Рефлексия как предпосылка управления

Основание в структуре деятельности порождается в «рефлексии»,включающей познание предшествующей деятельности, использование знания для выявления причины затруднения и построениеизменённой нормы, учитывающей как знание причины затруднений, так и сохранность желания достигнуть намеченную цель. Поводом и причиной самого бытия рефлексии выступает затруднение в реализации нормы деятельности.

Источник: Анисимов О.С. Культура мышления и методология (к 25-летию ММПК). – М., 2003. Сх. 62. С.572.

Рефлексивная природа управления

Схема 3

Для того чтобы управленческая деятельность могла позитивно корректировать бытие базисного процесса, способствуя прохождению им своего пути, реализации своего предназначения, в самой управленческой деятельности должны предполагаться познание базисного процесса, выявление в нем того, что скрыто от непосредственного наблюдения, опознавание новых, возможных состояний, их оценку с точки зрения устремления на более совершенное бытие, в том числе опознание сдерживающих факторов, причин затруднений. Тем самым, управленческая деятельность по своей функции рефлексивна. Рефлексия имеет три первичные функции – реконструкции осуществляемого действия, выявление причин затруднения, вызывающего необходимость в рефлексии, и конструирование нормативного представления о будущем варианте действия, т.е. «решения».

Источник: Анисимов O.C. Онтология общества и социальное управление. (А.А. Зиновьев и культура мышления. - М., 2004. Сх.3 С. 339.

Соотношение рефлексии и управления

Если рефлексия вызывается затруднением в практическом или ином действии и завершается переходом к измененному действию, в котором усматривается преодоление затруднения, действие без затруднения, то в управлении действие предопределяется и вне наличия затруднения, а в соответствии с выделившейся "волей" управленца.

Источник: Анисимов О.С. Основы методологии. Учебное пособие /Российская академия менеджмента и агробизнеса. – М.: 1994. Т.2. Сх. 8.1.13-14. С. 134

Управленческая надстройка

Какие бы ни были базисные процессы, производственные, рыночные, финансовые, сервисные, образовательные, культурные, правовые, охранительные и т.п., над ними надстраивается позиция управленца, имеющая свои специфические функции, и течение базисных процессов становится зависимым от особенностей этих функций и их реализации, соответствующим этим функциям, профессионала-управленца. Сами управленцы, в зависимости от масштабов и специфики базисных процессов, увеличиваются в числе, объединяются, структурируют свою кооперативную деятельность и иерархизируются. Естественно, что появление управленческой позиции обусловлено самой необходимостью снимать затруднения в базисном процессе, иначе она была бы устранена в исторической динамике. Воспроизводство реальных или возможных затруднений, неизбежность их и увеличение объема и качества вместе с изменением самих базисных процессов, их прогрессирующим усложнением и многообразием, делает неизбежным рост роли и предопределяющего влияния управленческой надстройки на жизнь общества и, прежде всего, универсум деятельности в целостности общества.

Источник: Анисимов O.C. Онтология общества и социальное управление. (А.А. Зиновьев и культура мышления. - М., 2004. Сх.1. С. 336-337