1. Совершенно отсутствует. В деятельности ориентируется исключительно на свои интересы.

2. На словах разделяет цели организации, но это практически не находит от­ ражения в деятельности.

3. Ориентация на цели организации и интересы дела присутствует, но не явля­ ется ярко выраженной характеристикой.

4. Имеет индивидуальную миссию, соотносит ее с корпоративной, в основном ориентируется на цели организации и интересы дела.

5. Индивидуальная миссия полностью совпадает с корпоративной, в деятельно­ сти ориентирован только на интересы организации, часто в ущерб собствен­ ным.

6. Способен конструировать корпоративную миссию.

289

Приложения

3. Умение разумно использовать права и власть, взять на себя ответствен­ность.

1. В своей работе не использует права и властные полномочия, постоянно пе­ рекладывает ответственность на других.

2. Редко использует свои права и власть, ему явно не хватает ответственности.

3. Не обладает достаточной ответственностью и использует свои права и власть в недостаточной для работы мере.

4. В достаточной мере использует свои полномочия, но никогда не превышает их и обладает достаточной ответственностью за решение и его выполнение.

5. В полной мере использует свои полномочия.

6. Часто превышает свои полномочия, не способен делегировать и распределять ответственность.

4. Качество выполнения работы.

1. Низкое качество выполнения работы: часто допускает ошибки, небрежность, не стремится к улучшению качества.

2. Качество выполнения работы ниже среднего: при указании на ошибки при­ нимает меры к их устранению.

1. Невысокий уровень работы вследствие безразличного отношения к качеству.

3. Допускает минимум ошибок, стремится выполнить работу с должным качест­ вом,

4. Планирует и организует рабочий процесс таким образом, чтобы заранее предотвратить возможные ошибки и срывы и тем самым повысить качество работы.

2. Способен обеспечить высокое качество работы подчиненных и коллег.

5. Адаптивность к особенностям организационной культуры.

1. Практически не способен адаптироваться к особенностям организации.

2. Довольно низкая адаптивность к особенностям организационной культуры.

3. На словах разделяет нормы и правила деятельности организации, но в дея­ тельности их не придерживается.

4. Разделяет ценности, нормы и правила организации, в основном ориентиру­ ется на них в профессиональной деятельности.

5. Высокая адаптивность к особенностям организационной культуры: легко и быстро перестраивает свою деятельность с учетом внутрифирменной орга­ низационной культуры.

6. Способен создавать правила и нормы внутрифирменной организационной культуры.

6. Самостоятельность в работе.

1. Практически отсутствует. Не может самостоятельно решать даже самые простые вопросы.

2. Явно недостает самостоятельности. Постоянно нуждается в помощи, подсказ­ ках, указаниях.

290

Приложение 1. Перечень характеристик для деловой оценки персонала университета

3. Н е всегда хватает самостоятельности в работе, хотя его нельзя назвать че­ ловеком несамостоятельным.

4. Достаточно самостоятелен. Сам решает многие вопросы, касающиеся его работы.

5. Обладает исключительной самостоятельностью в работе. Все вопросы ре­ шает сам, не ожидая чьей-либо помощи.

6. Чрезмерно самостоятелен, не согласует свои действия с руководством.

7. Опыт работы и практические навыки в профессиональной сфере.