1.3. Основные модели и стратегии карьеры

п убличными лидерами, обладая подчас незаурядными способностями по самопре­зентации и межличностной коммуникации.

Представители типа карьеры «директор», будучи региональными руководите­лями, во многом так и не смогли преодолеть свои ведомственные интересы, инте­ресы предприятия или отрасли, из которых они вышли на политическую должность главы территории, в силу определенной прагматичности мышления.

Менее выраженная поведенческая гибкость и пластичность мышления «дирек­торов» по сравнению с руководителями предыдущих типов карьеры приводит к концентрации их основных усилий на отстаивании корпоративных, узко экономи­ческих интересов. И, как следствие — к неизбежному объединению против них отодвинутых от политического участия других, иногда достаточно влиятельных представителей регионального истеблишмента. В итоге значительная часть «дирек­торов» была заменена на более приемлемые для местных элит кандидатуры.

Самыми несостоятельными, по мнению Т. И. Рысковой и И. В. Куколева (1997), оказались руководители с карьерой «преподаватель». Часть из них обладала низ­кой психологической устойчивостью к каждодневно возникавшим стрессовым си­туациям реального управленческого труда и в лучшем случае просто вовремя ушла, как оказалось, не совсем со своего места. Другая часть не устояла перед искуше­нием доступа к благам, доступным их предшественникам, и в результате была либо снята, либо проиграла на выборах. С представителями этой группы связано основ­ное число публичных скандалов по поводу злоупотребления властью.

Наиболее широко в корпусе региональных руководителей конца 90-х годов были представлены три типа социальных карьер: «партфункционеры», «админист­раторы» и «хозяйственники» (на их долю приходилось свыше 60%), что позволяет говорить о формировании региональной власти вполне определенного типа элит.

Данные типологии карьеры политической протоэлиты были рассмотрены 8-10 лет назад. Сегодня к перечисленным моделям политической карьеры, по мнению Р. Л. Кричевского (2006) — крупного отечественного исследователя, феноменов лидерства и руководства и психологических особенностей карьеры, с полным ос­нованием можно добавить еще два: «генерал» и «бизнесмен».

«Бизнесмен» — представитель крупного бизнеса, владеющий многомиллионным состоянием, сколоченным на стадии «дикого» российского капитализма в 90-е го­ды. Олицетворением этого типа карьеры являются, например, губернаторы Р. Аб­рамович и А. Хлопонин. «Бизнесмен» чаще ассоциируется в сознании избирате­лей, с одной стороны, с успешностью в финансовой сфере, деловой хваткой, мотивацией достижения, а с другой — с нечестно нажитым богатством, способ­ностью переступать через этические правила ради достижения цели, то есть оценивается неоднозначно. И тем не менее успех крупных бизнесменов на вы­борах говорит о жизнеспособности и этой модели политической карьеры в со­временной России.

«Генерал» — человек, в прошлом сделавший успешную военную карьеру, что подтверждается высоким генеральским или адмиральским званием, в котором завершена военная служба. Представители политической карьеры этой моде­ли — губернаторы Б. Громов, В. Егоров, В. Шаманов, а несколькими годами рань-

57