Глава 2. Система планирования на предприятии

2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования

57

цесс морального старения продукции, повысила темпы обновле­ния ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. На­пример, по данным американских исследователей, около 30% продукции обновляется в течение 5 лет. В то же время освоение новой продукции в условиях роста ее научно-технического уровня и сложности является длительным процессом, продолжающимся нередко 7-10 лет, что немыслимо без эффективной системы пла­нирования.

Немаловажное значение имеет тот факт, что в последнее время в экономике многих стран наблюдается значительное отставание темпов роста платежеспособности населения от темпов роста про­изводственных мощностей. Данное обстоятельство приводит к усилению роли сбыта в деятельности компаний. Происходит пе­реориентация структуры компаний, форм взаимосвязи сбыта и производства. Маркетинг становится важнейшим объектом пла­нирования на предприятии.

Существенное влияние на внутрифирменное планирование оказал процесс механизации и автоматизации управления, что на­шло свое отражение в формах и методах планирования. Автомати­зация процедур планирования позволяет повысить качество пла­новых решений за счет их оптимизации на ЭВМ, повышения сте­пени согласованности и сбалансированности планов различных функциональных областей производственно-хозяйственной дея­тельности и структурных подразделений предприятия, освобожде­ния плановых работников от выполнения рутинных операций сбо­ра, регистрации, приема-передачи и обработки информации и сос­редоточения их усилий на творческих операциях, повышения общей культуры плановой работы и т.п.

б) Факторы внешней среды.

Внешняя среда влияет на форму планирования через две груп­пы факторов: прямого и косвенного воздействия.

Группа факторов прямого воздействия включает такие факто­ры, которые определяют непосредственное влияние на принимае­мые плановые решения в форме различных условий и ограниче­ний. Субъектами такого влияния могут быть поставщики и потре-

бители, конкуренты, профессиональные союзы, центральные и местные органы государственной власти и т.п.

В группу косвенного воздействия входят факторы, которые не оказывают однозначного влияния на плановое решение. Но тем не менее они могут сказаться на реализации решения посредством косвенного воздействия на интересы участников выполнения ре­шения, изменения условий его реализации и т.п. Сюда можно от­нести состояние экономики, международные события, политичес­кие факторы, научно-технический прогресс, социально-культур­ные факторы и т.п.

Число факторов, на которые субъекты хозяйствования обязаны реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора со­ставляют сложность внешней среды, которая может иметь различ­ную динамику изменения. Подвижность среды — это скорость из­менений в окружении предприятия. Для различных субъектов хо­зяйствования эти изменения могут быть различной интенсивности. Например, для предприятий электронной, фармацевтической и хи­мической промышленности внешняя среда изменяется более быст­рыми темпами, чем для кондитерской промышленности или пред­приятий по производству запасных частей к автомобилям. Особен­но интенсивные изменения во внешней среде происходят во время экономических и политических реформ, что имеет место в нашей действительности.

Наиболее сильным фактором является экономическая полити­ка государства. Государство в лице соответствующих законода­тельных, исполнительных и судебных органов регламентирует производственную, хозяйственную, социальную и иные виды дея­тельности субъектов хозяйствования всех форм собственности. Объектами государственного воздействия могут быть: права соб­ственности; взаимоотношения между производителями и потре­бителями, работодателями и наемными работниками; защита кон­куренции и борьба с монополизмом; распределительные отноше­ния; финансы, кредит, налоги; ценообразование; использование экономического потенциала; внешнеэкономическая деятельность; научно-техническая политика и т.п. Состояние экономики также определяет стратегию субъектов хозяйствования, поскольку влия-

58