Глава 1. Теория и практика карьеры

мая как нормальная, выше, чем для многих стран Европы и США. Как норма вос­принимается ситуация, когда руководитель имеет персональный транспорт, пита­ется в отдельном кабинете и т. п.

По показателю «дистанция власти» Россия занимает первое место (то есть он самый высокий) среди 72 стран, принимавших участие в масштабных кросс-куль-туральных исследованиях., что является еще одним подтверждением сохранения в российском менеджменте наибольшей эффективности у авторитарного (директив­ного) стиля руководства.

Вторая характеристика — «стремление к избеганию неопределенности» — опре­деляет, говоря на психологическом языке, «степень страха работника перед зав­трашним днем, уровень его тревоги перед будущим».

В конкретных организациях данный параметр соотносится со степенью форма­лизации постановки и ведения дел: в одних организациях предполагается четкое определение только промежуточных и конечных целей деятельности без конкрет­ного предписания путей и способов их достижения, в других существует значитель­ная регламентация, введение многочисленных правил и процедур, обязательных для исполнения. Сравнительный анализ организаций с различными (высоким и низким) значениями индекса «стремления к избеганию неопределенности» отражен в таблице 9.

Работа руководителя в организациях с высоким и низким индексом «стремления к избеганию неопределенности» также имеет существенные различия.

В организациях с высоким индексом «стремления к избеганию неопределенно­сти» руководители, как правило:

• в большей степени заняты частными вопросами и деталями;

• ориентированы на выполнение задания; П постоянны в своем стиле управления;

СЗ не склонны принимать рискованные решения и брать на себя ответствен­ность;

О низкую текучесть кадров рассматривают как нормальное и позитивное яв­ление.

В организациях с низким индексом «стремления к избеганию неопределенности» руководители:

• предпочитают заниматься стратегическими вопросами; П ориентированы на людей;

• придерживаются гибкого стиля управления;

□ готовы принимать рискованные решения и брать всю полноту ответственно­ сти на себя;

П высокую текучесть кадров расценивают как нормальное и позитивное яв­ление.

Показатель «стремление к избеганию неопределенности» в России также имеет наиболее высокий индекс среди 71 стран по данным уже упоминавшегося кросс-культурального исследования. Невозможность заглянуть в завтрашний день, неоп-

72

J .3. Основные модели и стратегии карьеры

Та блица 9

Характеристика организаций по признаку «стремление к избеганию неопределенности»

Высокий индекс	Низкий индекс
Особенности управления персоналом
V работников большая тревога за свое будущее	Персоналу свойственна большая готовность жить настоящим днем
Работники предпочитают крупные органи­зации	Работники отдают предпочтение небольшим орга­низациям
Большой средний возраст руководителей высокого ранга	Сравнительно малый средний возраст руководите­лей высокого ранга
Слабая готовность к риску	Высокая готовность к риску
Неготовность к неопределенности в работе	Большая терпимость по отношению к неопределен­ности в работе
Руководитель должен быть экспертом в сфере управления	Руководитель не обязательно является специали­стом в сфере управления
Правила иерархических структур должны быть неизменными и неукоснительно со­блюдаться	При достижении прагматических целей возможно пренебрежение к иерархической структуре орга­низации
Конфликт в организации не приветствуется и расценивается как нежелательное со­стояние	Конфликт в организации воспринимается как есте­ственное состояние
Соревнование и конкуренция между со­трудниками не поощряются	Соперничество и конкуренция между работника­ми — нормальное и продуктивное явление
Меньшая готовность к достижению ком­промисса с коллегами	Большая готовность к достижению компромисса с оппонентами
Карьерные стратегии
Низкая мотивация на достижение целей, боязнь неуспеха	Устойчиво высокая мотивация на достижение це­лей, надежда на успех
Предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца	Предпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста
Значительная сопротивляемость изменени­ям, стремление как можно дольше оста­ваться на одном рабочем месте	Готовность к организационным нововведениям, высокая профессиональная мобильность

ределенность будущего для многих является источником беспокойства и тревоги, аналогичное состояние может вызвать непредсказуемое поведение другого чело­века, поэтому стремление избежать неопределенности вполне понятно, но в нашей стране оно выражено по сравнению с другими странами в максимальной степени [Резник А. Д., 1996].

Чрезмерное избегание неопределенности, по мнению А. Д. Резника (1996), может обернуться повышенным беспокойством по поводу будущего, агрессивностью и нетерпимостью по отношению к различным проявлениям «инаковости».

73