Глава 10. Планирование потребности в персонале

Ю.4. Планирование трудоемкости производственной программы

421

бот. Совершенствование системы стимулирования является важ­ным резервом снижения трудоемкости. Показателями, с помощью которых можно оценить эффективность системы стимулирования, являются коэффициент текучести кадров, средняя заработная пла­та, удельный вес выплат из фонда потребления в средней заработ­ной плате работника, количество прогулов, величина потерь рабо­чего времени и т.д.

5. Квалификация кадров. Квалификация кадров характеризу­ется многими параметрами: средним разрядом рабочих, стажем работы на данном предприятии, удельным весом персонала с выс­шим и средним специальным образованием в численности ППП, величиной затрат на подготовку и повышение квалификации кад­ров в издержках предприятия и т.д.

Сопоставление среднего разряда рабочих со средним разрядом выполняемых работ, например, дает основание судить о том, на­сколько квалификация рабочих позволяет им выполнять работы данной сложности и есть ли резервы для снижения трудоемкости за счет повышения квалификации персонала.

Использование квалификации рабочих можно оценить по соот­ветствующему коэффициенту (К_ик):

(10.70)

К =1*

ИК _ 5

где Р_р — средний разряд рабочих по подразделениям фирмы; Р_с — средний разряд выполняемых ими работ.

6. Условия труда. Условия труда, которые определяют уро­вень трудозатрат, характеризуются производственной обста­новкой: санитарно-гигиеническими, психофизиологическими и социально-психологическими факторами. Их влияние на воз­можность снижения трудоемкости изготовления продукции в плановом периоде можно оценить с помощью экспертных оце­нок. Общая количественная характеристика условий труда (К_ут) рассчитывается как среднегеометрическая величина част­ных показателей, характеризующих условия труда по отдель­ным факторам:

(10.71)

К_ут =ц]

где а\, а_ъ —,а„ — индекс соответствия фактических условий труда нормативным по данному фактору (освещенность, температура, загазованность и т.д.); п — количество факторов.

7. Дисциплина труда. Уровень дисциплины труда можно оце­нить на основе состояния ее отдельных составляющих: технологи­ческой, производственной и трудовой дисциплины. Технологиче­ская дисциплина отражает точность соблюдения режимов, после­довательности и способов ведения технологических процессов изготовления продукции. Ее уровень определяется величиной бра­ка, количеством выявленных случаев отклонений от установлен­ной технологии. Производственная дисциплина предусматривает точное выполнение всех мероприятий тактического и оперативно-календарного планов, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности и т.п. Ее уровень определяется количеством невы­полненных или выполненных не в срок плановых заданий. Трудо­вая дисциплина предполагает строгое соблюдение правил внут­реннего трудового распорядка. Ее уровень можно оценить потеря­ми рабочего времени по вине исполнителей. Анализ потерь вследствие нарушений дисциплины труда позволяет выявить ре­зервы снижения трудоемкости продукции, работ.

На этапе анализа устанавливается структура трудоемкости продукции, работ: соотношение ее отдельных видов.

В планировании принято различать следующие виды трудоем­кости.

Полная трудоемкость продукции (Т_п). В состав полной трудо­емкости изготовления продукции включается сумма всех затрат живого труда всех категорий работников промышленно-производ-ственного персонала фирмы:

Т_п = Т_с + Т_пв + Т_об + Т_у = Т_т + Т_об + Т_у = Т_пр + Т_у, (10.72) где Т_с — затраты труда основных рабочих-сдельщиков (часть тех­нологической трудоемкости); Т_пв — затраты труда основных рабо­чих-повременщиков (вторая часть технологической трудоемко­сти), Т_об трудоемкость обслуживания производства; Т_у — тру-

422