Глава 10. Планирование потребности в персонале

10.3. Планирование производительности труда

399

Относительный показатель производительности труда, оп­ределяющий динамику ее роста в процентах по сравнению с пред­шествующими периодами (ДП), рассчитывается по формуле

(10.24)

ДП=5п^

В*

где В_п, В_б — выработка на одного работающего (рабочего, производ­ственного рабочего) в плановом и базисном (отчетном) периодах.

Следует иметь в виду, что при планировании темпы роста го­довой (месячной), дневной и часовой выработки не совпадают, по­скольку рассчитываются на разной информационной базе.

В практике внутрифирменного планирования применяются следующие методы планирования производительности труда:

• корректировки базисной производительности труда с уче­ том ее изменения в планируемом году за счет технико-экономи­ ческих факторов;

• прямого счета на основе трудоемкости производственной программы;

• укрупненные методы.

Каждый из них имеет свою точность и область применения. Так, методы планирования по технико-экономическим факторам и трудоемкости обладают высокой точностью и обоснованностью планируемых показателей, однако имеют большую трудоемкость расчетов. Поэтому они применяются на стадии окончательного со­ставления плана и при планировании отдельных инновационных проектов и мероприятий.

На стадии предплановой подготовки нашли широкое распро­странение укрупненные методы планирования производительно­сти труда, например на основе экономико-математических моде­лей или сложившейся динамики (экстраполяции). Указанные методы имеют незначительную трудоемкость реализации и харак­теризуются относительно невысокой точностью расчетов. Поэто­му в предварительных расчетах они вполне эффективны.

Рассмотрим основные методы планирования производитель­ности труда.

/. Метод планирования производительности труда по тех­нико-экономическим факторам. Указанный метод может быть реализован в двух вариантах. Первый предполагает расчет плани­руемого сокращения (увеличения) численности по каждому технико-экономическому фактору, общего изменения численно­сти в целом по фирме, а затем определение планируемого прирос­та производительности труда.

Второй вариант, наоборот, основан на расчете возможного из­менения производительности труда в процентах по каждому технико-экономическому фактору, общего изменения в целом по фирме с последующим определением планируемой экономии (пе­рерасхода) численности трудовых ресурсов.

Принципиальное различие между указанными вариантами со­стоит в различной последовательности и технике счета. Выбор наи­более предпочтительного определяется характером планируемых инновационных мероприятий.

Вариант первый.

Метод планирования производительности труда, основан­ный на пофакторном расчете численности. Плановый рост про­изводительности труда под влиянием различных инновацион­ных мероприятий рассчитывается в следующей последователь­ности:

а) Определяется исходная численность промышленно-произ-водственного персонала фирмы в плановом периоде, то есть ус­ловная численность, которая потребовалась бы для выпуска пла­нового объема продукции при сохранении базисного уровня выра­ботки продукции на одного работающего:

(10.25)

ч„=ч_б

100

где Ч_и— исходная численность, чел.; К_Оп— темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %; Ч_б — числен­ность работающих в базисном периоде, чел.

б) Рассчитывается изменение численности работающих под влиянием различных факторов роста производительности труда и

400