Снабжение и контроль в управлении

Выделение и автономизация управленческой функции не сводится к нормопостроению, так как он ответственен перед заказчиком за получение нужного продукта. Приходится осуществлять конт­роль за правильностью соблюдения требований нормы, а если нормореализация предполагает вовлечение социальных ресурсов, в роли которых выступает и исполнитель, и исходные материалы, и средства преобразования и т.д., то осуществ­ляется и снабженческая процедура.

Источник: Анисимов О.С. Основы методологии. Учебное пособие /Российская академия менеджмента и агробизнеса. – М.: 1994. Т.2. Сх. 8.1.17. С.135

Содержание контрольной процедуры в управлении

Контрольная процедура опирается на сопо­ставление нормативной и исследовательской картины действия и, если обнаружено значимое не­соответствие, то появляется необходимость в корректирующем дейст­вие.

Источник: Анисимов О.С. Основы методологии. Учебное пособие /Российская академия менеджмента и агробизнеса. – М.: 1994. Т.2. Сх. 8.1.18. С.135

Два типа направленности в рефлексивном сопровождении

Противоречие между формой и морфологией снимается в рамках ценности воспроизводства деятельности двухсторонне. Если акцент ставится на сохранение действия при неизменной норме, то воспроизводство связано с дополнительным корректировочным воздействием на морфологию. При акцентировании на сохранении ресурсной динамики, морфологии – воспроизводство связано с коррекцией нормы для восстановления совмещённости формы и морфологии (см. сх.). Тем самым, воспроизводство деятельности предполагает два типа направленности в рефлексивном сопровождении. Одна направленность восстанавливает прежнюю структуру действия путем нахождения способа «воздействия» на ход бытия ресурсов. Другая направленность меняет структуру действия за счет изменения содержания нормы и иных требований к ресурсам, «подстраиваясь» к ресурсной динамике.

Источник: Анисимов О.С. Культура мышления и методология (к 25-летию ММПК). – М., 2003. Сх. 68. С. 575-576

Корректирующие действия управленца

Прямое сведение реального действия испол­нителя к тому, что соответствует нормативному представлению, является простейшим случаем кор­рекции. В более сложном варианте корректирующий вырабатывает норму промежуточного действия, содержанием которого выступает "воз­врат" к той части прежнего действия, которое было соответствующей норме. Следовательно, управленец имеет собственно рефлексивное звено в своей деятельности, при­менительно к взаимоотношениям с исполнителем.

Источник: Анисимов О.С. Основы методологии. Учебное пособие /Российская академия менеджмента и агробизнеса. – М.: 1994. Т.2. Сх. 8.1.19. С.136.

Коррекция действия и коррекция нормы

На основе корректирующего нормирования с учетом исследовательских процедур возникает не­обходимость не только деформирования исполни­тельского действия с применением в качестве критерия прежней нормы, но и раскрытия причи­ны затруднения несоответствия норме. Процедура реконструкции действия, но с обращением вни­мания на причину затруднения или отхода от тре­бований нормы, являются сложной дополнительной процедурой критики действия. Учитывание природы как исполнителя, так и дру­гих факторов затруднения преодолевает первично нормативный подход, игнорирующий эти факторы. Нормирование становится зависимым от них, под­страивающимся под них, вплоть до переопреде­ления цели, способа действия и даже самой необходимости действия. Иначе говоря, критика усложняет отношения между предопределением (нормой) и предопределяемым (ресурсом), становясь ини­циатором преобразований.

Источник: Анисимов О.С. Основы методологии. Учебное пособие /Российская академия менеджмента и агробизнеса. – М.: 1994. Т.2. Сх. 8.1.20. С.137