2.3. Технологии карьерного продвижения и оценки карьерного потенциала

Т аблица 20

Специальная матрица оценки

Критерии	Поведенческие индикаторы
	Успешный профессионал	Растущий профессионал	Рядовой специалист
Динамич­ность, не­стандарт­ность и гиб­кость мыш­ления	Способен к быстрой оценке как текущей, так и общей ситуации, умеет быстро вклю­читься в дело, найти новые нестандартные решения, может уви­деть обстановку со стороны (5)	Способен к достаточно быстрой оценке текущей ситуации и требуется вре­мя для осознания общей ситуации. В большинстве случаев может быстро включиться в дело. Для поиска новых нестандарт­ных решений требуется время и концентрация (3-4)	Испытывает сложности при необ­ходимости быстрой оценки как текущей, так и общей ситуации. Требуется достаточно большой промежуток времени для разъяс­нения. Может увидеть положение дел со стороны лишь при посто­роннем указании на такую воз­можность, через короткий проме­жуток времени вновь, сам того не замечая, возвращается в исход­ную позицию. Действует, как правило, по шаблону (1-2)
Систем­ность мыш­ления	Способен к цельно­му восприятию си­туации с учетом всех оперативных и стра­тегических аспектов. Эффективно осуще­ствляет как текущий, так и обобщающий контроль(5)	Способен к общему видению ситуации и поэтапному включению в деятельность. Чаще осуществляет обобщаю­щий контроль, текущий контроль проводит в случаях явного ухода с линии достижения ко­нечной цели (3-4)	Идеи часто не доработаны до соответствия общим требованиям заказа, есть соответствие общей направленности, но не учтено множество нюансов. Есть затруд­нения с общим видением ситуа­ции, часто вязнет в мелочах. Скло­нен осуществлять текущий сверх­контроль и поверхностный обоб­щающий (1-2)
Эффектив­ность в об­щении	Эффективен в ситуа­циях межличностного и делового общения, требующих как убе­ждения, так и нахож­дения компромисса. Использует различ­ные стратегии в кон­тактах, настроен на позитив, открыт, чаще использует партнерский стиль (4-5)	В большей степени эф­фективен в ситуациях нахождения компромис­са. При мобилизации собственных коммуни­кативных ресурсов спо­собен убеждать оппо­нента. Старается ис­пользовать разные стратегии в общении, чаще настроен на пози­тив, в большинстве си­туаций открыт (4)	Выражены стереотипы восприятия и общения. Возможны сложности с пониманием отношения собе­седника к нему, настроения го­ворящего «с той стороны», и как следствие — ригидность в контак­тах и очень медленная смена коммуникативных стратегий. Ис­пытывает сложности в ситуациях манипуляции и давления, исполь­зует при этом стратегию избега­ния либо подчиняется. Часто воспринимает собеседника как потенциального оппонента, спо­собного разрушить его доводы, поэтому чаще применяет конку­рирующую стратегию общения (2)

141