Infinite Game. How East Asian Values are Transforming Business Practices.

Oxford, 1997. P. 195-196.

мулами ^[337], а организация, основанная на единстве

мировоззрения и ценностных установок ее членов, на управлении знаниями

(knowledge management), сменяющем прежнее научное управление (scientific

management) индустриальной эпохи ^[338], становится наиболее

гармоничной и динамичной формой производственного сообщества

^[339].

Креативная корпорация отличается от прежних организационных форм по

целому ряду параметров.

Во-первых, она преодолевает внешние черты экономической

целесообразности и отвечает в первую очередь постматериалистическим

устремлениям и идеалам ее создателей. Возникая, как правило, из недр прежних

организационных структур, характеризующихся сравнительно высокой

эффективностью, она формируется в значительной мере в соответствии с

представлениями о способах реализации творческого потенциала этих личностей.

И если созданная таким образом компания начинает успешно функционировать,

мотив самореализации в качестве разработчика, создателя и производителя

принципиально новой услуги или продукции, информации или знания дополняется

мотивом самореализации в качестве создателя компании как социальной

структуры. Поэтому обычно креативная корпорация проходит в своем развитии

два этапа: на первом ее основателями движет стремление к индивидуализации,

проявляющееся в совершенствовании создаваемых продуктов и услуг,

раскрывающих их творческий потенциал как выходцев из предшествующей

организации; в рамках второго основатели креативной корпорации

социализируются в своем новом качестве владельцев компании, которая сама

начинает выступать главным результатом и продуктом их деятельности.

Во-вторых, креативные корпорации строятся вокруг творческой личности,

именно в этом своем качестве гарантирующей их устойчивость и процветание.

Характерно, что успех владельцев креативных корпораций обусловлен отнюдь не

тем, что они контролируют большую часть капитала своих компаний, а тем, что

они, как основатели бизнеса, ставшего главным проявлением их творческих

возможностей, несут за него высшую ответственность, олицетворяя в глазах

общества в первую очередь созданный ими социально-производственный организм.

Эти люди представляют собой живую историю компании, имеют непререкаемый

авторитет в

^[337] - См.: Coulson -Thomas С. The Future of the

Organisation. Achieving Excellence through Business Transformation. L.,

1997. P. 231, 234.

^[338] - См.: Prusak L. Introduction to Knowledge in

Organizations // Prusak L. (Ed.) Knowledge in Organizations. Boston-Oxford,

1997. P. XIII.

^[339] - См.: GeusA., de. The Living Company. Boston (Ma.),

1997. P. 103.

глазах ее работников и партнеров. Для таких предпринимателей характерны

отношение к бизнесу как к своему творению и, следовательно, устойчивая

приверженность целям организации, а отнюдь не отношение к ней как к своей

собственности.

В-третьих, креативная корпорация, как правило, не следует текущей

хозяйственной конъюнктуре, а формирует ее. Продукция креативной корпорации

чаще всего представляет собой качественно новые знаниеемкие продукты или

услуги; при этом креативные корпорации не принимают форму

диверсифицированных фирм и конгломератов, сохраняя ту узкую специализацию,

которая была предусмотрена при ее основании ^[340]. Следует

отметить, что возникновение и развитие креативных корпораций не устраняет

прежние типы корпоративных структур, подобно тому, как, по словам Д.Белла,

"постиндустриальное общество не может заместить индустриальное, и даже

аграрное ^[341]", лишь определяя тенденции, "углубляющие

комплексность общества и развивающие саму природу социальной структуры"

^[342].

В-четвертых, креативные корпорации не только способны развиваться,

используя внутренние источники, но и обнаруживают возможность постоянно

преобразовываться, давая жизнь все новым и новым компаниям. В условиях,

когда деятельность становится ориентированной на процесс, а отдельные

работники в некотором смысле персонифицируют определенные его элементы, что

находит свое воплощение в достаточно условном, но вполне показательном

термине "владелец процесса (process owner)" ^[343], не существует

серьезных препятствий для выделения из компании новых самостоятельных

структур. В результате от креативной корпорации постоянно "отпочковываются"

самостоятельные фирмы, в своей последующей деятельности руководствующиеся

подобными же принципами. Это, в свою очередь, свидетельствует о том, что в

следующем столетии роль и значение креативных компаний будут лишь

возрастать.

Существует множество других фактов, свидетельствующих о радикальном

изменении основ современной хозяйственной жизни в странах Запада. Наряду со

становлением новой инвестиционной парадигмы и формированием креативной

корпорации следует упомянуть возникновение новых моделей конкурентной

борьбы, оригинальных методов воздействия на поведение потребителей,

совершенствование форм и методов поведения компаний на фондовом рынке и так

далее. Однако все они являются, безусловно, второстепенными по сравнению с

возникшими возможностями увеличения инвестиций за счет фактического роста

того, что обычно считалось потреблением, и развитием новых корпоративных

структур, воплощающих самобытность и творческий потенциал их создателей и

персонала. И именно здесь мы усматриваем наиболее убедительные свидетельства

того, что хозяйственный прогресс в современных условиях все более явно

приобретает неэкономический характер.

^[340] - Нельзя не отметить, что под воздействием

коммерческого успеха креативных компаний в последние годы стал заметен

массовый отказ от создания крупных конгломератов; при этом такие гигантские

корпорации, как "Кока-Кола", IBM, "Крайслер", "Истмэн Кодак", "Метрополитэн

Лайф" и другие, в середине 90-х годов продали большинство непрофильных фирм,

приобретенных ими в 80-е годы (подробнее см.: Koch R. The Third Revolution.

P. 223-224), и сосредоточили усилия на основных направлениях своей

деятельности.

^[341] - Bell D. The Cultural Contradictions of Capitalism.

N.Y., 1978. P. 198, note.

^[342] - Bell D. The Third Technological Revolution and Its

Possible Socio-Economic Consequences // Dissent. Vol. XXXVI. No 2. Spring

1989. P. 167.

^[343] - См.: Hammer M. Beyond Reengineering. How the

Process-Centered Organization is Changing Our Work and Our Lives. N.Y.,

1996. P. 73.