Глава ?. Теория и практика карьеры

ш е — губернаторы А. Лебедь и А. Руцкой. Представители этого типа все чаще вы­двигаются на пост губернатора в различных регионах страны, поскольку в сознании электората «генерал» нередко ассоциируется с твердостью, дисциплиной, умением навести порядок, ответственностью, деловитостью, способностью управлять — всем тем, чего так недостает сегодня в России.

В современных исследованиях индивидуальная карьера рассматривается как базовый уровень социальной мобильности, ее простейший неделимый алгоритм в процессе элитогенеза [Паутов А. А., 2000].

Весьма значительную роль в карьере представителей современной политической элиты в развитых странах играет государственная служба. Многие политические деятели достигли значительных успехов в карьерном продвижении благодаря про­хождению государственной службы, где они приобрели знания, навыки и опыт го­сударственного управления. Так, например, в Германии в начале 90-х годов 39% политической элиты страны начинали свою карьеру с низших административных должностей на государственной службе и прошли все ее ступени, в Великобрита­нии - 29%, в США - 17%.

Основываясь на аналитической модели элитогенеза, рассматривая включенные в нее индикаторы (источники, среды, социокультурные сезоны, карьерные алгоритмы), опираясь на изучение биографий представителей высшего административно-управ­ленческого персонала и политической элиты России, А. А. Паутов и Т. П. Верниго-рова в своей книге «Элита и элитогенез» (2000) выделяют три «идеально-типических модели» элитной карьеры деятелей, достигших карьерного взлета в последние десятилетия — в период глубокой социально-экономической и политической транс­формации страны.

1 -я модель. Для этого типа характерна устойчивая карьера, с ранних этапов связанная с управлением людьми, работой на самостоятельных участках руковод­ства. Его представители принадлежат к более старшему по возрасту, довоенному поколению. Трудно говорить о том, что они — выходцы из «советского среднего класса»; эти люди, скорее, уже были на подступах к вершинам карьеры. Предста­вители этого типа прошли и профессиональный, и структурный карьерный путь, многие из них работали на тех или иных партийных должностях. Хотя руководители этого типа карьеры, возможно, без мучительных усилий приняли перемены, но относятся они преимущественно к «элите порядка».

Представители этого типа считают, что сделали сами себя, хотя карьерный взлет связывают не со своими личными качествами, а видят его как результат сложившей­ся ситуации. Большинство из них относят себя к прирожденным лидерам, хотя их карьера и не была легкой. Это в основном нонконформисты, но не такие выражен­ные, как представители третьего типа. Сторонники государственного вмешательст­ва в экономику, они не считают себя приверженцами либеральной идеологии. Склонны считать, что период революционных изменений в России в основном за­вершился.

2-я модель. Для этого типа характерна устойчивая, в основном профессиональ­ная, карьера (военная, дипломатическая и иная, тесно связанная с корпоративны­ми структурами). Довольно поздно представители этого типа получили участок

58