Глава 2. Система планирования на предприятии
Контрольные вопросы для самопроверки
89
Представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.Контроль за правильностью производимых соответствующи ми службами и цехами предприятия расчетов экономической эффек тивности внедрения новой техники, рационализаторских предложе ний и других организационно-технических мероприятий, направлен ных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, ме ханизацию инженерного и управленческого труда.
Организация статистической отчетности предприятия:
сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным директивными органами;
контроль за качеством статистической отчетности на пред приятии;
систематизация статистических материалов и составление правок по статистической отчетности.
4. В области методологической работы
4.1. Методическое руководство, разработка форм и документа ции, порядка и сроков проведения работ по:
технико-экономическому планированию;
оперативно-производственному планированию (совместно с производственно-диспетчерскими службами предприятия);
внутризаводскому хозяйственному расчету (совместно с глав ной бухгалтерией);
учету и анализу результатов производственно-хозяйствен ной деятельности (совместно с главной бухгалтерией);
расчетам экономической эффективности;
статистической отчетности.
4.2. Изучение и распределение передового опыта планово-эко номической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб предприятия.
Рекомендуемая литература
Л 1, раздел 1, с. 3-34; раздел 2, с.35-63.
Л 11, раздел 1, с. 8-28.
Л 16, раздел 2, с. 40-83.
Л 27, раздел 7, с. 225-252, раздел 8, с. 253-282.
Контрольные вопросы для самопроверки
Укажите, под воздействием каких факторов сложилась современ ная система планирования в отечественной экономике.
Назовите принципы народнохозяйственного планирования.
Укажите задачи народнохозяйственного планирования.
В силу каких недостатков не состоялась отечественная методоло гия народнохозяйственного планирования?
Почему планирование является мощным инструментом управ ления?
Чем объясняется потеря управляемости экономикой в трансфор мационный период?
Назовите виды планирования.
Почему директивное планирование не является антиподом рынку?
Назовите сущность индикативного планирования и примеры ин дикаторов.
Чем отличается перспективное планирование от прогнозирования?
Сгруппируйте все факторы, влияющие на выбор формы планиро вания, в три группы и назовите их.
Раскройте сущность вышеназванных групп факторов.
Назовите критерии эффективности внутрифирменного планиро вания.
Укажите основные компоненты системы внутрифирменного пла нирования.
Раскройте основные элементы кадровой политики.
Чем объяснить возрастающую роль плановиков в деятельности предприятия?
Назовите факторы, оказывающие влияние на организационную структуру планирования.
Раскройте механизм влияния параметров предприятия на органи зационную структуру планирования.
90 Глава 2. Система планирования на предприятии
У
кажите
классы предприятий по отраслевому
признаку, опреде
ляющему
характер планирования.В чем состоит суть вертикальной и горизонтальной интеграции производства?
Раскройте суть механизма целеполагания в планировании.
Дайте характеристику основных функций планирования.
Назовите методы планирования.
Укажите этапы процесса планирования.
Какие организационные формы может иметь планирование на предприятии?
Какие варианты размещения центральной службы планирования могут быть?
Чем можно объяснить подчинение центральной службы плани рования высшему руководству предприятия?
Укажите типовую структуру отдела производственного планиро вания и контроля крупного предприятия.
Раскройте структуру планово-экономического отдела отечест венного промышленного предприятия.