Глава 10. Планирование потребности в персонале

Ю 6. Расчет потребности в персонале

459

личина возмещения убыли рабочих и служащих, связанная с ухо­дом в армию, на учебу, на пенсию, которая определяется на основе отчетных статистических данных за последние 2 года.

Дополнительная потребность (Д Ч_р) в кадрах рабочих данной специальности (профессии) рассчитывается по формуле

(10.126)

V Рп Рф _Ш0

где Ч_р — среднегодовая численность рабочих в плановом году (квартале) в соответствии с планом по труду фирмы (структурного подразделения), чел.; Ч_р — фактическая (ожидаемая) числен­ность рабочих за предшествующий плановому год, чел.; У — сред­ний процент убыли рабочих в связи с уходом на пенсию, в армию, на учебу и т.д.

Дополнительная потребность в служащих и прочих работни­ках рассчитывается с учетом имеющихся вакансий и возможной убыли в планируемом периоде.

Аналогично рассчитывается излишек рабочей силы. Расчеты ведутся по каждому структурному подразделению и в целом по фирме.

Одновременно с расчетом дополнительной потребности в кад­рах определяются источники ее обеспечения, которые могут быть внешними и внутренними.

Внутренние источники предполагают заполнение вакансий за счет выдвижения и ротации персонала, а также трудоустройство работника, должность которого по той или иной причине сокраща­ется в плановом периоде. При этом имеется в виду, что выдвиже­ние — это вертикальное перемещение кадров, а ротация — гори­зонтальное. Указанные перемещения должны осуществляться в плановом порядке на основе кадрового резерва.

Внешние источники предполагают заполнение вакансий за счет кадров, работающих в других организациях, безработных, выпуск­ников учебных заведений и т.п. Внешний найм сотрудников требу­ет поддержания постоянных связей фирмы с профессиональными участниками рынка труда, учебными заведениями, использования системы заявок и рекомендаций, проведения конкурсов и т.д.

В случае избытка рабочей силы и необходимости в плановом периоде сокращения персонала следует в плане по труду преду­смотреть возможность трудоустройства сокращаемого сотрудни­ка в других подразделениях или иные меры социальной защиты, например выплату выходного пособия, переподготовку, повыше­ние квалификации с последующим трудоустройством.

На основе дополнительной потребности в персонале и высво­бождения персонала составляется план подготовки, переподготов­ки и повышения квалификации персонала (табл. 10.9).

В заключение плановых расчетов по труду и персоналу дела­ются следующие оценочные расчеты.

Во-первых, общая численность ППП должна соответствовать принятым обязательствам по росту производительности труда, то есть соответствовать численности, определенной путем деления объема производства в тыс. р. (в условных или приведенных еди­ницах) на выработку одного работающего в базисном году в тех же единицах и вычитания из полученного результата сокращения численности, рассчитанной по основным технико-экономическим факторам.

Во-вторых, рассчитывается доля прироста объема производст­ва за счет повышения производительности труда:

^<КШ7)

где АОП_ПТ — доля прироста объема продукции за счет повышения производительности труда, %; АЧ_П — плановый прирост числен­ности ППП, %; ЛОП_П — плановый прирост объема продукции, %.

462 Глава 10. Планирование потребности в персонале

Рекомендуемая литература

1. Л 6, разделы 6.1, 6.2, с. 187—197.

2. Л 17, раздел 5, с. 194—238.

3. Л 24, раздел 6.3, с. 191—194.

4. Л 39, раздел 13, с. 203—217.

5. Л 40, разделы 15.4, 15.5, с. 297—313.

Контрольные вопросы для самопроверки

1. Назовите задачи плана по труду и персоналу.

2. Раскройте информационные связи плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана.

3. Раскройте содержание методов измерения производительности труда.

4. Назовите основные факторы роста производительности труда.

5. Раскройте содержание методов планирования производительно­ сти труда.

6. Назовите виды трудоемкости изготовления товара и связи между ними.

7. Укажите этапы процесса планирования трудоемкости и раскройте их содержание.

8. Укажите основные резервы снижения трудоемкости.

9. Дайте классификацию персонала, применяемую в тактическом планировании.

10. Какие фонды рабочего времени существуют в планировании пер­ сонала?

11. Раскройте суть методов определения плановой численности ра­ ботающих.

12. Как планируется высвобождение персонала и дополнительной потребности в нем?

13. Как планируется развитие персонала?

14. Какие источники покрытия дополнительной потребности персо­ нала существуют?

15. Назовите показатели плана по труду и персоналу.