Глава 2. Технологии карьерного менеджмента

Продолжение табл.20

Критерии	Поведенческие индикаторы
	Успешный профессионал	Растущий профессионал	Рядовой специалист
Целеустрем­ленность	Общение направлено на достижение конеч­ного результата, хотя иногда может создать­ся впечатление, что обсуждение уходит от намеченной цели. Од­нако это тактика. Уме­ет добиваться постав­ленной цели, возмож­но, в несколько под­ходов и за короткие временные промежут-ки(5)	Общение в основном на­правлено на конечный результат. Однако может уходить от намеченной цели и включаться в обсу­ждение ситуативно воз­никшей интересной темы, затем происходит возврат к основной теме. Как правило, добивается поставленной цели, воз­можно, в несколько под­ходов и в растянутые вре­менные промежутки (3)	Затрудняется в постановке и дос­тижении целей, часто использует стратегию избегания. Однако при наличии опытного наставника исполнителен и спо­собен завершить начатое, решая достаточно сложные задачи (2)
Готовность к изменени­ям и к обу­чению	Способен к кардиналь­ной смене деятельно­сти в короткий срок, сам ищет перемен и новую информацию, старается активно вне­дрять ее в окружаю­щую среду. Активен в социальных контактах с различными людьми. Из разнообразных ситуаций способен извлекать ресурс для самосовершенствова­ния (5)	Выражено стремление к освоению новых социаль­ных, профессиональных и статусных ролей. Спосо­бен взяться за новую не­известную деятельность, учиться в процессе ее ос­воения, доводить дело до конца при наличии опыт­ного наставника. Способен к извлечению полезного опыта из мно­гих ситуаций, активно ищет новый опыт в обще­нии и деятельности (4-5)	Испытывает сложности в ситуаци­ях, требующих освоения новой информации и деятельности, если в этом нет его прямой заинтере­сованности. В сознании очень сильны стереотипы мышления, ис­пытывает трудности и отсутствие мотивации при их разрушении (2-3)
Способ­ность видеть перспективу	Часто работа направ­лена на укрепление профессиональных связей, создание про­фессионального со­общества из таких же специалистов высоко­го уровня как в своей сфере деятельности, так и в других отрас­лях. Это позволяет в настоящем обеспечи­вать стабильный рост и устойчивое положе­ние в профессии и на рынке услуг, а в буду-	Способен видеть новые варианты развития ситуа­ции и перспективы при условии их достаточно четкого обозначения и относительной близости во времени. Однако час­то планы будущего могут перекрываться, а разра­ботка новых направлений отодвигаться единовре­менными, оперативными выгодными предложения­ми либо возможностью получения такой же выго­ды. Тем не менее общее	Отношения с коллегами и клиен­тами выстраиваются чаще на эмоциональном уровне. Соответ­ственно, при необходимости вы­строить перспективное общение с «неприятным человеком» возни­кают сложности. Чаще действует ситуативно, не видя долгосрочной перспективы. Предпочитает реа-лизовывать текущие, не имеющие роста в перспективе проекты, чем осуществлять набирающие обо­роты. Сказывается низкая готов­ность к изменениям (2-3)

142