Стратегическая цель и к-образ системы

Чтобы стратегическая цель, как замещающая содержание иных, по статусу, целей и как «общая», более абстрактная, была построена, следует ее вывести из представления о целедостигающей системе такого же уровня замещения, абстрагирования. Практика стратегического проектирования показывает, что крайне случайно осуществляется переход от К-образа больших систем и даже сборкиобразов частей этих систем к их замещению, А-образу системы, а затем переходот А-образа системы к А-образу состоянийсистемы и выбору «желаемого» состояния как содержания стратегической цели, при соблюдении иных критериев стратегичности.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 44. С. 61.

Целеполагание в позиции стратегического управления

Организационные единицы ставят цели иначе, чем отдельные люди, а сами организационные единицы различаются на социодинамические, социокультурные, культурные, экономические, деятельностные и иные, включаясь в объединение единиц той или иной меры взаимозависимости в кооперациях, противопоставительностях, псевдоотношених и др. Поэтому создание стратегической цели предполагает «естественную» динамикуиндивидуальных и групповых целеполаганий и целедостижений, подчиненность целеполаганий особенностям бытия организационных единиц различных типов, от натурально-природного до духовного. Но предполагая «естественное» целеполагающий, индивидуальный или коллективный, социокультурный или деятельностный и т.п.,«оискусствляет» исходные процессычерез свою замещающую интеллектуально-рефлексивную работу,подчиненную как удержанию материалацелей и целеполаганий,так и использованию критериевинтеллектуального (концепции, понятия и др.) и отношенческого (идеалы, ценности) типов (см. сх.). Среди концептуальных критериев особо следует подчеркнуть не только концепции, сущностно значимые представления о различных типах систем, типах бытия, но и таких «полифонических» систем, как город, регион, страна. Как только удаетсянайти путь, способ, достигнуть неслучайного «описания» таких систем, выявить интегративные функциональные характеристики, лежащие в основе целостного их рассмотрения, так создаетсяперспективакорректирующего иуправленческого к ним отношения, возможность собственно целеполаганияв позиции управленческого иерарха, стратегического управления.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 45. С. 62-63.

Стратегическое управление и взаимоотношение организации с внешним окружением Среда управления

«Среда управления» часто рассматривается как первый объект стратегического анализа, позволяющего ответить на вопросы о том, где организация находится, куда можно переместиться, является ли это «место» значимым с точки зрения нужд организации. Сама среда может менятьсяв политическом, экономическом, культурном, военном и иных измерениях,что требует реконструкции изменений, прогноза возможных измененийкак предпосылок к проектированию и перепроектированию. В результате изменения среды могут появляться иные этнические конфигурации, социальные слои, институты, нормативные рамки, ценности, приоритеты, принципы, средства оценки и др.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 46. С. 66.