Глава 12. Планирование потребности в мтр

ем сроков и объема поставки, и планового объема поставок за этот же период:

<7поб=1-^Ч (1236)

где М_Нс — количество (стоимость) материальных ресурсов, посту­пивших за данный период с нарушением сроков поставки (с опо-зданием); М_пл — плановое количество (стоимость) материальных ресурсов, которые должны были поступить за данный период.

Коэффициент организации снабжения материальными ре­сурсами (<?ос) определяется умножением коэффициента обеспече-ния производства (#_Об) на коэффициент плановости обеспечения

(12.37)

Помимо этих специфических показателей эффективность ис­пользования материальных ресурсов может быть оценена по ди­намике показателей материалоемкости (материалоотдачи) про­дукции, удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции, соотношения темпов роста объемов производства и материальных затрат. Мероприятия плана мобилизации ресур­сов, предусмотренных планом инноваций, заносятся в табли­цу 12.2.

Баланс по каждому виду материального ресурса может быть

представлен формулой

П_р + П_к + П_нт + П_рэн + П_ти + П_нп + З_пер= О_ож + М_р + П₃, (12.38) где П_р — потребность в данном виде ресурса на выполнение плана производства или объема работ; П_к — потребность в соответст­вующем ресурсе на капитальное строительство; П_нт— потреб­ность в данном виде ресурса на внедрение новой техники; П_рэн —: потребность в аналогичном ресурсе на ремонтно-эксплуатацион-ные нужды; П_ти — потребность в данном виде ресурса на изготов­ление технологической оснастки и инструмента; П_нп — потреб­ность в рассматриваемом виде ресурса на прирост незавершенного производства; З_пер— величина переходящих запасов; О_ож — ожидаемый остаток материала на начало планового периода;

»д мобилизация внутренних ресурсов; П₃

_Материалов.

На основе баланса материального обеспечения определяется величина планируемых закупок ресурсов (П₃) как разность между общей потребностью и внутренними источниками поступления

ресурсов.

Количество оборудования, подлежащего завозу со стороны, определяется в результате составления баланса оборудования, предполагающего равенство потребности в оборудовании по на­правлениям его использования и ресурсов с разделением источни­ков удовлетворения выявленной потребности:

П₀₃ = П_оп + П_он + П_орэн = О_но + П_об + Ф_ов, (12.39)

где П₀з — потребность в оборудовании для замены изношенного и морального устаревшего; П_оп — потребность в оборудовании для увеличения производственных мощностей в связи с увеличением производственной программы; П_он — потребность в оборудовании для проведения научно-исследовательских работ по механизации производственных процессов, внедрению новой техники и передо­вой технологии; П_орЭн — потребность в оборудовании на ремонт-но-зкеплуатационные нужды; О_но— остатки неустановленного оборудования, вводимого в эксплуатацию в плановом периоде; П_об — собственное производство оборудования; Ф_ов — величина планируемых закупок оборудования.

План материально-технического обеспечения предприятия со­ставляется в форме баланса по каждому виду ресурса (табл. 12.3) и плана закупки ресурсов (табл. 12.4).

Разработка балансов материально-технического обеспечения является предпосылкой для планирования распределения матери­альных ресурсов между производственными единицами, входящи­ми в состав производственных объединений, а также установления хозяйственных связей с поставщиками продукции производствен­но-технического назначения. Производственное объединение уста­навливает производственным единицам лимиты на материальные Ресурсы и перераспределяет их в установленном порядке с учетом изменения производственной программы.

538