Рекомендуемая литература

. 1. Л 6, раздел 6.1, с. 198-209.

2. Л 17, раздел 6, с. 239-261.

3. Л 24, раздел 6.1, с. 171-178.

4. Л 40, раздел 16, с. 314-328.

Контрольные вопросы для самопроверки

1 • В чем состоит значение оплаты труда для стратегии и тактики фирмы?

2. Назовите принципы оплаты труда.

3- В чем состоит отличие фонда оплаты труда от фонда заработной платы?

4. Какие системы и формы оплаты труда вы знаете? Раскройте их суть и области применения.

Глава 12

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ

В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ

РЕСУРСАХ

12.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах

Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляют­ся в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение про­изводственной программы и эффективность работы данного пред­приятия, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов одновременно являются основа­нием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединений.

Целью разработки плана материально-технического обеспече­ния является оптимизация потребности предприятия в материаль­но-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности про­дукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и не­рациональному использованию ресурсов — к «омертвлению» обо­ротных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятель­ности предприятия.

Основными задачами плана материально-технического обес­печения (МТО) являются:

• своевременное и полное удовлетворение потребности пред­ приятия в материально-технических ресурсах;

• обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

• минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

• определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

508

Глава 12. Планирование потребности в МТр\

• определение оптимального уровня запасов материально- технических ресурсов;

• разработка политики всемерной экономии материальных ре­ сурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вто­ ричного сырья, опережающего развития производства экономич­ ных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;

• создание условий для эффективной деятельности структур­ ных подразделений предприятия на принципах полного коммерче­ ского расчета и т.д.

До недавнего времени планирование материально-технического обеспечения предприятий производилось централизованно специ­альными органами государственного управления. В централизован­ное распределение было вовлечено более 80% наименований мате­риально-технических ресурсов и продукции производственно-техни­ческого назначения. Содержание планирования материального обеспечения предприятий заключалось в определении плановой по­требности в необходимых для выполнения производственной про­граммы и других работ материальных ресурсах, а также получении от вышестоящих органов фондов (лимитов) на сырье, материалы, то­пливо, комплектующие изделия, полуфабрикаты. Разработка плана снабжения предприятия завершалась составлением баланса материально-технического обеспечения, в котором материальные потребности сравнивались с источниками их удовлетворения.

В настоящее время система материально-технического обес­печения претерпела существенные изменения. Предприятия са­мостоятельно организуют материально-техническое обеспече­ние исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о колебании цен путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется предприятия­ми по прямым договорам, в оптовой торговле, в том числе на яр­марках, аукционах и у организаций материально-технического снабжения, а также у других посреднических организаций.

В этих условиях методология планирования материально-тех­нического обеспечения предприятия существенно изменяется.

Прежде всего удлиняется лаг планирования. Многие предприятия стали разрабатывать не только текущие, но и долгосрочные планы материально-технического обеспечения. Например, систему дол­госрочного планирования применяют 70-80% крупных японских

корпораций.

Изменились также функции отделов материально-техническо­го обеспечения. Их работа стала носить аналитический характер, оказывать большее влияние на деятельность предприятия: качест­во производимой продукции,' производительность труда, себе­стоимость продукции и прибыль.

В условиях рыночных отношений потребности в материаль­но-технических ресурсах служба снабжения должна определять на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей. Только производственные подразделения могут знать, что, где и к какому времени требуется. Однако служба материально-технического обеспечения должна проверять заказы производственных подразделений с точки зрения соответствия за­казанных материалов техническим условиям и, кроме того, с уче­том имеющихся материальных запасов.

Служба материально-технического обеспечения изучает ры­нок сырья и материалов с целью возможности закупок более деше­вых материально-технических ресурсов, она может накапливать заказы производственных подразделений для того, чтобы закупать материалы экономически обоснованными партиями и получать скидки при покупке больших партий.

Исходными данными для разработки плана материально-тех­нического обеспечения являются намеченные объемы производст­ва, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План материально-технического обеспечения (рис. 12.1) со­ставляется в натуральном и стоимостном выражении на год и ^с разбивкой по кварталам.

В ходе разработки плана материально-технического обеспече­ния должна всесторонне учитываться максимально возможная кономия средств производства, достигаемая в результате:

• 

  снижения веса машин изделий без ухудшения их качест­ венных характеристик, что, помимо экономии сырья и материа­ лов, влечет за собой снижение трудоемкости их изготовления, увеличение пропускной способности оборудования, уменьшение объема перевозок, расхода топлива и т.д.; эта экономия зависит от точного расчета конструкций, выбора оптимальных запасов прочности, правильного выбора марок, размеров и профилей ма­ териалов и т.д.;

• уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых про­ грессивных технологических процессов —точных методов литья, замены ковки штамповкой, специальных нестандартных профи­ лей и размеров, рационального раскроя материалов, комплексного использования сырья;

• замены дорогостоящих и дефицитных материалов более де­ шевыми, применения пластмасс вместо черных и цветных метал­ лов, железобетона в качестве конструкционного материала и т.п., а также многократного использования смазочных масел, макула­ туры, тары, резины, стекла.

План материально-технического обеспечения состоит из рас­четов потребности в материально-технических ресурсах и плана закупок.

Потребность в материально-технических ресурсах определяет­ся с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдель­ных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру приме­няемых материалов:

а) потребность в сырье и материалах;

б) потребность в топливе и энергии;

в) потребность в оборудовании.

План материально-технического обеспечения предприятия (фирмы) составляется в четыре этапа (рис. 12.2).

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материаль­ных ресурсов. Исходной базой при этом являются:

• стратегический план предприятия;

• достигнутые показатели потребления ресурсов года, пред­ шествующего планируемому.

На втором этапе проводится анализ эффективности использо­вания материальных ресурсов, проект плана материально-техни-

512