5.4.3. Составление бизнес-плана

Имеются четыре мотива, которые в процессе планирования ин­вестиций требуют составления бизнес-плана:

1. Инвестирование средств в любую, даже самую привлекатель­ ную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда сопряже­ но с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумыва­ ние идеи, заставляет ее авторов критически и беспристрастно взглянуть на предлагаемый проект во всей его полноте. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.

2. Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.

3. Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического пла­ на предприятия. На его основе создается эффективная система уп­ равления предприятием.

4. Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, то есть он является важнейшим средст­ вом коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиен­ тами, покупателями и партнерами.

Вопросам бизнес-планирования посвящено большое количе­ство отечественной и зарубежной литературы. Соответственно предлагается различная структура бизнес-плана. Однако в прак­тике внутрифирменного планирования должны прежде всего применяться методы, рекомендованные национальными дирек­тивными органами, например рекомендации Министерства эко­номики Республики Беларусь по разработке и оценке бизнес-пла-

171

5.4. Порядок и методика составления плана инвестиций

Оценка целесообразности внедрения того или иного меро­приятия делается на основе бизнес-плана. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных ин­вестиций.

Бизнес-план инвестиционного проекта (далее — бизнес-план)разрабатывается для обоснования:

• текущего и перспективного планирования развития пред­ приятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

• возможности получения инвестиционных и кредитных ре­ сурсов, а также возврата заемных средств;

• предложений по созданию совместных и иностранных пред­ приятий;

• целесообразности оказания мер государственной поддержки.

Основанием для разработки бизнес-плана является директив­ный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются:

• руководитель разработки бизнес-плана;

• состав исполнителей и распределение обязанностей между ними;

• разработчик бизнес-плана (предприятие — инициатор про­ екта или привлеченные организации);

• смета затрат на проведение работ и источники финансирова­ ния (при необходимости).

В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения.

На титульном листе указываются название инвестиционного проекта (далее — проекта), предприятия-инициатора проекта, орга­низации-разработчика бизнес-плана, утверждающая подпись руко­водителя предприятия и организации-разработчика, заверенные пе­чатью, требования конфиденциальности документа. В случае если разработчиком бизнес-плана является предприятие-инициатор про­екта при участии консалтинговых, аудиторских и других фирм, то в нижней части титульного листа указывается: «Бизнес-план разра­ботан предприятием при участии» и называются привлеченные ор­ганизации.

172