбору и совмещению средств организации и осуществления деловой активности по достижению целей. Решения являются взаимосвязанными в отношении товарной, ценовой, коммуникационной и сбытовой политики. В таком определении остаются недоопределенными самистратегические характеристики, сохраняющие неразличимую сплетенность с тактическими. Как и в большинстве случаев удерживается достратегический тип размышлений, а термин «стратегия» применяется в силу его популярности и подозрения о наличии того, что выходит за пределы «тактики». Тем более, что сложилась сама традиция экономического анализа, в которой не различаются предметы рассмотрения при указании на сами «натуральные» составляющие реальность практики, предметы экономического и деятельностного анализа.Стратегический анализ, выявление стратегий и т.п. возможны именно в «деятельностном» подходе, в предмете деятельностного типа при использовании деятельностных онтологий, различений в языке теории деятельности. В силу неразличенности стратегии и тактики в бытии организаций к стратегии относят многие характеристики механизмических факторов, действительно влияющих на само управленческое мышление и деятельность.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 63. С. 99.