Глава 7. Методология тактического планирования

7.4. Зарубежный опыт тактического планирования

245

Таблица 7.1

Состав работ, выполняемых в процессе составления			плана
Код работы (события)	Содержание работы (события)	Отдел-исполнитель	Относительная трудоемкость работ, %
01	Издание приказа о порядке и сроках разработки плана	Планово-экономический
01-02	Формирование портфеля заказов	Отдел маркетинга	16,7
02-03	Планирование инноваций	Все службы	8,9
03-04	Составление плана произ­водства и реализации про­дукции	Планово-производственный, планово-экономический, отдел сбыта	11,1
04-05	Разработка норм и норма­тивов	Все службы	8,9
05-06	Планирование показателей эко­номической эффективности	Планово-экономический	6,0
06-07	Планирование персонала и оплаты труда	Отдел организации и опла­ты труда	7,4
07-08	Планирование материально-технического обеспечения	Отдел материально-техни­ческого снабжения	9,4
08-09	Планирование издержек, прибыли, рентабельности	Планово-экономический, финансовый	6,7
09-10	Планирование фондов специального назначения	Планово-экономический, финансовый, бухгалтерия	4,4
10-11	Планирование инвестиций и капитального строительства	Капитального строительства, планово-экономический, от­дел финансов	6,7
11-12	Планирование социально­го развития коллектива	Планово-экономический, общественные организации, отдел техники безопасности	4,4
12-13	Планирование охраны приро­ды и рационального исполь­зования природных ресурсов	Технические службы, планово-экономический	4,4
13-14	Планирование финансов	Финансовый, планово-эко­номический	5,0
Итого			100

ность работ зависят от объема вычислительных и логических опе­раций, выполняемых в процессе разработки плана. В свою очередь объем вычислительных операций определяется спецификой пред­приятия и зависит от глубины и широты номенклатуры и ассорти­мента выпускаемой продукции, количества типоразмеров приме­няемого оборудования, выполняемых в процессе изготовления продукции деталеопераций, наименований используемого сырья, материалов, полуфабрикатов, численности работающих, геогра­фического расположения потребителей и поставщиков. Различной также будет трудоемкость разработки отдельных разделов такти­ческого плана. В таблице 7.1 дана относительная трудоемкость разработки разделов плана в процентах, рассчитанная по фактиче­ским данным ряда машиностроительных предприятий с численно­стью работающих от 2 до 6 тыс. человек. Указанные показатели позволяют более четко организовать процесс составления плана.