Обслуживающая и предопределяющая функции управления

Управленческая деятельность и ее субъективный выразитель – управленец, обслуживает базисный процесс, бытие системы, обеспечивает преодоление разрывов в бытии, предопределяемых противоречиями этого бытия, восстанавливает целостность бытия при наличии при наличии деформаций целостности, обеспечивает реализацию устремлений целостности к развитию в условиях неспособности к самостоятельному осуществлению устремлений. С другой стороны, управленческая деятельность обладает способностью не только обеспечивать снятие разрывов, но и внесение, реализацию целей и установок, приемлемых для базисного процесса, укрепляющих целостность системы и увеличивающих ее позитивный потенциал, в том числе целей оптимизационного характера.

Источник: Анисимов O.C. Онтология общества и социальное управление. (А.А. Зиновьев и культура мышления. - М., 2004. Сх. 2. С. 338.

Изменение нормы и процесс принятия решения

Принятие решений является процессом рефлексивного типа и является частью рефлексии. Поэтому сначала необходимо зафиксировать функциональную характеристику рефлексии. Рефлексия реализует функцию разработки изменённой нормы действия в условиях фиксированного затруднения в действии. Рефлексия здесь предполагает «выход» из действия и «вхождение» в рефлексию как аналитическое отношение к действию. Аналитическое отношение включает пока лишь перенормирование, и результат такого процесса совпадает с тем, что называется «решением». Сама рефлексия совпадает с «процессом принятия решения». Побуждающей причиной выступает необходимость преодоления затруднения, а предпричиной – само затруднение. В том случае, если затруднение возникает не при реализации требований фиксированной нормы, а при осуществлении поведения, процессуально-функциональная структура рефлексии не изменится. Но тогда результатом рефлексии выступит «первичная норма», а рефлексия реализует функциюоформления(нормативного) поведения и превращения единиц поведения в действия. Для того, чтобы реализовать требования введённой нормы, следует «выйти» из рефлексии и «войти» в действие. Выход из рефлексии, осуществление действия уже не входят в процесс принятия решения.

Источник: Анисимов O.C. Принятие управленческих решений: методология и технология. – М., 2002. Сх. 1. С. 53-54

Две составляющие процесса принятия решения

Следует подчеркнуть, что результат нормирования или перенормирования имеет две стороны, одна из которых выражает содержание мысли, а другая – отношение к содержанию, устремлённость к реализации содержания мысли в практическом действии. Поэтому процесс принятия решения состоит не только в мыслительном конструировании,но и во взятиина себя или предписывании для другогообязательства, содержание которого и построено в ходе мышления. Любое принятое решение суть содержание, предназначенное для воплощения. Принимающий решение, является не только носителем содержания, им или кем-либо разработанного, но иносителем энергии, устремлённости к реализации. Сама эта энергия «переносится» либо на его реализационные усилия, либо на реализационные усилия другого человека, других людей.

Источник: Анисимов O.C. Принятие управленческих решений: методология и технология. – М., 2002. Сх. 2. С. 54