Глава 1. Теория и практика карьеры

( «McK/nsey», «Артур и Андерсон»). Если вы новичок, вас берут на должность «as­sistant». Через год успешной работы и после хорошего прохождения ежегодной письменной аттестации вы назначаетесь «experienced semi-senior», на следую­щий — «senior» и только потом — менеджером. Проработав на должности менед­жера 4-5 лет, вы можете рассчитывать на одну из самых высокооплачиваемых и престижных позиций — «national partner». Вершиной же карьерной пирамиды явля­ется «world-wide partner».

Правило 2. Желание стать «генералом», то есть продвигаться по должностной карьерной лестнице, считается достоинством работника. Вы довольны своим поло­жением? Значит, у вас нет амбиций, вы не желаете развиваться и стремиться вперед. Таких сотрудников не любят. Считается нормальным, если сотрудник сам поднима­ет вопрос о своем карьерном росте, перспективах.

Вы можете написать письмо на имя руководства, в котором объясните, кем ви­дите себя в этой компании, что для этого можете сделать сами и какой помощи ждете от фирмы. Если вы сможете аргументировать, что достойны большего, то компания пойдет вам навстречу. Помощь может выражаться, например, в виде тренингов, дополнительных занятий иностранным языком, стажировок. Как прави­ло, такие усилия выливаются в новое назначение.

Правило 3. В инофирме ни в коем случае нельзя из ложной стыдливости делать вид, что для вас деньги — не главное и вы не обращаете никакого внимания на собственное материальное благополучие. Никто не оценит такого «бессребрени-чества» и не поверит в стремление работать «на голом энтузиазме». Лучший способ хорошо зарекомендовать себя — жить с лозунгом «Я хочу заработать много денег для себя и для своей компании».

Правило 4. Учеба персонала в западных компаниях — своего рода «пунктик». Там учат весь персонал и каждого сотрудника по отдельности, если он, конечно, подает надежды и обладает способностью к быстрому обучению. Один из самых важных факторов при выборе кандидата на повышение в любой инофирме — же­лание профессионально развиваться, получать новые знания и навыки.

Главное, на что смотрит работодатель в западной компании, — это потенциал сотрудника. А именно, насколько он обучаем, креативен, инициативен и ответст­венен. Такие известные на отечественном рынке западные компании, как «Procter & Gamble» и «Wimm-Bill-Dann», проводят множество тренингов среди своих сотруд­ников. Поощряется каждый, кто находит на них время и не боится осваивать новое, но особый авторитет зарабатывают сотрудники фирмы, которые сами берут на себя роль тренеров и обучают других.

Для успешного продвижения по карьерной лестнице необходимо не только показывать превосходные результаты в работе, но и соответствовать определенным требованиям, в частности, проходить ежегодное обучение, получать отличную аттестацию.

Правило 5. В большинстве крупных компаний уровень специалиста оценивается по количеству заработанных очков. Это как звезды на погонах — чем больше звезд, тем вероятнее новое назначение. Звезды получают за удачно проведенный проект, выгодный контракт, диплом о повышении квалификации, отличную аттестацию.

66