Соотнесение миссии и актуального уровня развития организации

Управленец, который не уделяет достаточного внимания мировоззренческим основаниям и мироотношенческие основаниям принятия решений, увеличивает вероятность неадекватных решений в любой ситуации. Совмещая акценты на функционирование и развитие, а также, если не сложилось и функционирование, то и на становление, управленец может приступить к постановке стратегических целей. Исходным основанием целеполагания выступает содержание миссии, а поводом – внешние условияи воздействия. Поскольку организация пребывает на вполне определенном уровне развития, то необходимосоотнести этот уровень с высшим, максимально соответствующим миссии,не игнорируя воспроизводства организациии в актуальном уровне развитости.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 31. С. 49

Стратегическое целеполагание

Целеполагание становится стратегическим, если заказ осмысливается с точки зрения функции стратегии для заказчика или для реагирующего на заказ. Стратегические цели могут быть лишь целями относительно социокультурных и деятельностно-экономических и политэкономических систем,относительно целостностей.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 35. С. 52.

Стратегические цели

Целеполагающий создает специфической представление о целостности в том возможном состоянии, которое соответствует заказу, совокупной потребности и т.п. Следовательно, содержанием цели выступает то будущее состояние,которое позволяет целостности достигать поставленные перед ней цели.Мы имеем цели системы, целостности и цели корректора целостности. Стратегические цели являются целями сточки зрения корректорацелостности, а, следовательно, относительно механизма, являющегося в «настоящее» время неспособным к реализации притязаний, а в будущемстановящемся способнымк реализации притязаний. Но эти представления даются на абстрактном уровне, на «крупномасштабной карте».

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 36. С. 52-53.

Особенности стратегического целеполагания

Целеполагание, как и реконструкции, прогнозирование осуществляется относительно бытия «самодвигающейся» системы(деятельностной, социокультурной и т.п.). Содержание цели – состояние системы (сверхсистемы и т.п.), которое приемлемо и наиболее соответствующее, из числа возможных, «исходным» пожеланиям (претензиям и т.п.). Поэтому целеполагание предполагает вполне определенное представление о системе, ее исторической динамике (прошлое, теперешнее, будущее) и, в конечном счете –«жизненном цикле»,представление о текущем состоянии и переходимости к возможнымсостояниямв зависимости от определенности внешних условий и возникших внутренних тенденций («инерциальности» и «самопроявлений»), соотнесение перечня возможных состояний с фиксированнойустановкойкакпроявлением устремленийлица, принимающего решение.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 2. С. 383.

Основные элементы стратегического планирования

Типология стратегических целей включается либо в переход от неопределенности бытия к организованности бытия, к функционированию целостности (становление), либо в переход от функционирования одного качественного уровня к другому (развитие), либо в переход к полному исчерпыванию возможностей целостности(движение к идеалу). Внешние проявления целостности, проходимость пути, обхождение трудностей, победа над противником и т.п.Стратегическое планированиетогда включает в себя фиксацию исходного состояния, конечного состояния, промежуточных состояний и факторов, предопределяющих сдвиги от состояния к состоянию.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006.Сх. 37. С. 53.