1. 4.3 Трудовой потенциал работника. Трудовой потенциал организации

Трудовой потенциал работника включает:

• психофизиологический потенциал;

• квалификационный потенциал;

• личностный потенциал.

Психофизиологический потенциал связан с физическими и психологическими возможностями организма работника.

Квалификационная составляющая трудового потенциала работника включает:

• уровень подготовки (уровень базового образования, широкий профиль, узкая специализация);

• уровень результатов труда (по качеству и количеству, эффективности и рациональности использования рабочего времени и ресурсов);

• уровень трудовой активности;

• уровень трудовой мобильности (макро- и микромобильность);

• базовые характеристики квалификационной составляющей (знания, навыки, умения, стаж работы).

Личностная составляющая трудового потенциала:

• базовые характеристики личностного потенциала (возраст, пол и т.д.);

• коммуникативный потенциал (способность к сотрудничеству);

• творческий потенциал (креативность, творческие способности);

• ценностно-мотивационные свойства (идейно-мировозренческий и нравственный потенциал.

Оценка трудового потенциала работника должна предусматривать определение количества, качества, соответствия и меры использования этого потенциала в целях организации.

Непосредственное формированиекадрового потенциала включает составление штатного расписания, занятие должностей, развитие мотивационной структуры персонала, так как чем более широкий спектр мотивационных составляющих у человека, тем выше его личностный трудовой потенциал.

Трудовой потенциал организации может отличаться от простой суммы трудовых потенциалов работника за счет достижения системой синергического эффекта.

Структура трудового потенциала организации – соотношение демографических, социальных, функциональных, профессиональных и других характеристик групп работников и отношений между ними. Она включает следующие компоненты: кадровая, профессиональная, квалификационная и организационная структуры.

Кадровая структура: профессиональные знания, умение, навыки и образовательный потенциал.

Профессиональная структура – система требований, реализуемая при наборе на рабочие места.

Квалификационная структура – умения, знания и навыки, относящиеся прежде всего к личностному потенциалу работников.

Организационная составляющая – сформированные условия для реализации трудового потенциала.

Четкой системы оценок трудового потенциала организации еще не существует. Предлагается количественная оценка трудового потенциала работника по 10-бальной шкале, в разрезе таких показателей, как возраст, здоровье, подготовка, способности к профессиональному росту и т.д.

Задача полного и рационального использования трудового потенциала и его увеличение – главная направление кадровой политики организации.

0. 4.4 Управление трудовым потенциалом организации

Несоответствие трудового потенциала коллектива потребностям про­изводства в условиях хозяйственной самостоятельности и инициативы тру­довых коллективов представляется серьезной проблемой.

Управление трудовым потенциалом (ТПО) – стремление к минимизации нереализованных возможностей рабочей силы. Основной принцип управления трудовым потенциалом можно выразить следующими словами: «Необходимое количество людей требуемой квалификации в нужное время в нужном месте».

Чтобы это управление было эффективным, необходимо соблюдение следующих условий:

• соответствие ТПО характеру, объему и сложности выполняемых трудовых функций и видов работ;

• соответствие материально-вещественных факторов производства структуре ТПО;

• создание условий для профессионально-квалификационного продвижения работников и расширения их производственного профиля;

• формирование ядра коллектива, поддерживающего оптимальный уровень ТПО;

• создание условий по адаптации работников;

• организация системы профессионально-квалификационного продвижения работников;

• осуществление мер, повышающих удовлетворенность работников трудом.

Развитиекадрового потенциала основано на системе непрерывного образования, подготовке и переподготовке кадров, их карьере, совершенствовании организационных структур и стиля управления.

Таблица 1.