- •Глава 1
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •1.2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство
- •14 Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •1.4. Предмет планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава I. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 2
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 3
- •3.2. Традиционные методы принятия плановых решений
- •96 Глава 3. Средства и методы обоснования
- •5. Норма прибыли на вложенный капитал.
- •9. Проверка устойчивости.
- •10. Корректировка параметров проекта.
- •Глава 3. Средства и методы обоснования плановых решений
- •Глава 3. Средства и методы обоснования плановых решений
- •2. Методы математического программирования.
- •3. Методы имитации.
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 4
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •6. Выбор стратегии.
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 5
- •5.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •5.3. Методика оценки инвестиционных проектов
- •5.3.2. Рентабельность инвестиций
- •5.3.5. Коэффициент эффективности инвестиций
- •5.3.6. Анализ альтернативных проектов и выбор наиболее предпочтительного
- •5.4.1. Формирование стратегии предприятия
- •5.4.2. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней «узких» мест, разработка системы мероприятий, направленных на их «расшивку»
- •5.4.3. Составление бизнес-плана
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •2. «Характеристика предприятия и стратегия его разви тия».
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •6. «Организационный план».
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •7. «План реализации проекта».
- •8. «Инвестиционный план».
- •9. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •10. «Показатели эффективности проекта».
- •13. «Приложения».
- •5.4.4. Сводное планирование инвестиций
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 6 планирование риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •6.2. Виды потерь и риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •6.3. Показатели риска и методы его оценки
- •Глава 6. Планирование риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •6.4. Методы снижения риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 7
- •7.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •7. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.
- •7.2. Содержание и структура тактического плана
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •4. Материально-техническое обеспечение производства.
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •8. Инвестиции и капитальное строительство.
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •12. Финансовый план.
- •7.3. Порядок разработки тактического плана
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •7.4. Зарубежный опыт тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 8
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.3.1. Анализ продаж за предшествующий период
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.3.2. Сегментация рынка
- •8.3.3. Выбор целевого рынка
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.3.4. Определение емкости рынка
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.3.5. Прогноз развития рынка
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Раздел 1. Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде.
- •Раздел 2. Прогноз основных показателей рынка.
- •Раздел 3. Предложения и рекомендации. Этот раздел отражает результаты проведенного анализа и содержит следующее:
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.5. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.6. Планирование цены
- •8.6.1. Классификация цен
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.6.2. Методы планирования цены
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •1. Выявление ценообразующих факторов.
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование прода
- •4. Разработка ценовой стратегии и определения цены.
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •2. Экономико-статистические методы.
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 9
- •Глава 9. Планирование производственной программы
- •9.2. Методика планированияпроизводственной программы
- •9.2.1. Технология планирования производственной программы
- •9.2.2. Анализ выполнения плана производства
- •9.2.4. Расчет производственной мощности
- •Глава 9. Планирование производственной программь
- •Глава 9. Планирование производственной программы
- •9.2.5. Планирование выпуска продукции
- •Глава 9. Планирование производственной программы
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •2. Доведение производственной программы до структурных
- •Глава 9. Планирование производственной программь
- •Глава 10
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале]
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале 10 5. Расчет баланса рабочего времени
- •10.6. Расчет потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале]
- •Глава 10. Планирование потребности в персонален
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 11 Планирование средств на оплату труда
- •11.2. Состав средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда 467
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда '
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 12
- •Глава 12. Планирование потребности в мтрi
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек.
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование и
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издерэн*
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 14
- •14.1. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •1. Доходы и поступления средств
- •2. Расходы и отчисления
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 1 Предприятие как объект планирования
- •Глава 6 Планирование риска
- •Глава 7 Методология тактического планирования
- •Глава 8Планирование продаж
- •Глава 9 Планирование производственной программы
- •Глава 10 Планирование потребности в персонале
- •Глава 11 Планирование средств на оплату труда
- •Глава 12
- •Глава 13 Планирование издержек
- •Глава 14 Планирование финансов
Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
были стать накопления предприятий. Для этого в плане счетов бухгалтерского учета предусмотрена система отражения источников и объемов финансирования обновления основных фондов на резервных счетах и субсчетах, позволяющая предприятиям аккумулировать и использовать амортизационные отчисления и часть прибыли. Однако возможности предприятий оказались ограниченными. Именно в силу названных обстоятельств произошло сокращение доли амортизационных отчислений в инвестициях более чем в 2 раза. При этом наблюдалось не только изменение структуры источников финансирования воспроизводства основных фондов, но и сокращение их объемов. Основные причины следующие.
Амортизационные отчисления не обеспечивают простое воспроизводство основного капитала предприятия вследствие обесценения амортизационных фондов. Этому способствуют недостатки механизма индексации амортизационных отчислений, выражаемые в отставании темпов индексации остатков начисленных амортизационных фондов от темпов изменения восстановительной стоимости основных фондов.
Выручка от реализации продукции предприятий не обеспечивает простого воспроизводства оборотного капитала вследствие разрыва во времени между ценообразованием, реализацией товара и получением денег за товар. В результате возникает дефицит прибыли для создания инвестиционных ресурсов и пополнения оборотных средств.
Сокращается возможность получения кредита на инвестирование и оплату стоимости кредита.
Кризис в сфере накопления и расходования амортизационных отчислений ведет к невосполнимым потерям в строительной отрасли.
Поэтому важнейшим условием активизации инвестиционной деятельности является совершенствование амортизационной политики, под которой понимается совершенствование нормативов и методов начисления амортизации, системы переоценки (оценки) основных фондов, обеспечение сохранности и целевого использования амортизационных отчислений.
5 2. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности 153
Основные направления совершенствования амортизационнойполитики:
целевое расходование на создание амортизационного фонда части выручки, поступающей на счета платежеспособных пред приятий;
сокращение количества норм амортизационных отчислений;
внедрение нелинейных методов начисления амортизацион ных отчислений с сохранением нормативных сроков эксплуата ции основных фондов;
применение двойных стандартов амортизационных отчисле ний для налогообложения и для отнесения на себестоимость (предполагается, что количественно эти группы отчислений будут различаться — первая должна содержать 5-6 нормативов, вто рая — 35-40);
дифференциация нормативов амортизационных отчисле ний, используемых для расчета себестоимости в зависимости от состояния фондов и финансового состояния предприятия, возмож ность применения механизмов ускоренной амортизации, измене ния режима начисления таких отчислений (от ускоренного к обыч ному и наоборот).
В условиях ограниченности внутренних инвестиций большую роль в обновлении производства могут сыграть зарубежные инвестиции, поступающие по следующим каналам:
финансирование по государственным линиям и под государ ственные программы;
инвестирование негосударственных проектов под гарантии государственных финансовых органов;
индивидуальное инвестирование (вкладывание средств ино странным инвестором под свои собственные проекты).
Для привлечения иностранного капитала должны быть созданы соответствующие условия:
1 • Нормативная база. Для привлечения инвесторов в законодательных и нормативных документах должны быть четко зафикси-ованы права, гарантии и льготы, особенно в отношении частной обственности. При этом должно быть обеспечено строгое соблю-
154 Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
дение законов всеми субъектами хозяйствования и государственными органами.
Информационная система, обеспечивающая иностранных инвесторов данными об экономическом состоянии государства, развитии законодательной базы, имеющихся инвестиционных проектах, потенциальных заемщиках и т.п.
Четкая система сбора, рассмотрения и утверждения проек тов, финансируемых иностранными инвесторами.
Определенность экономической политики государства, осо бенно в таких областях, как разгосударствление и приватизация, це нообразование, финансово-кредитная политика, налогообложение и т.п.
Экономическая стабильность. Инвестиционный климат за висит прежде всего от макроэкономического равновесия, предпо лагающего низкий уровень инфляции и стабильный валютный курс. Это равновесие может быть достигнуто благодаря строгой денежно-кредитной политике, отказу от кредитной экспансии и за ниженных процентных ставок, введению жесткой финансовой и бюджетной дисциплины, открытой внешнеторговой политике; свободному ценообразованию; режиму свободной текущей кон вертируемости белорусского рубля по единому курсу, определяе мому рыночным спросом и предложением.
Устранение препятствий вывозу за рубеж дохода от инвести ций, возврату инвестированных сумм без дополнительных затрат.
Развитая система страхования имущества и рисков инос транных инвесторов.
Возможность свободной конвертации иностранной и нацио нальной валюты в обоих направлениях.
Развитие деловой инфраструктуры, включая бизнес-отели, те лекоммуникации, банковское обслуживание, транспорт и т.п.
Защита от организованной преступности, политическая стабильность.
Квалифицированная рабочая силы с высокой производи тельностью труда.
Предсказуемость налоговых изменений, недопустимость принятия решений «задним числом».
52 Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности 155
Развитая система маркетинговых услуг.
Устранение различных бюрократических препятствий на пути создания и регистрации совместных и иностранных предпри ятий. Любому иностранному инвестору должна быть предоставле на свобода выбора: что и как производить, где инвестировать, для кого производить и по какой цене продавать.
В конечном счете создание благоприятного инвестиционного климата предполагает обеспечение в стране деловой среды, гарантирующей любому инвестору максимальный доход при минимальном риске, высокий уровень экономической свободы и безопасность частной собственности.
При формировании инвестиционного климата предпочтение необходимо отдавать тем иностранным инвесторам, которые вкладывают средства во внедрение современных технологий, требующих обслуживания высококвалифицированными кадрами, когда организуется выпуск технически сложной, конкурентоспособной на мировом рынке продукции и экспорта. В результате быстро и глубоко структурно перестраивается производство, увеличивается приток конвертируемой валюты, существенно меняется внешнеторговое сальдо страны.
Меньшим приоритетом должны пользоваться проекты, предполагающие поступление капитала в форме машин, оборудования, технологии, сырья для производства дешевых, не требующих сложных затрат труда товаров с потенциальным потреблением на внутреннем рынке. Это позволяет повысить занятость и активизировать потребительский спрос населения.
Таким образом, иностранные инвестиции — это проверенный способ выхода из кризиса и активизации производства в период трансформации экономики.
Вторая проблема, определяющая инвестиционную активность, —
это обеспечение восприимчивости к нововведениям. Необходимы
не просто инвестиции в производство, а такие вложения, которые
юзволяют выпускать высококачественную конкурентоспособную
одукцию на основе высоких технологий. Думается, что в усло-
иях дешевой рабочей силы и огромного рынка потребительских
товаров стран бывшего СССР иностранные инвесторы вряд ли бу-
156