Глава 4. Методология стратегического планирования

Контрольные вопросы для самопроверки

141

показателей каждая фирма подходит с собственных позиций. Тем не менее в последнее время наметилась общепринятая гипотетическая структура стратегического плана, позволяющая судить о том, как фирма и ее структурные подразделения распоряжаются своими ресурсами.

Стратегический план может включать следующие разделы: корпоративная миссия; продукция (услуги); конкуренция; рынки; ресурсы; деловой «портфель»; инновации, инвестиции

6. Разработка системы бизнес-планов.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. На практике часто бизнес-план заменяет собой стратегический план. Различия между стратегическим и бизнес-планированием состоят в следующем. Во-первых, в отличие от стратегического плана бизнес-план содержит не весь комплекс общих целей фирмы, а только некоторые из них, реализация которых требует определенного объема инвестиций. Во-вторых, в отличие от стратегических планов бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия.

С помощью бизнес-плана должно быть обосновано каждое мероприятие стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для своей реализации.

Рекомендуемая литература

1.Л 1, раздел 3, с. 64-123.

Л 16, раздел 4, с. 118-131.
Л 27, раздел 9, с. 283-337; глава 10, с. 338-372.

Контрольные вопросы для самопроверки

Назовите основные функции стратегического планирования и рас кройте их содержание.
Какие требования предъявляет стратегическое планирование к ра ботникам аппарата управления?

Укажите наиболее существенные различия между стратегическим и оперативным управлением.
Укажите формы, в которых может проявляться отсутствие страте гического подхода в управлении предприятием.
Назовите этапы процесса стратегического планирования.
Сформулируйте различия между стратегическим управлением и стратегическим планированием.
Раскройте сущность основных компонентов стратегического пла нирования.
Сформулируйте цели оценки внешней среды предприятия.
Какие результаты помогает получить анализ внешней среды?

Назовите наиболее распространенные способы наблюдения за внешней средой фирмы.
Укажите факторы макроокружения фирмы и раскройте их содер жание.
Укажите факторы непосредственного окружения фирмы и рас кройте их содержание.
Какие области хозяйственной деятельности предприятия иссле дуются при анализе и оценке внутренней среды фирмы?
Укажите преимущества и недостатки финансового анализа при оценке внутренней среды фирмы.
Назовите сильные и слабые стороны предприятия, выявленные в процессе стратегического анализа.
Назовите возможности и угрозы предприятия, выявленные в про цессе стратегического анализа.
Дайте характеристику четырех полей матрицы.
Раскройте сущность метода составления профиля внешней среды.
Укажите, какое значение имеет миссия для жизнедеятельности фирмы.
Исходя из каких требований определяется содержание миссии фирмы?
С учетом каких пяти факторов должна вырабатываться миссия фирмы?
Какие параметры должна включать миссия фирмы?
Чем определяется роль целей предприятия в стратегическом пла нировании?
Назовите направления формирования целей предприятия.
Каким может быть рост предприятия, отражаемый в целях его развития?