2.3. Технологии карьерного продвижения и оценки карьерного потенциала

П родолжение табл. 20

Критерии	Поведенческие индикаторы
	Успешный профессионал	Растущий профессионал	Рядовой специалист
	щем — осуществить органичный переход на новую ступень либо кардинально сменить сферу деятельности (4-5)	видение перспективы со­храняется и происходит возвращение к ней через небольшой промежуток времени (3-4)
Самооцен­ка, способ­ность к реф­лексии	Самооценка часто сопряжена с высокой требовательностью к себе как профессио­налу и со стремлени­ем соответствовать не только достигну­той, но и постоянно повышаемой планке. В результате многие ошибки считаются непростительными и уровень самооценки снижается. При этом данное снижение, скорее, оперативное и обозначается са­мим профессиона­лом как ситуация, когда «есть куда рас­ти». Вскоре он под­крепляет собствен­ную самооценку дей­ствиями, направлен­ными на оптимиза­цию деятельности и улучшение конечно­го результата (3-4)	Самооценка имеет тен­денцию к колебаниям, поскольку специалистам этого типа во время рос­та необходимо самоут­верждение в профессии и одобрение со стороны коллег-профессионалов высокого уровня. Также присутствует достаточно выраженный, но иногда неосознаваемый страх вернуться на ступень ниже, что заставляет ставить достаточно вы­сокую профессиональ­ную планку. При реали­зации намеченных це­лей такой человек не останавливается на дос­тигнутом, а ставит перед собой еще более слож­ные амбициозные зада­чи, работая в режиме «ответа на вызовы» ок­ружающей рабочей среды (3-4)	Проявляет неуверенность при работе над проектом, его пре­зентации как коллегам, так и заказчикам. При этом требует признания его как профессио­нала, равного успешным, при одобрении проекта. Характерно болезненное восприятие требо­ваний корректировки текущего и конечного результатов. При­сутствуют выраженные негатив­ные оценки как клиентов, так и себя самого как профессионала (2,4)
Ориентация на обще­групповой результат	В командной работе активно включается в достижение обще­группового результа­та. При этом учиты­вает свои интересы в данном деле, орга­нично вписывая их в общую работу ко­манды и достигая успеха в конечном итоге. Эффективно	В командной работе отдает максимум сил и возможностей для дос­тижения общегруппово­го результата, при этом иногда (но не часто, скорее по ситуации) может игнорировать собственную выгоду. В экстремальной ситуа­ции способен расста­вить приоритеты исклю-	Участвует в командной работе, но при этом четко соблюдает свои интересы. Заинтересован­ность в общегрупповой работе достаточно быстро угасает, когда его предложения не нахо­дят должного отклика и под­держки либо его отвлекает дру­гая, ситуативно более значимая для него деятельность, и он пе­реключается на нее(3)

143