Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Линда Джуэлл Индустриально-организационная псих....doc
Скачиваний:
29
Добавлен:
12.07.2019
Размер:
15.84 Mб
Скачать

Что такое лидерство?

Люди вкладывают различный смысл в понятие лидерства. Для одних лидерство озна­чает, что люди за кем-то следуют. Для других лидерство означает, что люди охотно за кем-то следуют. Для третьих суть лидерства состоит в том, что влияние лидера способ­ствует эффективному достижению целей. Но каких целей? Лидером внутри органи­зации может быть человек, который способен влиять на других, но осуществляется ли это влияние в интересах организации? Например, какой-то член рабочей бригады, подчинив коллег своему влиянию, может стремиться к тому, чтобы производитель­ность труда в группе не превышала минимальной нормы, установленной начальни­ком.

На протяжении десятилетий организационные психологи и другие специалисты, изучающие лидерство, давали ему различные определения: средоточие групповых процессов, индивидуальность человека и ее воздействие, искусство добиваться со­гласия, осуществление влияния, модель поведения, форма убеждения, властные от­ношения (Bass, 1990а). Для целен данной главы наиболее подходит определение ли­дерства, предложенное Кацем и Каном (Katz & Kahn, 1978):

«Мы полагаем, что сущность организационного лидерства заключается в преимуще­стве фактора влияния перед механическим выполнением правил, заведенных в организа­ции» (стр. 528).

Это определение передает все упомянутые выше идеи, касающиеся лидерства. Лидеры побуждают людей делать больше, чем те делали бы в отсутствие лидеров, и эти усилия согласуются с достижением организационных целей. Лидерство побуж­дает людей выходить за рамки простого согласия с системой и помогает группам в достижении их целей.

Согласно Кацу и Кану, имеется пять причин, обусловливающих потребность орга­низации в лидерстве. Чем больше потребность в любой из этих областей, тем вероят­нее, что найдется человек, который возьмет на себя роль лидера.

  1. Незавершенность организационной структуры. Никакой набор правил, планов, процедур или графиков работы не способен описать в совершенстве то, что долж­но происходить внутри организации, если она хочет выжить и преуспеть. Лидеры помогают интерпретировать эти правила и планы и восполнять недостающие эле­менты.

  2. Лидерство как пограничная функция. В главе 12 организация была описана как совокупность взаимосвязанных подсистем. Лидеры — это звенья, связующие эти подсистемы.

  3. Меняющиеся условия среды. В главе 12 обсуждалась также концепция организа­ции как открытой системы, взаимодействующей со своим окружением. Лидеры получают ресурсы из внешней среды и делают ее более восприимчивой к потреб­ностям организации.

  4. Внутренняя динамика организации. Организации изменяются и развиваются. Ли­деры прилагают усилия к тому, чтобы эти изменения не повредили организации и ее членам, и способствуют позитивным изменениям.

  5. Членский состав организаций. Люди приходят, уходят и меняются. Лидерство обеспечивает преемственность и помогает людям приспособиться к изменениям.