Глава 1. Теория и практика карьеры

Вертикальную нисходящую и горизонтальную карьеры в некоторых источниках рассматривают в рамках нетрадиционных способов развития карьеры. К ним от­носят, кроме латеральных (одноуровневых) перемещений и понижения в должности, также временные назначения, разделенный на фазы уход на пенсию [Олишев-ский С. Е., Тимофеева М. А., 1996].

Критерий общей направленности использован и в типологии, предлагаемой в работе Л. А. Кудринской (1 996), посвященной вопросам профессиональной карь­еры выпускников технических вузов. Причем этот критерий — не единственный. В качестве основания для типологизации разных видов карьер Л. А. Кудринская предлагает форму и скорость продвижения сотрудника. Исходя из формы, выделя­ется прямая карьера «без переходов — профессиональное продвижение внутри одного и того же подразделения» и извилистая — «с переходами — профессиональ­ное продвижение специалиста из подразделения в подразделение одной и той же организации».

По критерию скорости этот автор выделяет быструю, среднюю и медленную карьеры. Понятие скорости квалификационно-должностного продвижения рассмат­ривалось и другими специалистами. Т. М. Ларионова (1987) изучала темп продви­жения работника, вводя коэффициент скорости для линейных руководителей.

Наиболее подробную типологию карьеры, ориентированную на возможность прогнозировать особенности поведения руководителей современных организаций и предприятий и имеющую ярко выраженный прикладной характер, приводит Е. Г. Молл (1 996, 2003). Автор осуществил классификацию управленческих карь­ер по четырем параметрам. Первый из них достаточно традиционен и определяет­ся как скорость продвижения по уровням иерархии системы управления. Второй показатель — последовательность занимаемых должностей (позиций). Одни работ­ники проходят последовательно все возможные ступени иерархии, другие могут ряд должностных ступеней пропускать, существенным образом ускоряя свою карь­еру. Третий показатель — проективная ориентация, подразумевающая три вариан­та: на вышестоящие должности (расширение влияния), на сохранение занимаемой позиции и, наконец, на борьбу за удержание достигнутого положения. Четвертый показатель, носящий максимально выраженную психологическую окраску, —лич­ностный смысл должностного продвижения. В основе осуществления карьеры может быть целый ряд мотивов: власть, самореализация, самоутверждение, решение сложных проблем в общечеловеческом масштабе и т. д.

Учитывая все четыре параметра, Е. Г. Молл выделяет восемь типов карьеры, в значительной степени определяющих организационное поведение современных российских руководителей. Данные типы карьеры и их краткая характеристика, исходя из выделенных критериев, представлены в таблице 2.

«Суперавантюрная карьера» может реализоваться двумя способами: случайно и совместно с более сильным лидером. К случайным относят те карьеры, в основе которых лежит удачное стечение обстоятельств: человек оказался в «нужном месте и в нужное время». Совместные карьеры базируются на продвижении с ярко выра­женным лидером или на обеспечении быстрого продвижения членам семей, род­ственникам, друзьям.

22

). J. Эволюция представлений о карьере. Типы и стадии карьеры

Та б л и ца 2

		Типология карьер (по Е. Г. Молл,		1996)
		Параметры классификации
№	Тип карьеры	Скорость	Последовательность занимаемых	Перспективная	Личностный смысл
		продвижения	должностей	ориентация	продвижения
1.	Супераван-	Очень высокая	Пропуск значитель-	Дальнейшее	Власть, расши-
	тюрная		ного числа промежу-	быстрое про-	рение сферы
			точных ступеней	движение	влияния
2.	Авантюрная	Достаточно	Пропуск двух долж-	Дальнейшее	Расширение
		высокая	ностных уровней	быстрое про-	сферы влияния,
				движение	самоутвержде­ние
3.	Традицион-	Определяется	Постепенное про-	Освоение	Дальнейшее
	ная (линей-	способностями	движение вверх,	необходимых	постепенное
	ная)	конкретного	иногда с непродол-	знаний, уме-	продвижение
		работника, от-	жительным пониже-	ний, навыков,
		части протек-	нием в должности,	накопление
		ционизмом и	возможен пропуск	опыта взаимо-
		связями	одной ступени	действия с
				людьми и воз-
				действия на
				них
4.	Последова-	Соответствует	Возможно времен-	Борьба за	Реализация
	тельно-кри-	скорости изме-	ное нисходящее дви-	сохранение	личных интере-
	зисная	нений	жение	занимаемой	сов
				позиции
5.	Прагматич-	Соответствует	Перемещения осу-	Сохранение	Реализация
	ная (струк-	наиболее про-	ществляются в рам-	занимаемой	личных интере-
	турная)	стым способам	ках одного и того же	позиции	сов
		решения карь-	уровня управления
		ерных задач
6.	Отбывающая	«Нулевая»	Карьера завершена	Удержание	Реализация
				занимаемой	личных интере-
				позиции	сов
7.	Преобра-	Высокая	Продвижение вверх	Дальнейшее	Решение слож-
	зующая		как постепенное, так	продвижение	ных социально
			и скачкообразное в		значимых про-
			новых областях или		блем, реализа-
			сферах производст­ва		ция новых идей
8.	Эволюцион-	Соответствует	Соответствует воз-	Дальнейшее	Совмещение
	ная	скорости роста	можностям, предос-	продвижение	общественных
		организации	тавляемым органи-		и личных инте-
			зацией		ресов

23