Глава 2. Система планирования на предприятии

2 3. Организация внутрифирменного планирования

65

ва, обязанности и ответственность плановиков, определяет тре­бования к их профессиональному уровню и т.п.

Организационная структура планирования зависит от различ­ных факторов, но в наибольшей мере на ее характер влияют следу­ющие параметры предприятия:

• степень специализации производства, характеризующаяся удельным весом основной продукции в общем объеме производ­ ства;

• степень массовости производства, определяемая количест­ вом изготовляемой однотипной продукции;

• организационно-правовая форма субъекта хозяйствования;

• теснота связи отдельных производственных единиц, вклю­ ченных в состав субъекта хозяйствования;

• размеры субъекта хозяйствования и его производственных единиц, зависящие от объема производства, численности работни­ ков, стоимости основных производственных фондов;

• структура субъекта хозяйствования: состав производствен­ ных единиц и структурных подразделений, соотношение между ними по масштабам производства;

• внешние производственно-хозяйственные связи;

• количество поставщиков и потребителей, номенклатура по­ купаемых материально-технических ресурсов и реализуемой про­ дукции;

• состав и структура кадров и материально-технической базы организации;

• развитие научно-технического прогресса и инновационная политика предприятия;

• уровень качества, научно-технический уровень и конкурен­ тоспособность продукции;

• эффективность использования ресурсов;

• принятые методы организации производства и труда, управ­ ления и т.п.

Каждое предприятие подходит к выбору организационной структуры планирования строго индивидуально. Тем не менее можно выделить группы предприятий с наиболее типичными схе­мами организационных структур планирования.

В основе такой классификации лежит отраслевой признак. Все предприятия (объединения) по отраслевому признаку можно раз­делить на три группы: отраслевые, многоотраслевые и межотрас­левые.

К отраслевой группе относятся предприятия (объединения), деятельность которых ограничивается какой-нибудь одной отрас­лью промышленности. В эту группу входит большинство мелких и средних предприятий, а также крупные предприятия и объедине­ния, выпускающие массовую конечную продукцию. К группе от­раслевых компаний можно отнести также предприятия и объеди­нения, выпускающие сырье и материалы массового потребления, например сталь, нефтепродукты, переработанное минеральное сы­рье и т.п.

Практика показывает, что организационная структура плани­рования в таких хозяйствующих субъектах относительно проста. В одних хозяйствующих субъектах планирование полностью цен­трализовано на уровне высшего руководства, в других — центра­лизация в планировании подведомственными предприятиями на уровне отделений, имеющих относительно высокую самостоя­тельность в принятии производственно-хозяйственных решений, сочетается с децентрализацией в руководстве отделениями со сто­роны высшей администрации.

Отделения наряду с руководством структурными производст­венными единицами (цехами, корпусами, производствами, пред­приятиями) могут управлять другими видами деятельности: снаб-женческо-сбытовыми, научно-исследовательскими и опытно-кон­структорскими работами и т.п.

Такое производственно-сбытовое отделение может объеди­нять группу специализированных предприятий, что характеризует горизонтальную интеграцию производства. Отделения создаются с целью расширения каналов реализации продукции и обеспече­ния собственного производства всеми необходимыми компонен­тами: полуфабрикатами, сырьем, тарой, запасными частями, ре­монтной базой, сервисным послепродажным обслуживанием про­дукции и т.п.

3 Зак. 550

66