Распределение рабочего времени

В силу целого ряда причин в США модель распределения рабочего времени сформи­ровалась как привычная пятидневная неделя с восьмичасовым рабочим днем. На пред­приятиях, которые должны функционировать более восьми часов подряд, люди обыч­но работают в две или более восьмичасовые смены. Однако был разработан и внедрен ряд разновидностей этой стандартной модели. Здесь рассматриваются две из них — сжатая рабочая неделя и гибкий график работы, — а также некоторые выводы, полученные в ходе исследования обычных посменных моделей.

Сжатая рабочая неделя

Сжатая рабочая неделя (СРН) — одна из разновидностей перераспределения нор­мативных 40 часов работы в неделю. Ее наиболее распространенная форма такова: люди работают четыре дня в неделю, но все равно отдают работе 40 часов, так как заняты на ней по 10 часов в день. В некоторых отраслях промышленности и для неко­торых профессий разработаны иные режимы работы. Кто-то вводит трехдневные, по 12 часов в день, рабочие «недели». The World Bank в Вашингтоне экспериментируете моделью 9/1, которая предоставляет сотрудникам, работающим 9 дней с увеличенной продолжительностью рабочего времени, отдых на 10-й день.

Сжатая рабочая неделя позволяет работникам иметь больше свободного времени, чем стандартный режим работы. Считается, что это нововведение уменьшает чувство беспокойства и стрессы и благоприятствует семейной жизни. Ожидается, что эти пре­имущества, в свою очередь, будут способствовать уменьшению абсентеизма, повы­шению преданности своей организации, росту удовлетворенности работой и более высокой продуктивности труда.

Исследования упомянутых ожиданий, как правило, отстают от применения на практике различных форм этой модели. В одном из первых обзоров публикаций на тему распределения рабочего времени (Ronen & Primps, 1981) было представлено только 14 сообщений, которые имели прямое отношение к вопросам СРН. Это иссле­дование подтверждало предположение, что работа по графику СРН связана с улуч­шениями в воспринимаемом качестве семейной жизни и времени досуга. Немногим более половины представленных отчетов свидетельствуют также о позитивных из­менениях во времени присутствия на работе и в удовлетворенности работой, по оцен­кам испытуемых. Однако усталость работников при СРН имела тенденцию к увели­чению.

Исследования, проводившиеся после публикации этого обзора, как правило, под­тверждают связь между внедрением СРН и повышенной удовлетворенностью рабо­чим графиком (например, Cunningham, 1989; Dunham, Pierce & Castaneda, 1987). Меньше свидетельств, говорящих о повышении продуктивности труда, но есть дан­ные, что трудовые показатели при СРН не снижаются (например, Duchon, Keran & Smith, 1994). Среди недостатков — по-прежнему проблема усталости, и есть опасе­ния, что эта модель может привести к увеличению числа несчастных случаев и травм.

Несмотря на ряд потенциальных недостатков, сжатая рабочая неделя, по-видимо­му, прокладывает себе путь к успеху. К середине 1990-х гг. некоторые или все работ­ники около 25 % крупных организаций работали по этому графику. За данной тен­денцией стоит множество причин, среди которых и то, что СРН является одним из способов отклика на растущую потребность работников в том, чтобы трудиться на гибких рабочих местах; решить проблему данным способом руководству организа­ций значительно легче, чем за счет его наиболее распространенной альтернативы — гибкого графика работы.