46.2. Повышение устойчивости бизнеса крупной корпорации

На функционирование корпорации оказывают влияние многие факторы, в том числе внешние, часто труднопрогнозируемые. При реализации, напри­мер, стратегии активного расширения не исключено возникновение неожи­данных ограничителей роста, определяющих отклонения от стратегического плана. Это негативное, но не катастрофическое для корпорации явление. Корпорация может перейти на режим удержания достигнутого уровня или да­же временного его снижения с целью выжить и продолжать достаточно эф­фективно функционировать. Поэтому следует рассматривать двухуровневую систему экономической безопасности корпорации: а) как возможность осу­ществлять развитие в режиме принятой стратегии; б) как возможность обеспе­чить функционирование.

¹ О некоторых аспектах экономической безопасности предприятия см.: Основы экономической безопасности / Под ред. Е.А. Олейникова. М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1997.

В таком подходе по сути дела заложено взаимодействие понятий «безопас­ность» и «устойчивость». Устойчивость - это понятие, отражающее прочность и надежность функционирования корпорации в режиме принятой стратегии. Потеря устойчивости, т.е. выход из режима принятой стратегии, уже сигна­лизирует о наличии пока только угрозы экономической безопасности корпо­рации. Экономическая безопасность - это понятие, отражающее способность корпорации к выживанию и функционированию в режиме противостояния внешним и внутренним угрозам.

Исходя из этого экономически безопасным можно считать такое состояние экономики корпорации, при котором обеспечивается надежная защита от внеш­них и внутренних факторов, угрожающих ее функционированию и существова­нию, а экономически устойчивым - возможность функционировать в режиме, принятом стратегическим планом.

Различие в понятиях «экономическая безопасность» и «устойчивость» не столько качественное, сколько количественное. Устойчивости и экономичес­кой безопасности угрожают одни и те же факторы. До определенного количе­ственного предела негативные явления в функционировании корпорации представляют собой нарушение ее устойчивости, не вызывая угроз экономиче­ской безопасности. Однако эти нарушения, достигнув определенного количе­ственного уровня, превращаются в нарушение экономической безопасности.

Важная характеристика экономической безопасности - способность корпо­рации противодействовать негативным внешним и внутренним угрозам. Угро­за экономической безопасности - это совокупность внешних и внутренних факторов, создающих опасность нормальному функционированию корпора­ции и ее существованию. Такие угрозы обычно целенаправленно воздейству­ют на различные объекты в составе корпорации, в частности:

• на отдельные ее структурные подразделения;

• на качественные характеристики ресурсов или имущества, например со­стояние основных и оборотных фондов;

• на отдельные виды деятельности корпорации;

• на состояние коллектива корпорации.

Под стратегией экономической безопасности следует понимать совокуп­ность наиболее значимых решений и мер, направленных на обеспечение при­емлемого уровня безопасности функционирования корпорации. Можно вы­делить следующие типы стратегий экономической безопасности корпорации:

• ориентированные на устранение существующих или предотвращение воз­никновения возможных угроз экономической безопасности;

• нацеленные на предотвращение ущерба от воздействия существующих или возможных угроз экономической безопасности;

• направленные на компенсацию наносимого в результате действия угроз экономической безопасности ущерба.

Первый тип стратегии экономической безопасности наиболее радикален и дает наилучшие результаты. Однако осуществление его возможно только в тех случаях, когда корпорация реально в состоянии устранить или предотвратить угрозу. Это, в частности, возможно в основном по отношению к внутренним угрозам экономической безопасности, да и то далеко не всегда. Внешние уг­розы экономической безопасности, как правило, неподвластны корпорации, они возникают по внешним причинам.

Организация обеспечения экономической безопасности корпорации долж­на включать следующие этапы:

• выявление состава и характера угроз экономической безопасности и на­правленности их действия;

• оценку ожидаемого ущерба от действия угроз экономической безопас­ности;

• ранжирование угроз экономической безопасности по важности, времени наступления и т.д.;

• формирование и выбор варианта стратегии обеспечения экономической безопасности применительно к тем или иным угрозам;

• определение и реализацию конкретных мер по обеспечению экономиче­ской безопасности.

Выше речь шла о существующих либо прогнозируемых угрозах экономиче­ской безопасности, защита от которых также может быть заранее предусмотре­на корпорацией. Вместе с тем могут возникать и такие угрозы экономической безопасности, которые не могли быть заранее обоснованно спрогнозированы. Не поддающиеся обоснованному прогнозированию угрозы экономической безопасности - это риски.

Можно ожидать наступления следующих групп рисков:

• непредвиденные изменения окружающей корпорацию среды (социально-политические сдвиги и изменение спроса, инфляция, девальвация, спад на фондовых рынках, изменение налогов, недобросовестность хозяйственных партнеров и т.д.);

• появление более выгодных для корпорации предложений (новых покупа­телей или поставщиков), угрожающих упущением дополнительных выгод;

• появление новых технических и организационных решений, особенно возникших вне корпорации, угрожающих конкурентоспособности продукции;

• техногенные катастрофы, аварии, остановки и т.д.;

• изменение транспортных, финансовых и других условий взаимоотноше­ний с покупателями и поставщиками.

Проблема риска тесно связана с понятием устойчивости крупных корпора­ций. Именно наступление риска, как правило, причина негативных отклоне­ний фактического развития корпорации от предусмотренных стратегическим планом, что, как это вытекает из приведенного выше определения понятий «экономическая безопасность» и «устойчивость», и является угрозой. Таким образом, риск - это непредсказуемая угроза экономической безопасности и устойчивости функционирования корпорации.