Глава 1. Теория и практика карьеры

1.5. Тендерные аспекты карьеры (мужская и женская карьера)

В этой части книги вы познакомитесь с характеристиками стилей управления мужчин и женщин-руководителей. Поймете, чем отличается мужская и женская стратегии в практике трудоустройства и как эти особенности можно учитывать при построении успешной карьеры. В практической части раздела приведены различия в карьерных ориентациях («якорях» карьеры) мужчин и женщин.

ТЕОРИЯ

В современной теории кадрового менеджмента тендер рассматривается как социальный пол, представляющий собой комплекс соматических, репродуктивных, социокультурных и поведенческих характеристик, обеспечивающих индивиду лич­ный, социальный и правовой статус мужчины или женщины. Из всего набора пере­численных атрибутов в данном случае наиболее интересны проблемы реализации тендерных особенностей поведения личности в трудовой деятельности, в первую очередь связанных с карьерой как с профессиональным ростом и должностным продвижением.

В условиях рыночной экономики актуализация новых ресурсов управления, составляющих потенциал тендерных отношений, становится одним из путей повы­шения качества работы персонала. Тендерные исследования последних лет, по­священные изучению различий между мужчинами и женщинами в управлении, убедительно доказали, что организационное поведение во многом обусловлено тендерными ролями. В то же время тендерные аспекты мотивации карьеры оста­ются малоизученными.

Исследователями тендерных факторов трудового поведения установлено, что в сфере карьеры различия мужского и женского образов действия характеризуются неравенством возможностей. Тендерное пространство определяет карьерные при­тязания и стратегии их реализации. На модели трудового поведения оказывают влияние устойчивые стереотипы мужской и женской карьеры. При этом представ­ления о женской карьере формируются, как правило, в сравнении с мужской карьерой, противопоставлении карьеры и личной жизни, семьи.

Существенные тендерные различия проявляются в сфере целеполагания людей относительно профессиональных и личностных достижений: мужчины и женщины по-разному воспринимают и оценивают успех. Мужчины склонны распространять профессиональный успех на успешность жизни в целом, в то время как женщины четко дифференцируют профессиональные достижения и благополучие в других сферах жизни. Мужчины воспринимают успех как должностное продвижение и рост материального благосостояния, а профессиональный неуспех — как тотальную

96

/.5. Тендерные аспекты карьеры (мужская и женская карьера)

ж изненную неудачу. Для женщины успех ассоциируется с ситуацией, когда «все хорошо и в личной жизни, и в семье, и на работе», то есть присутствует гармония всех сторон жизни. В выборе карьерных стратегий женщины также проявляют боль­шую гибкость.

Обобщение различных отечественных и зарубежных исследований тендерных аспектов мотивации карьеры позволяет выявить особенности мужской и женской карьерной стратегии и предложить рекомендации по учету данных особенностей в практике трудоустройства и построения карьеры в любой организации (табл. 15,16).

Табл ица 15 Реализация мужской карьерной стратегии в практике трудоустройства

Особенности карьерной стратегии мужчин	Рекомендации по реализации карьеры
Как правило, карьера начинается с первых лет работы в организации	Уже в процессе собеседования при трудоуст­ройстве необходимо наметить и обсудить с ра­ботодателем перспективы карьерного роста
Карьера воспринимается как достижение пре­стижных и перспективных должностей	Важно понимать, что профессиональная и долж­ностная карьера взаимосвязаны: получению очередной более высокой должности, как пра­вило, предшествует период накопления профес­сионального опыта
Карьера рассматривается как существенная со­ставная часть жизни. Если возникают проблемы личного характера, мужчины, как правило, ищут возможности компенсировать личностные затруд­нения достижениями в карьере	В данных ситуациях лучше руководствоваться принципом «Жизнь — это всегда больше, чем работа». Если в работе или личной жизни возникает не­удача, следует расширить зону успешных дей­ствий (дополнительное обучение, общественная деятельность и т. д.)
«Личная стратегия» в карьере связана с дости­жением поставленной цели. Решающий вопрос перед каждой новой задачей по дальнейшему карьерному продвижению: «Что это даст в буду­щем, есть ли у данного конкретного шага пер­спектива?»	Перспективное планирование имеет свои несо­мненные преимущества, но в то же время суще­ствует опасность упустить нечто важное, что происходит «здесь и сейчас»
Одним из важных условий успешной карьеры является «трезвая оценка степени риска», то есть сознательное взвешивание шансов на успех или проигрыш	Риск означает альтернативу: прибыль или поте­рю, победу или поражение. Соответственно, рискуя, необходимо быть готовым к проигрышу
Успешное профессиональное и должностное про­движение обеспечивается созданием и поддер­жанием системы неформальных отношений и возникающих на неофициальных уровнях инфор­мационных каналов	Модель эффективного делового поведения стро­ится не только на основе неформального взаи­модействия. Следует учитывать, что в правила ведения рос­сийского бизнеса проникают нормы западного бизнес-поведения, где строго разграничивается деловое и неформальное поведение. Опас-

3ак. 4139

97

Глава ?. Теория и практика карьеры

Окончание табл. 15

Особенности карьерной стратегии мужчин	Рекомендации по реализации карьеры
	но выстраивать карьеру исключительно на основании родственных и дружеских связей — можно потерять друзей и осложнить отношения с родственниками
Развита потребность объединения в команду. Характерно «групповое поведение», когда при­знается ценной совместная деятельность по достижению значимого результата и принима­ются во внимание личностные особенности чле­нов группы, в том числе и негативные	В команде существует практика распределе­ния ролей. Важно осознавать, какие роли заданы, и гибко перестраивать свое поведение в случае несо­ответствия роли и целей карьеры

Таблица 16 Реализация женской карьерной стратегии в практике трудоустройства

Особенности карьерной стратегии женщин	Рекомендации по реализации карьеры
Как правило, карьера начинается от-сроченно, через несколько лет после начала работы в организации	Необходимо заранее принять решение о сроке начала карьеры, продумать планы и варианты оптимального со­четания карьеры и семейной жизни
Карьера воспринимается как возмож­ность для самореализации и личност­ного роста	Важно осознавать, что накопление определенного про­фессионального опыта должно сопровождаться повыше­нием в должности, что и является объективным критерием успешной самореализации
Профессиональные и личностные про­блемы четко разграничиваются, в слу­чае конфликта однозначно выбирается тот или иной путь	Такой взгляд «или — или» значительно сужает возможности и пространство действий. Целесообразнее находить варианты согласования всех позиций, пусть даже через решение не всех проблем це­ликом, а их отдельных частей
«Личная стратегия» в карьере связана с решением проблемы в данном месте и в настоящий момент	Помимо учета текущей ситуации («здесь и сейчас») важно видеть перспективу, планировать время и управлять усло­виями карьерных достижений
Риск оценивается в качестве принципи­ально отрицательного момента и озна­чает потерю, опасность. Его стараются по возможности избегать	Рассчитанный риск оправдан. Рискуя, мы подчас приобретаем больше, нежели упускаем в случае осторожного поведения
В построении карьеры сознательно из­бегают установления неформальных взаимно полезных отношений	Мужской тип поведения для женщины менее выигрышен, чем разумное использование всего богатства возможно­стей, характерных для женского стиля поведения
Не выражена потребность объединять­ся в группы и побеждать всем вместе (так называемый «командный дух»). Как правило, отсутствует опыт деятельности в составе команды	Можно и в составе команды сохранять свою индивидуаль­ность, личный успех, помноженный на успех многих. Это существенно увеличивает шансы в карьерном про­движении

98