Глава 6. Планирование риска

6.2. Виды потерь ириска

197

Следует подчеркнуть, что среди всех рассмотренных факторов наибольшему риску в рыночной экономике подвержены цены. По­этому планирование цены на реализуемую продукцию, услуги, как правило, образует значительную долю хозяйственного риска. Этот риск накладывается на риск в определении цены на потребляемые в процессе производства ресурсы, что вызывает еще больший риск. Специалисты утверждают, что ошибка в цене на реализуе­мую предприятием продукцию или услуги всего на 1 % ведет к по­терям, составляющим не менее чем 1% выручки от реализации, а при эластичности рыночного спроса эти потери могут возрасти до 2-3 %. При рентабельности продукции, равной 10-12%, всего 1% ошибки в цене может сократить прибыль на 5-10%. Аналогич­ные потери возникают при планировании цен на сырье, материа­лы, полуфабрикаты и прочие исходные ресурсы.

Такое доминирующее положение цены при оценке риска объ­ясняется тем, что изменение цен влияет не только на изменение стоимостных показателей реализации, но и на спрос, предложе­ние, то есть на изменение объемных показателей реализации в за­висимости от их эластичности от цены. Кроме того, в условиях ин­фляции, динамичности спроса и предложения, цен на продукцию и исходные ресурсы прогнозировать цену даже на краткосрочный период весьма сложно. В этих условиях ошибка в цене в размере ±5 % не является чем-то необычным. Из этих примеров видно, в какой мере планирование цен связано с риском.

Различные виды потерь при планировании производствен­но-хозяйственной деятельности оцениваются по-разному. Разра­ботка и реализация стратегии предприятия связаны со многими потерями и неиспользованными возможностями. Однако при пла­нировании необходимо учитывать только случайные потери, кото-1 рые по каким-либо причинам нельзя заранее учесть в планируемой стратегии. Такие потери должны носить вероятностный характер. Ущерб от них определяется как произведение вероятности их по-1 явления и абсолютного значения предполагаемого ущерба при на-1 ступлении неблагоприятных событий. В этой связи при анализе I потерь важно их ранжировать, выделить наиболее весомые, наибо-лее вероятные, чтобы на основе проведенного анализа сделать| прогноз их появления в планируемом периоде.

Самым важным инструментом при анализе потерь является знание причин их возникновения. В зависимости от причин риски могут быть классифицированы.

Выделяют следующие группы рисков.

1. Внешние риски.

1.1. Непредсказуемые внешние риски:

• меры государственного воздействия в сферах налогообло­ жения, ценообразования, землепользования, финансово-кредит­ ной, охраны окружающей среды и т.д.;

• природные катастрофы (землетрясения, наводнения, урага­ ны и прочие климатические катаклизмы);

• уголовные и экономические преступления (терроризм, сабо­ таж, рэкет);

• внешние эффекты: экологические (аварии), социальные (за­ бастовки), экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность и т.д.);

1.2. Предсказуемые внешние риски:

• рыночный риск (изменение цен, валютных курсов, требова­ ний потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиции на рынке);

• операционный риск (нарушение правил эксплуатации и тех­ ники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержания рабочего состояния машин, оборудования, сооруже­ ний и т.д.);

2. Внутренние риски.

2.1. Внутренние организационные риски:

• срывы работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, за­ держки поставок, неудовлетворительных условий, изменения ранее согласованных требований и появления дополнительных требова­ ний со стороны заказчиков и партнеров, ошибок в планировании и проектировании, неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации стратегий и т.п.;

• перерасход средств вследствие срыва планов работ, неэф­ фективной стратегии снабжения и сбыта, низкой квалификации Персонала, ошибок в составлении смет и бюджетов, предъявления претензий со стороны партнеров, поставщиков и потребителей.

2.2. Внутренние технические риски:

• изменение технологии выполнения работ, ошибки в проект­ ной документации, поломки техники, низкое качество поставляе­ мых материалов, сырья, комплектующих изделий и т.д.

3. Прочие риски:

• правовые (возникающие в связи с приобретением лицензий, патентов, авторских прав, торговых марок, защитой информации с помощью данных методов);

• транспортные и таможенные инциденты;

• риски, связанные со здоровьем людей (телесные поврежде­ ния, смертельные травмы);

• повреждение имущества при демонтаже и передислокации и т.д.

Знание причин и механизмов действия рисков позволяет найти эффективные средства их предотвращения и снижения.