5.4.2. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней «узких» мест, разработка системы мероприятий, направленных на их «расшивку»

Планирование инвестиций начинается с анализа проблемного фактора в стратегии предприятия, того «узкого» места, которое не позволяет реализовать стратегию. «Узким» оно считается по ряду причин: во-первых, потому, что иногда не может контролировать­ся самим предприятием; во-вторых, потому, что от него зависят другие элементы стратегии.

В рыночной экономике источником наибольшей неопреде­ленности является рыночный спрос. В условиях государств, поя­вившихся на территории бывшего СССР, из наиболее трудно прогнозируемых групп факторов является окружающая среда, инвестиционный климат. Это связано с тем, что страны находят­ся в процессе реформ. Зачастую невозможно проследить даже краткосрочные тенденции развития экономики, что значитель­но осложняет процесс планирования инвестиций, особенно если учесть, что срок действия большинства инвестиционных проек­тов — не менее двух лет. К факторам внешней среды можно от­нести: инфляцию; условия платежей; налоговое окружение; ус­ловия предоставления займов и др.

166 Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность

Мероприятия стратегии в планировании находят свое отраже­ние в плане инноваций. Процесс планирования инноваций, осу­ществляемый в рамках стратегического планирования, не содер­жит стандартные процедуры, документы и информационное обеспечение, необходимые для принятия решений о нововведени­ях. Тем не менее наметились два этапа планирования: поиск (ге­нерация) идей; формулирование и отбор проектов. План иннова­ций может входить в состав стратегического плана и отдельным документом не оформляться. Однако планирование стратегии и обоснование путей ее реализации посредством нововведений яв­ляются различными процедурами, имеющими собственные алго­ритмы планирования. Поскольку план инноваций предусматри­вает различные изменения в структуре предприятия, он является составной частью жизненного цикла предприятия и жизненного цикла продукта. Важная особенность плана инноваций состоит в том, что он не носит директивного характера.

Инновации — качественные изменения в производстве. Они могут относиться как к технике и технологии, так и к формам ор­ганизации производства и управления. Поиск идей является наи­более ответственным этапом планирования нововведений. Ис­точником идей могут быть работники предприятия, научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, покупатели, поставщики, конкуренты и т.п. Важно на стадии планирования вовлечь в этот процесс всех сотрудников пред­приятия. Этого можно добиться, разрешив выдвигать «сырые», недоработанные идеи и предоставляя средства на дальнейшие исследования и разработку тех проектов, которые выглядят на­иболее перспективными.

Для этого необходимо следующее:

• Создание в коллективе предприятия организационного кли­ мата, который бы способствовал поиску нетрадиционных, нова­ торских решений и средств их реализации.

• Выявление с помощью психологов, социологов и управлен­ цев-консультантов факторов, блокирующих новаторскую, ново- введенческую деятельность.

3 4 Порядок и методика составления плана инвестиций 167

• Создание благоприятного климата для работы новаторов: предоставление им дополнительных полномочий в принятии ре­ шений на их рабочих местах; использование гибких режимов ра­ боты; повышение доверия к ним; материальное и моральное сти­ мулирование и т.п.

• Свободный доступ к информации всех работников предпри­ ятия, конечно, с соблюдением требований защиты от несанкцио­ нированного доступа к ней и защиты коммерческой тайны.

• Интенсификация неформального общения работников пред­ приятия, особенно руководителей и специалистов. Установлено, что если люди работают на небольшом расстоянии друг от друга, то это интенсифицирует их общение и возможность появления но­ вых идей.

• Поощрение нововведений. В этом современный менедж­ мент видит эффективный метод борьбы с бюрократизмом, рути­ нерством, косностью мышления.

• Создание разветвленной сети различных новаторских групп. У работников должно появиться убеждение, что их даже мелкие нововведения руководством приравниваются к крупным, ради­ кальным новшествам.

• Поддержание обстановки терпимости к возможным неудачам.

• Создание системы защиты авторских прав рационализато­ ров и изобретателей и т.д.

На стадии формулирования и отбора проектов идеи превраща­ются в четко оформленные проекты нововведений. Сперва прора­батываются некоторые ключевые детали проекта, которые позво­ляют сделать вывод о том, стоит ли данная идея дальнейших исследований. Затем, после одобрения идеи высшим руковод­ством, выделяются средства на окончательное формулирование проекта, который затем подвергается детальному анализу и отбо-РУ- Первичная оценка проекта может оказать большое влияние на судьбу проекта, поскольку их значительная часть может не дойти До стадии финансового анализа в бизнес-планировании. Первич­ный отбор проектов производится по качественным параметрам. Исключаются нерентабельные проекты, противоречащие страте­гическим целям, физически неосуществимые.

Г

168 Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность

На этой стадии проекты классифицируются по типам:

• новое строительство;

• развитие существующего производства;

• сокращение издержек;

• безопасность, экология;

• качество;

• замена производственного аппарата;

• расширение коммерческих операций;

• управление;

• хозяйственный механизм: приватизация, реструктуризация,

санация и т.д.

Каждый проект оформляется в виде предложения, которое яв­ляется основанием для разработки бизнес-плана. Например, пред­ложение о выпуске новой продукции должно содержать:

1. Цель проекта:

• предлагаемый товар или услуга;

• создание нового производства или расширение действующего;

• влияние проекта на объем продаж и прибыль;

• возможные риски инвестирования.

2. Краткие сведения о предприятии:

• цели деятельности;

• собственник;

• способ приватизации;

• достижения фирмы.

3. Персонал:

• характеристика персонала;

• особенности высшего руководства фирмы;

• проведенная реорганизация управления;

• навыки, отсутствующие у персонала, но необходимые для реализации проекта.

4. Характеристика продукции или услуги:

• описание продукции;

• метод изготовления;

• особенности продукции;

• возможности для расширения объема продаж;

169

5.4. Порядок и методика составления плана инвестиций

• каналы реализации;

• ограничения, предъявляемые требованиями безопасности и охраны окружающей среды;

• необходимые патенты, лицензии и разрешения;

• производственные площади;

• техническое состояние основных производственных фондов;

• потребность в дополнительном оборудовании.

5. Поставщики:

• необходимые для производства продукции сырье, материа­ лы, полуфабрикаты;

• имеющиеся поставщики и условия поставки;

• проблемы с поставками;

• объем поставок.

6. Потребители:

• основные потребители продукции, услуг;

• наиболее важные для потребителей параметры продукции;

• емкость рынка;

• рекламная и маркетинговая деятельность;

• привлекательность продукции для потребителей.

7. Конкуренты:

• перечень конкурентов;

• сильные и слабые стороны конкурентов;

• потенциальные конкуренты.

8. Финансовые результаты:

• возможный рост объемов продаж и расходов фирмы;

• возможные сбои в работе, влияющие на финансовое состоя­ ние фирмы;

• средства защиты от инфляции и непредвиденных финансо­ вых проблем.

Эти предложения одновременно являются заявками на разра­ ботку бизнес-планов. Комплект заявок, сгруппированный в соот­ ветствии с рассмотренной классификацией, является планом ин­ новаций. При необходимости составляется сводная таблица по всем мероприятиям плана, содержащая основные показатели про­ ектов. \

170 Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность

Оценка целесообразности включения в план того или иного ме­роприятия делается на основе расчетов их экономической эффек­тивности. Наиболее крупные мероприятия, требующие значитель­ных объемов инвестиционных ресурсов, должны пройти дополни­тельное технико-экономическое обоснование, которое делается в «бизнес-планировании».