Стратегия и структура организации

Наличие стратегии может приводить к изменению структурного характера организации, так как любая структура и даже функциональная структура подчиняется самой необходимости достижения поставленной перед организацией цели. Сама организация выступает в качестве морфологии, наполнителя функционального места, порождаемого в ходе ответа на вопрос о том, что будет вовлечено в достижении цели и как. Если уже сложилась организационная структура, то при появлении стратегической цели, плана может модифицироваться и организационная структура, и сложившиеся мотивации, применяемые представления, критерии и, может быть, даже ценности. Особенно, если они были адекватными для достратегических форм бытия организации. Организационная структура, ее форма, наполнение людьми, знаниями, мотивами, предписаниями и др.,выступают в новом стратегическом проектировании лишь ресурсом, который «подстраивают» под замысел.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх.23. С. 33.

Учет стратегом внешней среды

Основные вопросы управленца возникаютв связи с бытием управленческой организованностии всей системы деятельности, возможностью их функционирования и развития. С этой точки зрениявнешняя среда, иные системы выступают лишькак условия воспроизводства и развития.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 18. С.27.

«Гибкость» и «неизменность» стратегии

Утверждение о «гибкости» стратегического плана необходимо воспринимать очень осторожно, так как если стратегический план предполагается изменить, как и стратегию любого типа,то он перестает быть определяющим реальные действия, и реальные действия временно уходят из зависимости от стратегической рамки, а самастратегия превращается лишь в мыслительный конструкт, перестает быть стратегией. Гибкость нужна для более конкретных норм, которые должны бытьчувствительными к особенностям меняющихся ситуаций, но сохраняющих подчиненность «неизменной» стратегии…Функция стратегиикак раз и состоитв консервативности, так же как функция теории состоит в том, чтобы выражать сущностностное, «вечное», неизменяемое, удерживающее, но в замещении, в абстрактности, то, что выявлено в эмпирических процедурах, в созерцании.Стратегия должна гарантировать достижение цели, а не быть марионеткой меняющихся представлений о реальном. Когда оказывается, что стратегия неудачно введена, разработана и не может быть реализована, то следует говорить не о гибкости стратегии, агибкости рефлексивного мышления стратега, вовремя проблематизирующего прежнюю стратегию. … Ключевой принцип для социокультурного и деятельностного бытия, предполагаетсовмещение естественного и искусственного, путемсогласования модальностей «действительного», «возможного» и «долженствования», в порождении таких норм, которые соответствовали бы природе нормируемого.Неверная стратегия появляется именно тогда,когда ее содержание включает противоречие указанных модальностей. … Если стратегия не учла ряд фундаментальных факторов или появились новые, неожиданные фундаментальные факторы. Тогда идет коррекция стратегии. Но это все равно не «гибкость». Гибкой является тактическая корректируемость в меняющихся условиях в зоне допустимости, то есть при сохранности стратегии.Тактик должен, а не только можеткорректировать содержание своих «тактик», если прежняя тактикав последующих действияхнеэффективна или создает потенциал нереализуемости стратегии. Стратегия лишается значимости лишь при потере значимости стратегической цели.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 24. С. 33-34.