Глава 10. Планирование потребности в персонале

10 6. Расчет потребности в персонале

455

исполнителей), поддающихся нормированию, на плановый пери­од может быть определена по следующим формулам:

-шшЧ_аУп =

Ф,

где t_H, U — норма времени на выполнение определенной операции (j-й единицы работы), ч; О_р, О_р — общий объем данного /-го вида работ (операций), подлежащий выполнению в плановом периоде, в соответствующих единицах измерения; t_a — прочие затраты вре­мени на выполнение других операций, не включенных в нормати­вы за данный период, ч; Ф_п — плановый полезный фонд времени одного работника аппарата управления, ч.

В ряде случаев подробный расчет удобнее вести дифференци­рованно в зависимости от управленческих функций, объема работ и трудоемкости их выполнения. Определенная по каждой функции численность работников, например по функции планирования, распределяется по структурным подразделениям пропорциональ­но объему выполнения ими отдельных функций с учетом необхо­димости более полной загрузки работников.

Следует иметь в виду, что нормы времени на управленческие работы имеют далеко не все фирмы. Поэтому расчет численности ППП на плановый период можно производить по формулам:

ПРб

Ф„ К

^П6 т

(10.124)

вн₆

ПРп

(10.125)

ау₆

ау

(4_av +Э_аД

Ф„ -К,

года, чел.-ч; Ф_п , Ф_п — полезный фонд рабочего времени одногс

VO

где Т_пр — расчетная производственная трудоемкость производст-венной программы планируемого года, определяемая на основе производственной трудоемкости продукции, работ и услуг базис-ногЙ года, чел.-ч; Т„_Рп— расчетная производственная трудоем- j кость программы планируемого года, определяемая на основе про­изводственной трудоемкости продукции, работ и услуг планового :

рабочего соответственно в базисном и плановом году, ч; K_BHg, К — среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки соответственно в базисном и плановом году; Ч — численность работников аппарата управления и прочих категорий ППП но штатному расписанию базисного года, чел.; Э_ч — планируемое из­менение численности за счет основных технико-экономических факторов (без учета изменения удельного веса отдельных видов продукции), чел.; Э_ау — планируемое изменение численности ра­ботников управления и прочих категорий ППП (обслуживающего персонала и работников охраны) за счет инновационных меро­приятий, чел.

Численность технических исполнителей и обслуживающего персонала во многих случаях удобнее определять подобно числен­ности вспомогательных рабочих, то есть в соответствии с установ­ленными нормами обслуживания (рабочих мест, помещений, ра­ботников и т.п.).

Численность работников охраны определяется в зависимости от числа постов и принятого режима работы.

Результаты расчета потребности фирмы в персонале сводятся в форму «Потребность в персонале и источники ее обеспечения» (табл. 10.8).

Планирование численности целесообразно начинать со струк­турных подразделений фирмы: участков, цехов, корпусов, произ­водств и заканчивать подразделениями аппарата управления. Об­щая численность работающих в целом по фирме определяются путем суммирования численности рабочих, учеников и прочих ка­тегорий по всем подразделениям фирмы.

Заканчивается расчет потребности в персонале определением дополнительной потребности в кадрах и оценочными расчетами.

Дополнительная потребность в кадрах или избыток рабочей силы обычно рассчитывается отдельно по каждой категории ра-этников с учетом профессии, квалификации (разряда) и т.д. В об­щем виде дополнительная потребность в кадрах определяется раз-о между среднегодовой численностью в планируемом году, смотренной планом по труду, и ожидаемой фактической гостью за предшествующий год. При этом учитывается ве-

458