- •Підприємницькі мережі та торговельні системи
- •Вступ Мета та завдання навчальної дисципліни
- •Модуль 1. Підприємницькі мережі, їх роль у розвитку ритейлу
- •Тема 1. Мережева торгівля: історія виникнення та сучасний стан
- •Тема 2. Стан розвитку мережевої торгівлі в Україні
- •Тема 3. Організаційно-правові форми мережевих торговельних підприємств
- •Тема 4. Організація управління торговельними мережами
- •Модуль 1. Підприємницькі мережі, їх роль у розвитку ритейлу
- •Тема 1. Мережева торгівля: історія виникнення та сучасний стан
- •1. Закони самоорганізації підприємств в умовах ринку. Історія виникнення мережевого бізнесу
- •2. Підприємницькі мережі: сучасні аспекти формування і розвитку
- •3. Визначення та класифікація товарних систем
- •5. Місце мережевих структур на міжнародному ринку, розвиток мережевої торгівлі за форматами
- •6. Особливості мережевої структури в ритейлі. Організація мережевого бізнесу на прикладі провідних світових торговельних мереж
- •Тема 1. Мережева торгівля: історія виникнення та сучасний стан
- •Тема 2. Стан розвитку мережевої торгівлі в Україні
- •Тема 3. Організаційно-правові форми мережевих торговельних підприємств
- •1. Способи створення торговельних мереж
- •2. Організаційно-правові форми торгових підприємств. Добровільні й інституціональні об’єднання підприємств торгівлі
- •4. Поняття «франчайзинг» у ритейлі. Типи франчайзингу. Використання франчайзингу в процесі формування торговельних мереж. Тенденції ринку франчайзингу
- •5. Корпоративні торговельні мережі: сутність і класифікація, методика розробки стратегій розвитку
- •Тема 4. Організація управління торговельними мережами
- •1. Виробнича й організаційна структура мережевого бізнесу в торгівлі
- •2. Побудова системи управління торговельної мережі, рівні управління та розподіл повноважень
- •3. Принципи розподілу видів діяльності та відповідності між центром та виробничими одиницями
- •4. Стратегічне і тактичне управління бізнесом з боку власника
- •Тема 4. Організація управління торговельними мережами
- •Модуль 2. Особливості підприємницької діяльності торговельних мереж
- •Тема 5. Планування як основна функція управління торговельною мережею
- •1. Основні показники фінансово-господарської діяльності, планування в торговельних мережах
- •2. Організація планування в мережевих торговельних організаціях
- •3. Механізм контролю та стимулювання досягнення планових показників
- •Тема 6. Бюджетування торговельної мережі
- •1. Поняття «бюджет торговельної мережі»: сутність, принципи бюджетування
- •3. Особливості побудови бюджету при мережевому принципі роботи торгового підприємства
- •Тема 7. Принципи та підходи до автоматизації торговельної мережі
- •2. Вимоги, що пред’являються торговельними мережами до автоматизації процесів для забезпечення успішної роботи
- •3. Класифікація систем автоматизації торговельних мереж за сферами використання. Можливості erp
- •4. Автоматизовані системи управління торговельними підприємствами та їх можливості: Back-office, Front-office
- •Тема 7. Принципи та підходи до автоматизації торговельноїмережі
- •Тема 8. Організація закупівельної діяльності в торговельних мережах
- •1. Роль закупівельного підрозділу в структурі мережевого підприємства
- •2. Побудова закупівельної структури в роздрібних торговельних мережах і забезпечення переваг
- •3. Організація комерційної служби торговельної мережі
- •4. Поняття «категорійний менеджмент»
- •5. Особливості управління закупівлями та асортиментом у мережевому торговельному підприємстві
- •6. Формування асортиментної матриці. Організація роботи з торговою матрицею
- •Тема 8. Організація закупівельної діяльності в торговельних мережах
- •Тема 9. Маркетингова стратегія мережевого торговельного підприємства
- •1. Особливості організації маркетингу в роздрібній торгівлі
- •2. Причини появи та розвитку власних торгових марок
- •3. Поняття «власна торгова марка». Функції торгових марок, їх класифікація
- •4. Бренд торговельних мереж, оцінка його вартості
- •5. Визначення вартості власних торгових марок
- •Тема 9. Маркетингова стратегія мережевого торговельного підприємства
- •Тема 10. Особливості ціноутворення на мережевому торговельному підприємстві
- •3. Вироблення централізованої політики ціноутворення
- •4. Методи ціноутворення, що використовують у мережевій структурі
- •Тема 10. Особливості ціноутворення на мережевому торговельному підприємстві
- •Тема 11. Технологія організації операційного процесу в торговельних мережах
- •2. Побудова операційної структури в роздрібній торговельній мережі
- •4. Організація виробничих комплексів на торговельних площах торговельного підприємства
- •Тема 11. Технологія організації операційного процесу в торговельних мережах
- •Тема 12. Розподільчий центр торговельної мережі
- •3. Організаційна структура та система управління
- •4. Оптимізація руху товару в торговельній мережі
- •Тема 13. Особливості управління персоналом торговельної мережі
- •3. Залучення та відбір персоналу, механізм навчання і розвиток персоналу
- •4. Оцінка персоналу, система оплати праці, відмінності в організації охорони праці
- •Тема 13. Особливості управління персоналом торговельної мережі
- •Тема 14. Аутсорсинг у торговельних мережах
- •1. Поняття та правові основи використання аутсорсингу в торговельних мережах
- •2. Використання аутсорсингу: переваги та недоліки аутсорсингу
- •3. Аналіз та підготовка до укладення договору аутсорсингу
- •4. Роль аутсорсингу й аутстафінгу в підвищенні ефективності застосування людського капіталу
- •Тема 15. Організація та керування бізнесом у процесі життєвого циклу торговельної мережі
- •2. Бенчмаркінг як інструмент підвищення конкурентоспроможності торговельної мережі
- •Тема 16. Економічні стратегії торговельних мереж
- •1. Конкурентні переваги та конкурентоспроможність торговельних підприємств
- •2. Оцінка зовнішнього середовища
- •3. Внутрішній аналіз конкурентоспроможності
- •4. Економічні стратегії торговельних мереж
- •Тема 17. Залучення коштів торговельними мережами
- •2. Торговельні майданчики України
- •Тематика рефератів
- •Глосарій
- •Список використаної літератури
- •Основні показники соціально-економічного розвитку регіонів України
- •Забезпеченість населення мережею роздрібної торгівлі Донецької області
- •Спеціалізація мережі роздрібної торгівлі підприємств Донецької області
- •Регіональна концентрація продовольчих торговельних мереж
- •Загальна характеристика форматів продовольчих торговельних мереж України
- •Рейтинг найбільших продовольчих мереж України за кількістю торговельних об’єктів у 2009 р.
- •Показники ефективності, що характеризують загальне положення роздрібних торговельних мереж України
- •Показники ефективності, що характеризують кінцеві результати функціонування та розвитку роздрібних торговельних мереж України
Тема 7. Принципи та підходи до автоматизації торговельноїмережі
Питання для обговорення
1. Еволюція автиматизованих систем управління підприємствами.
2. Вимоги до програмного забезпечення для автоматизації торгового підприємства
3. Завдання, що вирішуються в процесі автоматизації підприємства торгівлі
4. Проблеми автоматизації підприємств торгівлі в Україні
5. Особливості структури автоматизації торговельної мережі.
Завдання для самостійної роботи
1. Особливості торговельного бізнесу, які слід враховувати при формуванні стратегії автоматизації мережевого підприємства.
2. Проаналізуйте можливості, переваги та недоліки програми 1С для торгівлі.
3. Технології роботи мережевого торговельного підприємства, котрі необхідно автоматизувати у найближчий час.
Тести
1. Група, до якої за спеціалізацією належить магазин, що реалізує декілька товарних груп, об’єднаних за ознакою єдності споживчого призначення, –
а) комбінована;
б) універсальна;
в) спеціалізована;
г) вузькоспеціалізована.
2. Група, до якої за спеціалізацією належить магазин зширокимасортиментом товарів однієї товарної групи і деякими супутніми товарами, –
а)комбінована;
б)універсальна;
в)спеціалізована;
г)вузькоспеціалізована.
3.Група, до якої за спеціалізацією належить магазин з торговельною площею 120 м2, що торгує вузьким асортиментом різних груп продовольчих товарів, –
а)неспеціалізована;
б)комбінована;
в)спеціалізована;
г)універсальна
4.Група, до якоїза спеціалізацією належить магазин з торговельною площею 100 м2, що торгує вузьким асортиментом деяких груп продовольчих і непродовольчих товарів, –
а)неспеціалізована;
б)комбінована;
в)змішана;
г)універсальна.
5.Тип магазину, якийповинен складати основу торговельного центру, розташованого в житловій зоні міста, –
а)супермаркет;
б)універмаг;
в)гастроном;
г)магазин замовлень.
6. Типи магазинів, котріповинні складати основу загальноміського
торговельно-розважального центру, –
а)супермаркет;
б)універмаг;
в)супермаркетіспеціалізовані непродовольчі магазини;
г) магазин «Подарунки».
7. Укажіть з наведених типів магазинів ті, які повинні (згідно з науковими рекомендаціями) складати основу роздрібної торговельної мережі житлової зони міста:
а)супермаркет;
б)універмаг;
в)гастроном;
г)спеціалізовані продовольчі та непродовольчі магазини.
8.Частка, якув середньому повинна займати торговельна площа магазинів для продажу продовольчих товарів у житловій зонівторговельній площі усіх магазинів міста, –
а)90 %;
б)75 %;
в)50 %;
г)25 %.
9.Частка, якув середньому повинна займати торговельна площа магазинів для продажу непродовольчих товарів у житловій зонівторговельнії! площі усіх магазинів міста, –
а)25 %;
б)50 %;
в) 75 %;
г) 90 %.
Контрольні питання
Сформулюйте цілі автоматизації торговельної мережі.
2. Назвіть принципи автоматизації роботи на підприємствах торгівлі.
3. Особливості, які необхідно враховувати при формуванні стратегії автоматизації мережевого підприємства.
4. Поясніть можливості ERP-систем автоматизації торгівлі.
Тема 8. Організація закупівельної діяльності в торговельних мережах
Роль закупівельного підрозділу в структурі мережевого підприємства.
Побудова закупівельної структури в роздрібних торговельних мережах і забезпечення переваг.
Організація комерційної служби торговельної мережі.
Поняття «категорійний менеджмент».
Особливості управління закупівлями та асортиментом у мережевому торговельному підприємстві.
Формування асортиментної матриці. Організація роботи з торговою матрицею.