Глава I. Теория и практика карьеры

Окончание табл.7

Название типа карьеры	Базовые черты	Отличительная особенность	Средний возраст	Конкретные представители
«Препода­ватель»	Деятельность, как правило, в сфере науки, привнесение идей демократического преобразо­вания тоталитарного общества	Высокий уровень образования(са­мая образованная группа, более 60% имеют науч­ные степени)	53 года	Ю. Титов (Самар­ская обл.)
«Прораб»	Отсутствие значительного опыта руководящей деятельности, опыт в создании одними из первых коммерческих структур при ак­тивном использовании экономи­ческих преимуществ переходно­го периода	Переход к руко­водству регио­ном — очень рез­кий карьерный скачок	46 лет	Д. Аяцков (Сара­товская обл.), В. Ишаев (Хаба­ровский край), Е. Наздратенко (Приморский край)
«Комсомо­лец»	Преимущественно функционер-ский опыт работы, а также опыт предпринимательской деятель­ности	Достаточно ради­кальные измене­ния характера деятельности за сравнительно ко­роткий срок: ком­сомольский функ­ционер — пред­приниматель — руководитель	39 лет-самая молодая возраст­ная группа	А. Черногоров (Ставропольский край), М. Прусак (Новгородская обл.)

условно относят к «маргинальным», поскольку их представители по объективным данным не имели бы шансов попасть на ключевые руководящие должности в пери­од до начала 90-х годов XX века.

При анализе типов карьер руководителей Т. И. Рысковой и И. В. Куколевым (1997) в ряде случаев приводятся краткие характеристики собственно психологи­ческих и ряда личностных качеств представителей того или иного типа социальной карьеры и рассматриваются связанные с ними карьерные перспективы.

Так, например, лидеры, обозначенные в типологии как «партфункционеры» и «комсомольцы», уже в силу самой специфики карьерного пути приучены к дисцип­лине, знают и уважают организацию. Они обладают высокой психологической устойчивостью и пластичностью поведенческих реакций, что позволяет им успешно справляться с каждодневной, чрезвычайно интенсивной административно-полити­ческой работой. Подобная деятельность предъявляет особые требования к регио­нальному лидеру, поскольку связана со значительно большей ответственностью за принятие решений и, соответственно, с большими затратами психической энергии, чем у обычного линейного руководителя.

Руководители данных типов карьеры могут не только организовать государст­венное управление на местах, адекватно реагируя на самые разнообразные и специфические ситуации в конкретном регионе, но и умеют быть эффективными

56