- •Підприємницькі мережі та торговельні системи
- •Вступ Мета та завдання навчальної дисципліни
- •Модуль 1. Підприємницькі мережі, їх роль у розвитку ритейлу
- •Тема 1. Мережева торгівля: історія виникнення та сучасний стан
- •Тема 2. Стан розвитку мережевої торгівлі в Україні
- •Тема 3. Організаційно-правові форми мережевих торговельних підприємств
- •Тема 4. Організація управління торговельними мережами
- •Модуль 1. Підприємницькі мережі, їх роль у розвитку ритейлу
- •Тема 1. Мережева торгівля: історія виникнення та сучасний стан
- •1. Закони самоорганізації підприємств в умовах ринку. Історія виникнення мережевого бізнесу
- •2. Підприємницькі мережі: сучасні аспекти формування і розвитку
- •3. Визначення та класифікація товарних систем
- •5. Місце мережевих структур на міжнародному ринку, розвиток мережевої торгівлі за форматами
- •6. Особливості мережевої структури в ритейлі. Організація мережевого бізнесу на прикладі провідних світових торговельних мереж
- •Тема 1. Мережева торгівля: історія виникнення та сучасний стан
- •Тема 2. Стан розвитку мережевої торгівлі в Україні
- •Тема 3. Організаційно-правові форми мережевих торговельних підприємств
- •1. Способи створення торговельних мереж
- •2. Організаційно-правові форми торгових підприємств. Добровільні й інституціональні об’єднання підприємств торгівлі
- •4. Поняття «франчайзинг» у ритейлі. Типи франчайзингу. Використання франчайзингу в процесі формування торговельних мереж. Тенденції ринку франчайзингу
- •5. Корпоративні торговельні мережі: сутність і класифікація, методика розробки стратегій розвитку
- •Тема 4. Організація управління торговельними мережами
- •1. Виробнича й організаційна структура мережевого бізнесу в торгівлі
- •2. Побудова системи управління торговельної мережі, рівні управління та розподіл повноважень
- •3. Принципи розподілу видів діяльності та відповідності між центром та виробничими одиницями
- •4. Стратегічне і тактичне управління бізнесом з боку власника
- •Тема 4. Організація управління торговельними мережами
- •Модуль 2. Особливості підприємницької діяльності торговельних мереж
- •Тема 5. Планування як основна функція управління торговельною мережею
- •1. Основні показники фінансово-господарської діяльності, планування в торговельних мережах
- •2. Організація планування в мережевих торговельних організаціях
- •3. Механізм контролю та стимулювання досягнення планових показників
- •Тема 6. Бюджетування торговельної мережі
- •1. Поняття «бюджет торговельної мережі»: сутність, принципи бюджетування
- •3. Особливості побудови бюджету при мережевому принципі роботи торгового підприємства
- •Тема 7. Принципи та підходи до автоматизації торговельної мережі
- •2. Вимоги, що пред’являються торговельними мережами до автоматизації процесів для забезпечення успішної роботи
- •3. Класифікація систем автоматизації торговельних мереж за сферами використання. Можливості erp
- •4. Автоматизовані системи управління торговельними підприємствами та їх можливості: Back-office, Front-office
- •Тема 7. Принципи та підходи до автоматизації торговельноїмережі
- •Тема 8. Організація закупівельної діяльності в торговельних мережах
- •1. Роль закупівельного підрозділу в структурі мережевого підприємства
- •2. Побудова закупівельної структури в роздрібних торговельних мережах і забезпечення переваг
- •3. Організація комерційної служби торговельної мережі
- •4. Поняття «категорійний менеджмент»
- •5. Особливості управління закупівлями та асортиментом у мережевому торговельному підприємстві
- •6. Формування асортиментної матриці. Організація роботи з торговою матрицею
- •Тема 8. Організація закупівельної діяльності в торговельних мережах
- •Тема 9. Маркетингова стратегія мережевого торговельного підприємства
- •1. Особливості організації маркетингу в роздрібній торгівлі
- •2. Причини появи та розвитку власних торгових марок
- •3. Поняття «власна торгова марка». Функції торгових марок, їх класифікація
- •4. Бренд торговельних мереж, оцінка його вартості
- •5. Визначення вартості власних торгових марок
- •Тема 9. Маркетингова стратегія мережевого торговельного підприємства
- •Тема 10. Особливості ціноутворення на мережевому торговельному підприємстві
- •3. Вироблення централізованої політики ціноутворення
- •4. Методи ціноутворення, що використовують у мережевій структурі
- •Тема 10. Особливості ціноутворення на мережевому торговельному підприємстві
- •Тема 11. Технологія організації операційного процесу в торговельних мережах
- •2. Побудова операційної структури в роздрібній торговельній мережі
- •4. Організація виробничих комплексів на торговельних площах торговельного підприємства
- •Тема 11. Технологія організації операційного процесу в торговельних мережах
- •Тема 12. Розподільчий центр торговельної мережі
- •3. Організаційна структура та система управління
- •4. Оптимізація руху товару в торговельній мережі
- •Тема 13. Особливості управління персоналом торговельної мережі
- •3. Залучення та відбір персоналу, механізм навчання і розвиток персоналу
- •4. Оцінка персоналу, система оплати праці, відмінності в організації охорони праці
- •Тема 13. Особливості управління персоналом торговельної мережі
- •Тема 14. Аутсорсинг у торговельних мережах
- •1. Поняття та правові основи використання аутсорсингу в торговельних мережах
- •2. Використання аутсорсингу: переваги та недоліки аутсорсингу
- •3. Аналіз та підготовка до укладення договору аутсорсингу
- •4. Роль аутсорсингу й аутстафінгу в підвищенні ефективності застосування людського капіталу
- •Тема 15. Організація та керування бізнесом у процесі життєвого циклу торговельної мережі
- •2. Бенчмаркінг як інструмент підвищення конкурентоспроможності торговельної мережі
- •Тема 16. Економічні стратегії торговельних мереж
- •1. Конкурентні переваги та конкурентоспроможність торговельних підприємств
- •2. Оцінка зовнішнього середовища
- •3. Внутрішній аналіз конкурентоспроможності
- •4. Економічні стратегії торговельних мереж
- •Тема 17. Залучення коштів торговельними мережами
- •2. Торговельні майданчики України
- •Тематика рефератів
- •Глосарій
- •Список використаної літератури
- •Основні показники соціально-економічного розвитку регіонів України
- •Забезпеченість населення мережею роздрібної торгівлі Донецької області
- •Спеціалізація мережі роздрібної торгівлі підприємств Донецької області
- •Регіональна концентрація продовольчих торговельних мереж
- •Загальна характеристика форматів продовольчих торговельних мереж України
- •Рейтинг найбільших продовольчих мереж України за кількістю торговельних об’єктів у 2009 р.
- •Показники ефективності, що характеризують загальне положення роздрібних торговельних мереж України
- •Показники ефективності, що характеризують кінцеві результати функціонування та розвитку роздрібних торговельних мереж України
4. Бренд торговельних мереж, оцінка його вартості
Інструментом, що формує постійний склад покупців і забезпечує їх лояльність, є бренд торгової мережі, який орієнтує споживача на її впізнаваність. Бренд – достатньо широке поняття. Це своєрідна конструкція, сформована у свідомості споживача. Бренди формуються думками, почуттями, емоціями та уявою людей.
Грамотно керовані бренди забезпечують компаніям незаперечні конкурентні переваги на ринку:
- ідентифікують підприємство та його товари на ринку;
- уніфікують комунікації і створюють єдиний цілісний образ товару;
- дозволяють створювати цінову премію і забезпечують додатковий прибуток;
- забезпечують гарний збут і стимулюють повторні покупки;
- формують споживчу лояльність;
- швидше відновлюють становище підприємства після криз;
- згуртовують команду та захищають свого власника в процесі роботи з партнерами;
- забезпечують високі дивіденди та збільшують ринкову капіталізацію підприємства;
- полегшують вихід на нові товарні та географічні ринки;
- розвивають нові категорії товарів.
Бренд = функціональні + психологічні + економічні переваги
Для того щоб підприємство могло вигідно розпорядитися своїм інтелектуальним активом – продати, здати в оренду, використовувати для стратегічних інвестицій або кредитування, необхідно оцінити вартість бренда. Однак зробити це непросто.
Бренд є сукупністю уявлень та очікувань споживача щодо товару, тому сьогодні визначальну роль у його оцінці відіграють «невловимі» активи.
У світовій практиці існують різні концепції і запатентовані методики оцінки вартості бренда. Однак єдиної системи вимірювання його вартості не існує, що обумовлено багатьма причинами:
- складна природа нематеріальних активів і різне тлумачення суті бренда;
- застосовуються різні фінансові підходи до обчислення активів підприємства;
- у чиїх інтересах проводиться оцінка (покупця або продавця);
- чи входить ця величина в баланс підприємства;
- чи є обчислення вартості бренда фактором прийняття стратегічних рішень.
Основні методи оцінки вартості бренда
На основі дисконтування грошових потоків. Вартість бренда розглядається як функція від величини його майбутніх доходів. Чим більше доходів даний актив здатний принести своєму власникові, тим вище його вартість, і навпаки.
Метод компанії V-RATIO. Він дозволяє не тільки визначити вартість бренда, але й оцінити ефективність бренд-менеджменту. Важлива відмінність від поширених методів полягає в тому, що цей поділ відбувається не на основі аналізу капіталоємності галузі, а на основі вивчення думки споживачів шляхом виділення «брендових факторів», які створюються в доповнення до небрендових –ціна, якість, зручність придбання.
Витратний метод, або метод сумарних витрат на розвиток. Він припускає підсумовування всіх витрат, пов’язаних зі створенням та просуванням бренда протягом усього життєвого циклу.
На основі цінової премії (порівняльний метод, або метод додаткового доходу). Вартість марки визначається шляхом помноження цінової премії на передбачуваний обсяг продажів бренда за час його життєвого циклу.
Ринковий метод. Вартість бренда оцінюється за умовами угод купівлі-продажу, де головним регулятором відносин є співвідношення попиту та пропозиції.
Метод експертних оцінок. Заснований на порівняльному аналізі декількох брендів, як правило, однієї категорії, за певними параметрами. Незалежні експерти привласнюють брендам бали, скориговані за вагою. Враховується ринкова частка, стабільність товарної категорії, сила бренда, рекламна підтримка, ступінь його захищеності.
Метод звільнення від роялті. Застосовується в разі укладення угоди про передачу права користування маркою іншої компанії з виплатами роялті. Після визначення розміру роялті, вираженого у відсотках від продажів, оцінюється тривалість активного ринкового існування бренда і пргнозуєтся річний обсяг продажів.
Оцінка на основі відрахувань за користування маркою. Припускає, що володар марки не передає в оренду права на її використання. Сума отриманих ліцензійних платежів і становить вартість бренда.
Оцінка вартості бренда на основі обчислення різниці між матеріальною та нематеріальною складовими в ринковій капіталізації фірми.