Менеджмент торговых предприятий

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель дисциплины – изучить основные понятия управления персоналом, анализа кадрового потенциала, профориентации, использование стилей управления на предприятиях торговли.

Задачи дисциплины – сформировать:

• представление о структуре и компетенции органов управления торговыми предприятиями;

• представление о качествах и типах высших руководителей в торговле;

• представление о режиме функционирования системы управления в торговле;

• представление о практических формах функционирования рыночных структур и механизмах взаимодействия субъектов экономической деятельности общества;

• представление о целевых и программно-целевых подсистемах в системе управления торговыми предприятиями;

• навыки подготовки обоснованных управленческих решений.

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В процессе изучения дисциплины «Менеджмент торговых предприятий» студент должен:

• знать:

• методики сбора и обработки информации о деятельности торговых предприятий;

• методы подготовки управленческих решений в сфере торговли;

• уметь:

• применять на практике все методы и формы управления развитием предприятий торговли, реализующих товары народного потребления;

• получить навыки:

• в обеспечении эффективного управления торговой организацией и по выполнению функций обслуживания населения торговыми предприятиями;

• ситуационного анализа в сфере торговых услуг;

• подготовки рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятий торговли, оказывающих услуги потребителям.

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

№ п/п	Наименование темы	Объем аудиторных занятий (в часах)					Объем сам. раб. студентов (в час.)
		лекции	лаб. раб.	пр. зан.	сем. зан.	итого
1.	Методологические основы менеджмента торговых организаций	2	-	-	-	2	4
2.	История торговли и менеджмента торговли	2	-	-	-	2	4
3.	Инфраструктура менеджмента торговых организаций	2	-	-	2	4	4
4.	Социальные факторы и этика менеджмента торговли	2	-	-	2	4	4
5.	Интеграционные процессы в менеджменте торговых организаций	4	-	2	-	6	4
6.	Моделирование ситуаций и разработка решений менеджмента торговли	4	-	2	-	6	4
7.	Природа и состав функций менеджмента торговли	4	-	-	2	6	4
8.	Стратегические и тактические планы в системе менеджмента организаций торговли	4	-	-	2	6	4
	Всего за семестр:	24	-	4	8	36	32
9.	Организационные отношения в системе менеджмента торговли	4	-	4	-	8	6
10.	Формы организации системы торгового менеджмента	4	-	-	4	8	6
11.	Мотивация деятельности в менеджменте организаций торговли	4	-	-	2	6	6
12.	Регулирование и контроль в системе торгового менеджмента	4	-	-	4	8	6
13.	Динамика групп и лидерство в системе менеджмента организаций торговли	4	-	4	-	8	6
14.	Управление человеком и управление группой в торговых организациях	4	-	-	4	8	6
15.	Руководство и партнерство в менеджменте торговли	4	-	4	-	8	6
16.	Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера торговли	4	-	-	4	8	6
17.	Конфликтность в менеджменте торговли	4	-	4	-	8	6
18.	Факторы эффективности менеджмента торговых организаций	2	-	4	-	6	6
	Всего за семестр:	38	-	20	18	76	60
	Всего:	62	-	24	26	112	92
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)		Контр. работа		Зачет	Экзамен
	Семестры:	9		-		8	9
Для заочной формы обучения
	Всего:	14	-	10	-	24	180
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)		Контр. работа		Зачет	Экзамен
	Семестры:	10		-		9	10

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ