Глава 10. Планирование потребности в персонале

10 4 Планирование трудоемкости производственной программы

423

доемкость управления производством; Т_т— технологическая трудоемкость производства продукции; Т_пр — производственная трудоемкость (сумма трудоемкости технологической и трудоем­кости обслуживания).

При планировании выделяются показатели полной цеховой и заводской трудоемкости продукции.

Производственная трудоемкость (Т_пр) включает затраты тру­да всех основных и вспомогательных рабочих. Технологическая трудоемкость (Т_т) определяется по изделиям, технологическим переделам и видам работ как сумма затрат труда основных рабо­чих-сдельщиков (Т_с) и затрат труда основных рабочих-повремен­щиков (Т_пв):

Т_пр = Т_т + Т_об;Т_т = Т_с + Т_пв. (10.73)

В технологическую трудоемкость изготовления продукции не должны включаться затраты труда на выполнение работ, не являю­щихся профилирующими для данной фирмы.

Трудоемкость обслуживания производства (Т_Об) включает сумму затрат труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб, занятых обслужи­ванием производства. Трудоемкость обслуживания включает сум­му затрат труда, связанных с выполнением следующих функций по обслуживанию производства:

• организационно-технологической (Т_об );

• подсобно-технологической (Т_об );

• поддержанию в рабочем состоянии оборудования, механиз­ мов, аппаратуры (Т^ );

• изготовлению и поддержанию в рабочем состоянии техно­ логической оснастки (Т_Об₄);

• поддержанию в рабочем состоянии зданий и сооружений

(т_об5);

• производственному контролю (Т_об );

• транспортной и погрузочно-разгрузочной функции (Т_об );

• снабжению энергией, топливом (T_o6g);

• обеспечению охраны труда, техники безопасности и промса- нитарии(Т_об9);

+т.

+Т

_об

об -Т_об, +Тоб₂

o6i

приемке, хранению и выдаче ценностей (Т _об ); подготовке и совершенствованию будущего производства

+т

(10.74)

Обо

об.

Трудоемкость управления (Т_у) определяется как сумма затрат труда в сфере управления производством, осуществляемых всеми категориями промышленно-производственного персонала (кроме основных и вспомогательных рабочих, затраты труда которых входят в состав технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания производства).

В трудоемкость управления производством включаются затра­ты труда административно-управленческого персонала, всех кате­горий инженерно-технических работников и служащих, младшего обслуживающего персонала, работников пожарно-сторожевой ох­раны. Сюда также входят затраты труда этих категорий работни­ков, связанные с подготовкой и совершенствованием производст­ва на перспективу.

С точки зрения выполняемых функций состав элементов за­трат труда, включаемых в трудоемкость управления, может быть представлен в следующем виде:

, (10.75)

^гД^е Т_у] — техническое руководство (научно-техническое развитие, техническая подготовка производства, инструментальное, ремонт­ное и энергетическое хозяйство); Т _у — управление экономической деятельностью (сводное прогнозирование и планирование, эконо­мический анализ, учет и контроль хозяйственной деятельности); Ту₃ — управление материальными ресурсами (материально-техни­ческое обеспечение, сбыт, транспортное и складское хозяйство, оммерческая деятельность, маркетинг); Т_у — управление персо­налом и социальным развитием (обеспечение персоналом, жилищно-коммунальное хозяйство и другие объекты социальной инфраструктуры, развитие персонала); T_yj— информационное

обеспечение; Т_уб— обеспечение безопасности (защита коммерче­ской тайны, патентоведение, пожарно-сторожевая охрана, правове­дение, охрана труда, техника безопасности и промсанитария); Т_у7— линейное и оперативное управление производством; Т — прочие функции, не вошедшие в вышеперечисленные группы.

Структура полной трудоемкости продукции приведена на рисун­ке 10.5.

В плановых расчетах различают трудоемкость изготовления одного изделия (вида работы, услуги) и трудоемкость товарного выпуска.

В зависимости от базы, на которой рассчитывается показатель, I выделяют нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Нормативная трудоемкость бывает расчетной (технически обоснованной) и платежной. Платежная трудоемкость, как пра­вило, больше расчетной, на ее основе рассчитываются действую­щие сдельные расценки. Расхождения между расчетной и пла­тежной трудоемкостью отражаются в коэффициенте освоения производственной мощности и коэффициенте освоения (внедре­ния) технически обоснованных норм. Фактическая трудоем­кость от платежной отличается тем, что в нее входят различные неучтенные простои и потери рабочего времени. Эти различия отражаются в коэффициенте выполнения норм выработки. На данном этапе проводится сравнительный анализ различных ви­дов трудоемкости (табл. 10.2), выявляются резервы ее снижения в плановом периоде.

Особую проблему при предплановом анализе представляет определение фактической полной трудоемкости (фактических затрат труда) единицы продукции (Т_п ). При наличии соответ­ствующего учета фактическая полная трудоемкость может быть определена через фактическую технологическую трудоем­кость (Т ). Ф

_г

426