Тема 1. Введение. Общая характеристика стратегического менеджмента

Предмет и основные задачи изучения дисциплины «Стратегический менеджмент».

Стратегический менеджмент как направление общего менеджмента. Понятие «стратегия». Определение стратегии как плана, процесса, приема, позиции, перспективы. Взаимосвязь определений. Основные принципы. Содержание и структура стратегического управления. Стратегическое управление как процесс. Особенности стратегического управления.Современные взгляды на формирование стратегии.Стратегические проблемы развития производства и структуры промышленности.

Практическое занятие:

Разработка стратегии управления предприятием сферы сервиса в условиях конкурентной среды.

Тема 2.История развития теории стратегического управления

Предвестники и основоположники стратегического управления. Этапы развития стратегического управления. Школы стратегического управления. Основные идеи и разработки школ дизайна, планирования, позиционирования.

Тема 3. Формирование стратегических целей и миссии организации

Целеполагание в системе ориентиров поведения человека. Носители интересов. Влияние заинтересованных групп на формирование стратегии предприятия. Миссия организации. Понятие миссии и цели ее формулирования. Стратегические намерения. Классификация целей организации. Проблема гармонизации целей. Стратегическая эффективность.

Практическое занятие 1:

Формирование миссии и стратегических целей организации.

Практическое занятие 2:

Построение дерева целей для компании «Х».

Тема 4.Внешняя среда современных компаний

Компоненты среды косвенного воздействия. Методы анализа внешней среды. Основные направления изменений внешней среды. Глобализация рынков товаров, капитала, человеческих ресурсов, информации. Знания и технология. Компоненты среды прямого воздействия. Анализ отраслевой среды. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль. Модель пяти сил конкуренции и ее применение для анализа отрасли. Стратегические группы конкурентов. Использование карты стратегических групп для оценки позиции соперничающих фирм.

Практические занятия 1:

Проведение SWOT– анализа внешней среды для компании «Х».

Практическое занятие 2:

Проведение SWOT– анализа внешней среды для компании «У».

Тема 5.Внутренняя среда фирмы

Роль внутренней среды и ее анализа для формирования стратегии. Ресурсы фирмы и их классификация. Конкурентные преимущества. Преимущества в навыках, ресурсах, позиционное превосходство. Способности фирмы. Ключевые компетенции фирмы – как основа ее конкурентоспособности. Конкурентоспособность цен и издержек фирмы. Система цепочек ценностей. SWOT-анализ как способ обобщения результатов анализа внешней и внутренней среды фирмы.Стратегический потенциал организации.

Практические занятия 1:

Проведение SWOT– анализа внутренней среды для компании «Х».

Практическое занятие 2:

Проведение SWOT– анализа внутренней среды для компании «У».

Тема 6.Типизация бизнес – стратегий. Стратегии развития и роста организации.

Предпосылки типизации стратегии. Конкурентные стратегии М. Портера. Источники конкурентных преимуществ и охват рынка. Преимущества и риски стратегий лидерства по издержкам, дифференциации и фокусированию. Типизация стратегий по степени активности: наступательные стратегии, стратегии обороны и отступления. Стратегии предприятия на различных этапах жизненного цикла отрасли. Стратегии развития и роста организации.Ситуационный анализ.Сценарное планирование развития организации. Стратегии концентрированного роста в одной отрасли: стратегия развития продукта, стратегия развития рынка, стратегия усиления позиции на рынке. Использование матрицы «Товар/рынок». Стратегии интегрированного роста: стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, стратегия обратной вертикальной интеграции; их преимущества и недостатки.

Практическое занятие 1:

Проведение портфельного анализа предприятия.

Практическое занятие 2:

Формирование продуктовой стратегии фирмы.

Практическое занятие 3:

Разработка альтернативных вариантов развития.